- •Финансовый менеджмент
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Методы финансового анализа и прогнозирования.
- •3. Модели финансового анализа и прогнозирования.
- •4. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски.
- •5. Финансовые риски.
- •6. Методы управления финансовыми рисками.
- •7. Финансовый анализ как основа управления финансовыми рисками.
- •8. Лизинг как эффективное средство финансового обеспечения предпринимательства.
- •9. Долгосрочная финансовая политика.
- •10. Общие закономерности формирования долгосрочной финансовой политики.
- •11. Учетно-балансовая основа долгосрочной финансовой политики.
- •12. Цена капитала.
- •13. Структура капитала.
- •14. Теории структуры капитала.
- •15. Методы оценки стоимости капитала.
- •16. Способы оценки имущества предприятия.
- •17. Основные методы оценки бизнеса (предприятия).
- •18. Оценка недвижимости.
- •19. Дивидендная политика предприятия.
- •20. Краткосрочная финансовая политика.
- •21. Общие закономерности формирования краткосрочной финансовой политики.
- •22. Учетно-балансовая основа краткосрочной финансовой политики.
- •23. Принципы управления оборотным капиталом предприятия.
- •24. Управление ценами на предприятии.
- •25. Управление текущими издержкам на предприятии.
- •26. Управление запасами и финансовая политика нормирования.
- •27. Принципы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
- •28. Управление денежным оборотом на предприятии.
5. Финансовые риски.
Большинство рисков вне зависимости от их физической природы имеет финансовые последствия. По финансовым последствиям принято разделять риски на три категории:
1) допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого субъекту менеджмента грозит потеря прибыли;
2) критический риск - это риск, при котором субъекту менеджмента грозит потеря выручки;
3) катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия,
Поэтому возможно выделить финансовые риски в широком понимании - это любой риск, порождающий финансовые последствия. При таком подходе финансовые риски включают и коммерческие риски, возникающие не только вследствие финансовых рисков (в узком понимании), но и имущественных, производственных, торговых рисков
Финансовые риски в узком понимании взаимосвязаны с политическими и включают:
- риски, связанные с покупательной способностью денег (инфляционные и дефляционные, валютные, риск ликвидности);
- риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски. которые включают риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь
6. Методы управления финансовыми рисками.
Этапы управления риском:
1) Выявление потенциальных рисков и анализа возможных потерь. Выявляют факторы, влияющие на уровень риска: внешние – стабильность государства, т.е. риски макроуровня. Внутренние – это управляемые факторы и затрагивают величины риска.
2) оценка и ранжирование потенциальных рисков.
3) выбор методов и определение путей снижения риска.
4) применение выбранных методов.
5) оценка резервов и применения корректирующих воздействий.
Методы управления рисками (их снижение).
1. принятие риска допуск в случаях, если уровень потерь min. Предприятие принимает на себя решение о покрытии возможных потерь собственными средствами.
2. избежать риск можно, если проект в стадии разработки.
3. попытка снижения риска: страхование; самострахование (фонд риска); диверсификация; передача риска.
Страхование – это отношение по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий, защита осуществляется за счет фонда страхования.
Самострахование – создание фонда риска.
Диверсификация – это процесс распределения инвестиционных средств между различными объектами, вложения которых не связаны между собой.
Передача риска:
1) потери могут быть большим для стороны передающей риск, может быть незначительной для стороны принимающей риск на себя;
2) сторона, принимающая риск может знать лучшие способы для сокращения возможных потерь;
3) принимаемая сторона может находится в лучшем положении для сокращения потерь или контроля за рисками.
Передача рисков осуществляется путем заключения контрактов:
- строительные контракты;
- контракты на хранение и перевозку грузов;
- контракты продажи, обслуживания и снабжения;
- договора факторинга.
Выбор методов управления риском, или уровень незначительности потерь, в качестве методов выступает принятие риска, либо создание запаса:
- от 30 – до 40 % допустимый риск;
- методы создания резервов запаса;
- внешнее страхование, либо разделение риска, либо избежание риска;
- на 60 % вероятность потерь. Методы: страхование и разделение риска и избежание риска.
- 60 - 80 % - большой риск. Методы: страхование и избежание риска.
- 100 % - катастрофический риск. Методы: страхование и избежание.