- •Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
- •5. Перечень графического материала:
- •Календарный план
- •Реферат
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты анализа и диагностики производственно-финансовой деятельности предприятия
- •2 Анализ и диагностика условий функционирования спк «Солонцы»
- •2.1 Местоположение и природно-климатические условия хозяйствования
- •2.2 Анализ размеров и специализации предприятия
- •2.3 Комплексная оценка всесторонней интенсификации
- •2.4 Анализ использования трудовых ресурсов
- •2.4.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2.4.2 Анализ обобщающих показателей производительности труда
- •2.4.3 Анализ использования средств на оплату труда
- •2.5 Анализ использования производственных основных средств
- •2.5.1 Анализ технического уровня развития предприятия
- •2.5.2 Анализ эффективности использования производственных основных средств
- •3 Анализ и диагностика результатов производственно-финансовой деятельности спк «Солонцы»
- •3.1 Анализ уровня и динамики финансовых результатов деятельности предприятия
- •3.2 Анализ прибыли от реализации продукции
- •3.3 Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
- •4 Рекомендации по повышению эффективности функционирования спк «Солонцы»
- •Библиографический список
- •Приложения
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов
2.4.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Эффективность использования трудовых ресурсов – важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности.
Таблица 5 – Обеспеченность СПК «Солонцы» трудовыми ресурсами
|
Категория работников |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2012 г.в % к | ||||
|
план |
факт |
плану |
2010 г. |
2011 г. | ||||
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
|
1 Работники, занятые в с.-х. производстве |
86 |
89 |
90 |
87 |
96,67 |
100 |
97,75 | |
|
1.1 Рабочие |
62 |
65 |
62 |
61 |
98,39 |
89,39 |
93,85 | |
|
1.1.1 Постоянные |
56 |
61 |
57 |
61 |
107,02 |
108,93 |
100 | |
|
1.1.2 Временные и сезонные |
6 |
4 |
5 |
- |
- |
- |
- | |
|
1.2 Служащие |
24 |
24 |
28 |
26 |
92,86 |
108,33 |
108,33 | |
|
1.2.1 Руководители |
15 |
14 |
14 |
14 |
100 |
93,33 |
100 | |
|
1.2.2 Специалисты |
9 |
10 |
14 |
12 |
85,71 |
133,33 |
120 | |
|
2 Работники неосновной деятельности |
14 |
14 |
14 |
13 |
92,86 |
92,86 |
92,86 | |
|
2.1 Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах |
14 |
14 |
14 |
13 |
92,86 |
92,86 |
92,86 | |
|
Всего по организации |
101 |
103 |
105 |
100 |
99,01 |
97,09 |
95,24 | |
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.
Общая численность работников организации была равна в отчетном году 100 чел., что на 2,91 % меньше 2010 г., и на 4,76 % меньше 2011 г. В структуре трудовых ресурсов около 70 % приходится на постоянных рабочих. Удельный вес сезонных и временных рабочих в течении последних трех лет снижался. Удельный вес руководителей был максимальным в 2010 г.. Удельный вес специалистов ежегодно увеличивался, удельный вес служащих значительно увеличился.
В 2012 г. доля специалистов в структуре работников основного производства составил 13,79 %, прочих служащих 29,89 %.
Таблица 6 – Изменение структуры трудовых ресурсов
|
Категория работников |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. | |||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Работники, занятые в с.-х. производстве |
86 |
100,00 |
89 |
100,00 |
87 |
100,00 |
|
1 Рабочие |
62 |
72,09 |
65 |
73,03 |
61 |
70,11 |
|
1.1 Постоянные |
56 |
65,12 |
61 |
68,54 |
61 |
70,11 |
|
1.2 Сезонные и временные |
6 |
6,98 |
4 |
4,49 |
- |
- |
|
2 Служащие |
24 |
27,91 |
24 |
26,97 |
26 |
29,89 |
|
2.1Руководители |
15 |
17,44 |
14 |
15,73 |
14 |
16,09 |
|
2.2 Специалисты |
9 |
10,47 |
10 |
11,24 |
12 |
13,79 |
Поскольку изменения в составе трудовых ресурсов происходят в результате рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Показатели движения рабочей силы сильно варьируют по годам (см.табл.7).
Таблица 7 – Движение рабочей силы
|
Показатель |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
Исходные данные, чел.: | |||
|
Среднесписочная численность работников |
101 |
103 |
100 |
|
Количество принятых на работу персонала |
2 |
3 |
2 |
|
Количество уволившихся работников |
7 |
6 |
7 |
|
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины |
3 |
2 |
4 |
|
Количество работников, проработавших весь год |
89 |
92 |
87 |
|
Расчетные показатели | |||
|
Коэффициент оборота по приему работников |
0,020 |
0,029 |
0,02 |
|
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,069 |
0,058 |
0,07 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,029 |
0,019 |
0,04 |
|
Коэффициент постоянства состава персонала |
0,88 |
0,89 |
0,87 |
Так, коэффициент оборота по приему работников был максимальным в 2011 г. Это объясняется тем, что в конце 2011 г. в СПК «Солонцы» поступило большинство молодых специалистов с высшим образованием. Меньше всего было принято на работу в 2010 и 2012 г., соответственно.
В 2011 г. коэффициент текучести кадров был самым минимальным, по отношению к 2010 г. и 2012 г.
Коэффициент постоянства персонала не имел устойчивой тенденции к росту или снижению.