4 Рекомендации по повышению эффективности функционирования спк «Солонцы»

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам. Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха.

Результаты проведенного исследования позволяют сделать выводы о стабильном функционировании анализируемого предприятия. Но следует обратить внимание на низкую долю прибыли от текущей деятельности в общей сумме бухгалтерской прибыли и убыточность производства отдельных видов продукции растениеводства и животноводства.

Таблица 22 − Система мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования СПК «Солонцы»

Организационно-экономические	Производственно-технологические	Социальные
Повышение интенсивности производства	Улучшение использования земли и техники	Развитие социальной инфраструктуры хозяйства
Оптимизация размеров производства	Повышение урожайности культур и продуктивности животных	Уменьшение дифференциации доходов по группам работников
Развитие специализации и кооперации, рационализация сочетания отраслей	Улучшение качества продукции	Улучшение условий труда и качества жизни
Совершенствование организации труда и производства	Снижение ресурсо- и трудоемкости продукции	Повышение семейных доходов
Снижение хозяйственного риска	Оптимизация производственной структуры	Повышение степени содержательности труда
Улучшение качества бизнес-планов и прогнозирования	Углубление эффективных технологий	Изменение статуса наемного работника
Улучшение трудовой мотивации	Внедрение эффективных технологий	Улучшение экологии

С целью устранения выявленных недостатков и повышения функционирования общества в современных рыночных условиях рекомендуется ряд взаимосвязанных организационно-экономических, производственно- технологических и социальных мероприятий, представленных в таблице 22.

Для реализации на практике перечисленных выше мероприятий необходимо, прежде всего,разработать генеральную финансовую стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, оценки его возможностей в перспективе, которая строится на основе изучения реальных финансовых возможностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охватывает такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределения прибыли, инвестиционная и ценовая политика.

Основное внимание при этом должно уделяется вопросам ресурсосбережения внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь, выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала предприятия на всех стадиях его кругооборота.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом анализа производственно-финансовой деятельности организации. Поэтому представилось актуальным провести анализ и диагностику производственно-финансовой деятельности СПК «Солонцы» Емельяновского района.

2. СПК «Солонцы» средним по размерам предприятием в Емельяновском районе, производящее продукцию растениеводства и животноводства, но в структуре выручки от реализации продукции преобладает выручка от реализации молока.

3. В течение анализируемого периода в хозяйстве сократилось среднегодовое число тракторов, среднегодовая численность работников, объем энергетических мощностей и среднегодовая стоимость производственных основных средств, условное поголовье скота, площадь пашни и сельскохозяйственных угодия, увеличилась стоимость валовой и реализованной продукции.

4. Уменьшение среднегодовой стоимости производственных основных средств и энергетических ресурсов к росту уровня фондообеспеченности и энергообеспеченности. Темпы роста объема энергетических мощностей были выше, а темпы роста стоимости основных средств – выше, чем темпы роста численности работников, что повлекло за собой увеличение уровня энерговооруженности и увеличения уровня фондовооруженности труда.

5. Опережающие темпы роста стоимости валовой продукции над темпами роста численности работников и среднегодовой стоимости производственных основных средств позволили увеличить среднегодовую выработку одного работника и уровень фондоотдачи.

6. Общая численность работников организации была равна в отчетном году 100 чел., что на 2,91% меньше 2010 г., и на 4,76 % меньше 2011 г.

7. Финансовые результаты от реализации зерна, молока и прочей продукции животноводства не имели устойчивой тенденции и варьировали по годам то в сторону снижения, то в сторону увеличения.

8. На анализируемом предприятии более высокие темпы производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда привели к нехватки фонда оплаты труда работников, занятых в с.-х. производстве.

9. В начале 2010 г. предприятие находилось в зоне достаточной устойчивости, в начале 2011 г. ситуация ухудшилась и СПК «Солонцы» перешло в зону риска.

10. В течение анализируемого периода значения коэффициентов финансовой устойчивости, коэффициента финансовой маневренности и коэффициента финансовой независимости отрицательная, что позволяет сделать выводы об увеличении зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

11. Значения коэффициента маневренности в конце 2013 г. было больше значения того же коэффициента в конце 2012 г., но меньше нормативного значения, что свидетельствует о низких возможностях финансового маневрирования.

12. Значение коэффициента текущей ликвидности и быстрой ликвидности в течение анализируемого периода не соответствовало нормативам. В случае необходимости предприятие могло погасить все свои краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов на конец отчетного периода только на 31 %.

13. Процент обеспеченности оборотных активов собственным капиталом в течение анализируемого периода уменьшился, что не является хорошим показателем.

14. Для повышения эффективности функционирования предприятия, укрепления его платежеспособности и финансовой устойчивости целесообразно разработать генеральную финансовую стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и оценки его возможностей в перспективе. Основное внимание при этом должно уделяется вопросам ресурсосбережения, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, сокращении непроизводительных расходов и потерь, выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала предприятия на всех стадиях его кругооборота.