3.6. Строительство торгового центра

Менеджер проекта по строительству нового торгового гипермаркета компании Наше дело надеется завершить проект за пару недель до Рождества.

Этап		A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	M	N	P
Предшественник		-	A	-	C	C	C	D	E	F	I	B	G	H	J, H
Нормальная длительность (нед)		22	11	9	9	10	9	15	23	13	11	18	10	18	12
Стои- мость сокраще- ния	Первая неделя	15	10	5	20	16	12	24	-	30	25	10	-	40	20
	Вторая неделя	20	10	5	21	18	15	24	-	-	25	10	-	-	20

После обзора оценок времени выполнения отдельных стадий выяснилось, что потребуются дополнительные инвестиции, чтобы сократить длительность проекта так, чтобы он действительно завершился вовремя. В таблице приведены оценки длительностей стадий и стоимость их сокращения на 1 и на 2 недели.

a. Нарисуйте сетевую диаграмму проекта и найдите критический путь.

b. Определите минимальную стоимость сокращения проекта на 5 недель.

3.7. Проект компании МегаШоп

Этап	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K
Нормальная	12	10	9	10	11	14	8	8	15	10	13

Компания МегаШоп планирует развертывание сети магазинов в южном регионе России. Отдел развития компании составил план работы по развертыванию сети, состоящий из 21 этапа (здесь они обозначены буквами от A до U). В таблице приведена информация длительности этапов в рабочих днях.

длительность, рабочих дней
Этап	L	M	N	O	P	Q	R	S	T	U
Нормальная длительность	6	11	11	7	10	16	11	8	11	6

Сетевая диаграмма проекта, показывающая порядок выполнения работ приведена на рисунке.

D G J ^N

C K O R

^B _{H L P U}

A F Fin