- •1.Агропромышленная интеграция в современных условиях.
- •2.Показатели размера с-х предприятия
- •3.Организация работы автопарка с.-х. Предприятия.
- •4,Основные формы организации труда на с.-х. Предприятиях.
- •5.Организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий.
- •7.Основные элементы производственного потенциала сельскохозяйственного предприятия
- •8.Определение уровня специализации сельскохозяйственного предприятия.
- •9. Виды предприятий и объединений в апк.
- •11.Отрасли с-х предприятий.
- •12,Система планирования в с-х предприятиях.
- •13.Методы определения потребности мтп
- •14,Показатели использования мтп применяемые при анализе производственной деятельности хозяйства
- •15,Инженерно-техническая служба на с.-х. Предприятиях и их функции.
- •16.Последовательность этапов в принятий управленческих решений.
- •19.Валовая и товарная продукция, валовой и чистых доход, порядок их расчета в предприятии.
- •20.Показатели эффективности специализации с.-х. Предприятий.
- •21.Оплата труда руководящих инженерно-технических работников в сельскохозяйственных предприятиях.
- •22.Формирование и использование хозрасчетного дохода арендного коллектива механизаторов
- •23.Показатели экономической эффективности производственной деятельности с.-х.Предприятий.
- •24,Оперативное планирование, учет и контроль использования техники в хозяйстве.
- •28.Организация и порядок списания с-х техники
- •29.Определение количества капитальных и текущих ремонтов при планировании использования мтп в с.-х. Предприятиях
- •30.Состав эксплуатационных затрат при использовании мтп.
9. Виды предприятий и объединений в апк.
К коммерческим предприятиям относится товарищество и общества. Товарищество бывает: полное товарищество и товарищество на вере. Хозяйственные общества: ООО, ОДОО, АО, ОАО, ЗАО, СПК.
10.Оплата труда механизаторов в сельском хозяйстве.
Оплата труда трактористов-машинистов производится по специальной тарифной сетке (шестиразрядной) для
В целях своевременного выполнения работ при высоком качестве предусматривается: повышенная оплата труда трактористам-машинистам, занятым на уборке урожая; оплата времени, необходимого для перегона тракторов, комбайнов и других машин и подготовки их к работе, не учтенного в нормах выработки; доплата трактористам-машинистам за работу на тракторе без прицепщика (если на этих работах полагается прицепщик); доплаты за совмещение работ в агрегате. При финансовых возможностях хозяйства могут выплачиваться премии: за перевыполнение плана по валовой продукции с учетом ее качества; экономию ТСМ; экономию средств при ремонте тракторов и сельскохозяйственных машин. Есть некоторые особенности в оплате труда трактористов-машинистов: за работу на гусеничных тракторах тарифные ставки увеличиваются на 10 %; молодым трактористам-машинистам, закончившим профессионально-технические училища, в первые 3 мес их самостоятельной работы нормы снижаются на 40 %, в последующие 3 мес — на 20 %;трактористам-машинистам устанавливается стимулирование за Увеличение сроков использования тракторов и комбайнов в определенном размере.
11.Отрасли с-х предприятий.
Под отраслью с.-х. предприятия понимают часть производства, отличающуюся от другой производимой продукции (услугами, предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства. На сельскохозяйственном предприятии обычно сочетаются две группы отраслей — растениеводство и животноводство, которые, в свою очередь, делятся на подотрасли. Например, отрасль животноводства может включать свиноводство, скотоводство, овцеводство и т. д. В свою очередь, скотоводство может включать молочное, мясное скотоводство, выращивание племенного молодняка. Отрасль, определяющая специализацию хозяйства, называется основной. Большинство хозяйств имеют две-три основные отрасли. Остальные отрасли, как правило, являются дополнительными, и служат для соблюдения севооборотов либо развиваются для удовлетворения внутрихозяйственных потребностей, например, овощеводство может обеспечивать работников хозяйства овощами. Сельскохозяйственные предприятия, кроме сельскохозяйственных отраслей, имеют вспомогательные производства: ремонтные мастерские, автомобильный, машинно-тракторный парк и др.
12,Система планирования в с-х предприятиях.
По типам целей: Стратегический план предполагает разработку модели будущего положения сельскохозяйственного предприятия. Он определяет перспективное направление его развития, основные виды и объемы производственно-хозяйственной деятельности. Стратегический план устанавливает конкретные цели и задачи развития каждой отрасли, определяет уровень создания экономического и технико-технологического потенциала, содержит меры по повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Тактический план является средством реализации стратегического плана. Он содержит решения по распределению ресурсов для достижения стратегических целей. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности сельхозпредприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном ис-пользовании земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Оперативный план представляет собой специфическую форму управления текущей деятельностью и контроля за ее ходом. В оперативных планах конкретизируются объемные и календарные показатели производственно-хозяйственной деятельности сельхозпредприятия и его структурных подразделений на краткосрочный период (квартал, месяц, декада, неделя). По времени действия :Долгосрочные (перспективные) планы обычно составляют на 5 лети более, среднесрочные — на период от 1 года до 3 лет, краткосрочные (текущие) — на период одного планового года, квартала, месяца, декады или недели. Особое место в системе внутрихозяйственных планов занимают инвестиционные планы и бизнес-планы. Инвестиционные планы определяют наиболее выгодное направление долговременных финансовых вложений в повышение технического уровня сельскохозяйственного производства, в строительство новых и реконструкцию действующих производственных объектов, в инновационную деятельность, в ценные бумаги и т. д. Бизнес-планы разрабатывают на различные инновационные объекты и процессы, связанные с проектированием или созданием новых производств реконструкцией животноводческих помещений и увеличением производства молока и мяса, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества продукции и производительности труда. В них обосновывают определенную цель конкурентные позиции на аграрном рынке, объем потребности предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, маркетинговые мероприятия, дают финансово-экономическую оценку проекта.