3.4. Срыв сроков начала работ субподрядчиком.

_{В таблице приведены данные о стадиях работ строительного проекта.}

Стадия	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K
Предшественник	-	-	A	A	C	B,C	B,C	D,E ,F	B,C	D,E ,F	G,H
Продолжитель- ность, недель	11	16	4	6	6	8	10	6	20	10	2

Стадия H должна выполняться субподрядчиком. Стоимость работ -$8000. Однако, субподрядчик может начать работы только на 6 недель позже запланированного в проекте «раннего» старта. Каждая неделя отсрочки окончания проекта стоит организаторам $5000.

Рассматриваются три возможных альтернативы разрешения проблемы.

 Ждать пока субподрядчик сможет приступить к выполнению работ

 Нанять другого субподрядчика, который может приступить к выполнению работ в запланированный по проекту день, выполнит

работы по стадии H за 8 недель, но запрашивает сумму $15000.

 Использовать собственных инженеров и рабочих, которые сейчас работают по стадии Е, для выполнения стадии H. Это приведет к удлинению стадии Е на 2 недели и ее удорожанию на $ 5000 (за счет отвлечения инженеров и рабочих на подготовку проекта, подготовительные работы и закупку материалов и оборудования для стадии H). Работы по стадии H, в этом случае, могут быть начаты в срок, но будут выполнены за 10 недель, и будут стоить $9000.

a. Какую альтернативу Вы бы рекомендовали предпочесть?

Управляющий проекта склоняется ко второй альтернативе на основании следующего рассуждения о дополнительных издержках:

 Если ждать 1-го субподрядчика, то задержка составит 6 недель.

Соответственно дополнительные издержки 6$5000 плюс стоимость работ $8000. Итого - $38000

_{ Если нанять другого субподрядчика, то задержка лишь 2 недели.}

Соответственно дополнительные издержки 2$5000 плюс стоимость работ $15000. Итого - $25000

 Если использовать собственные силы, то выигрыша во времени, по сравнению с первым вариантом, нет. Суммарное время работ 12 недель,

т.е. задержка – 6 недель. Соответственно дополнительные издержки

6$5000 плюс стоимость работ $14000. Итого - $44000. b. Правильно ли это рассуждение?

3.5. Автомобиль 007

Для съемок нового фильма про Джеймса Бонда кинокомпания заказала автомобильному концерну создание частично-функционального прототипа супер- автомобиля агента 007 по эскизам художника картины. Собранная в концерне конструкторская группа наметила следующий перечень необходимых работ, определила, какие работы должны быть закончены к началу каждого этапа (предшествующие этапы) и время выполнения каждого этапа.

Ра- бота	Описание содержания	Длитель- ность этапа	Предшест- вующие этапы
1	Согласование графика работ	2 дня	-
2	Конструирование прототипа	35 дней	-
3	Заказ и изготовление спецкомплектующих	15 дней	1, 2
4	Изготовление корпуса	4 дня	1, 2
5	Изготовление деталей дверей и корпуса	7 дней	1, 2
6	Изготовление деталей шасси	5 дней	1, 2
7	Изготовление деталей трансмиссии	7 дней	1, 2
8	Изготовление деталей колес	8 дней	1, 2
9	Сборка шасси	3 дня	6
10	Сборка специальных "колес"	4 дня	8
11	Монтаж колес	2 дня	9, 10
12	Тестирование динамики шасси	2 дня	11
13	Сборка остова корпуса	5 дней	4
14	Сборка дверей	4 дней	5
15	Подгонка дверей к корпусу	2 дня	13, 14
16	Тестирование соответствия шасси и корпуса	1 день	12, 15
17	Подготовка серийного двигателя для монтажа	2 дня	1, 2
18	Монтаж двигателя	4 дней	16, 17
19	Сборка трансмиссий и рулевого управления	4 дней	7, 18
20	Окраска корпуса	1 день	16
21	Монтаж электропроводки	1 день	20
22	Монтаж внутренней обивки	2 дня	21
23	Подготовка к монтажу спецкомплектующих	7 дней	3
24	Установка корпуса и спецкомплектующих	4 дня	23, 22, 19
25	Тестирование работы основных устройств	2 дня	24
26	Монтаж кресел и инструментов управления а\м	4 дня	25
27	Дорожное тестирование автомобиля	5 дней	26
28	Монтаж внешних устройств	7 дней	26
29	Выходные испытания	5 дней	28, 27
30	Сдача заказчику, проверка соответствия сценарию фильма	4 дня	29
31	Устранение замечаний	7 дней	30

a. Нарисуйте сетевую диаграмму проекта.

b. Найдите критический путь и определите его протяженность.

c. Продюсер фильма, ознакомившись с планом работ, потребовал, чтобы автомобиль был готов, по крайней мере, на две недели раньше, чем

запланировано сейчас. Помогут ли следующие мероприятия осуществить это:

I. Заказ изготовления спецкомплектующих у другой компании по более высокой цене, что позволит уменьшить длительность 3-го и

23-го этапов на 6 и 4 дня соответственно. Какова будет сокращенная длительность проекта в этом случае?

II. Сокращение этапа 2 на 5 дней за счет увеличения конструкторской группы, сокращение этапов «Дорожное тестирование автомобиля» и «Выходные испытания» до 2 и 3 дней соответственно. Какова будет сокращенная длительность проекта в этом случае?

III. Сокращение этапа 5 до 4 дней, этапов 13 и 14 на один день каждый, а также сокращение срока монтажа внешних устройств на 2 дня и сокращение длительности этапа 8 до 5 дней. Какова будет сокращенная длительность проекта в этом случае?

d. Можно ли добиться сокращения срока выполнения проекта на 2 недели (т.е. 10 рабочих дней) какой либо другой комбинацией упоминавшихся сокращений?