- •Тема «Корпоративные информационные системы»
- •1. Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning – mrp I).
- •Элементы mrp
- •3. Планирование потребности в производственных мощностях (Capacity Resource Planning – crp).
- •2. Планирование ресурсов производства (mrp II)
- •Начальные данные для mrpii:
- •Операционные данные:
- •Расчет необходимых материалов
- •4. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (cl mrp).
- •Планирование ресурсов предприятия (еrp)
- •Оптимизации управления ресурсами предприятии (erp II)
- •Менеджмент как сотрудничество (мвс)
- •Производство на мировом уровне (wcm)
2. Планирование ресурсов производства (mrp II)
MRP II, в отличие от MRP, предполагает планирование всех ресурсов предприятия, включая оборудование, людские ресурсы, материальные и финансовые ресурсы. MRP II позволяет пользоваться информацией одной системы всем службам предприятия от отдела сбыта до службы маркетинга, отдела снабжения, финансового отдела, конструкторского отдела, а также на производстве.
В MRP II-системы вошли элементы MRP (Material requirements planning — «планирование потребности в материальных ресурсах») и CRP (Capacyty requirements planning — «Планирование потребности в производственных мощностях»).
Цель системы – обеспечение руководящего персонала необходимой информацией для принятия управленческих решений.
Система MRP II обеспечивает поддержку следующих функций управления предприятием:
• бизнес-планирование;
• планирование продаж и операций;
• планирование производства;
• формирование главного календарного плана производства;
• планирование потребности в материалах;
• планирование потребности в мощностях;
• система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.
Выходные данные интегрируются с финансовыми отчетами и документами.
В MRP II-системе реализуется три базовых принципа:
1) иерархичность построения ИС – разделение функций планирования на уровни, соответствующие сферам ответственности разных органов управления;
2) интеграция функций управления ИС – единое информационное пространство для различных сфер деятельности, связанных с материальными и финансовыми потоками в пределах горизонта планирования;
3) интерактивное взаимодействие управленческого персонала для моделирования управленческих решений в ИС.
Система представляет собой подробную и точную модель производства, основными объектами которой являются:
• укрупненный план потребности в производственных мощностях;
• план потребности в материалах;
• план потребности в производственных мощностях;
• финансовый план.
Начальные данные для mrpii:
Материальные объекты для планирования (материалы, узлы, готовая продукция, инструменты и оснастка и т.д.) с указанием следующих параметров:
время от возникновения потребности до ее реализации, т.е. время доставки для материалов и время изготовления для производимых изделий (время опережения);
минимальная и кратная партии заказа;
страховой запас по складам.
Маршрутный техпроцесс (МТП);
МТП фактически является объединением спецификации и технологического маршрута. На основе спецификации, где приводится применяемость материалов, определяется количество материалов и узлов, необходимых для изготовления готовой продукции. По применяемости также определяется и материальная составляющая себестоимости готовой продукции;
на основе информации о технологическом маршруте определяются:
время изготовления готовой продукции и, следовательно, время закупки и производства необходимых компонентов;
маршрут изготовления (по цехам, линиям и машинам);
загрузка производства;
стоимость рабочей силы и оборудования.
Описание производственной структуры:
подразделения с указанием графика работы;
рабочие центры (рабочие участки), линии с указанием их производительности, количества работающих машин и людей в бригаде.