- •Финансовый менеджмент
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Методы финансового анализа и прогнозирования.
- •3. Модели финансового анализа и прогнозирования.
- •4. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски.
- •5. Финансовые риски.
- •6. Методы управления финансовыми рисками.
- •7. Финансовый анализ как основа управления финансовыми рисками.
- •8. Лизинг как эффективное средство финансового обеспечения предпринимательства.
- •9. Долгосрочная финансовая политика.
- •10. Общие закономерности формирования долгосрочной финансовой политики.
- •11. Учетно-балансовая основа долгосрочной финансовой политики.
- •12. Цена капитала.
- •13. Структура капитала.
- •14. Теории структуры капитала.
- •15. Методы оценки стоимости капитала.
- •16. Способы оценки имущества предприятия.
- •17. Основные методы оценки бизнеса (предприятия).
- •18. Оценка недвижимости.
- •19. Дивидендная политика предприятия.
- •20. Краткосрочная финансовая политика.
- •21. Общие закономерности формирования краткосрочной финансовой политики.
- •22. Учетно-балансовая основа краткосрочной финансовой политики.
- •23. Принципы управления оборотным капиталом предприятия.
- •24. Управление ценами на предприятии.
- •25. Управление текущими издержкам на предприятии.
- •26. Управление запасами и финансовая политика нормирования.
- •27. Принципы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
- •28. Управление денежным оборотом на предприятии.
28. Управление денежным оборотом на предприятии.
Приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового менеджера, многообразны. С определенной долей условности их можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.
К первой группе относятся: кредитование, ссудо-заемные операции, система кассовых и расчетных операций, система страхования, система расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, система налогообложения и др. Общая логика подобных методов, их основные параметры, возможность или обязательность исполнения задаются централизованно в рамках системы государственного управления экономикой. Хотя выбор в их применении достаточно ограничен, тем не менее, варианты использования отдельных методов нередко определяются уже на уровне конкретного предприятия.
Во вторую группу входят: финансовое планирование, налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др. Большинство из этих методов уже импровизационны по своей природе.
Промежуточное положение между этими двумя группами по степени централизованной регулируемости и обязательности применения занимают специальные методы управления финансами, многие из которых еще только начинают получать распространение в России: это дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т.п. В основе многих из этих методов лежат производные финансовые инструменты.
Основой информационного обеспечения системы управления финансами являются любые сведения финансового характера; в частности, можно выделить бухгалтерскую отчетность, сообщения финансовых органов, информацию учреждений банковской системы, данные товарных, фондовых и валютных бирж, прочую информацию.
Техническое обеспечение системы управления финансами является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек, клиринговые расчеты и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ. Функционирование любой системы управления финансами осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.
В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:
общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия;
обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).
Логика выделения таких областей деятельности финансового менеджера тесно связана со структурой баланса как основной отчетной формы, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия (рис. 3).
Рис.3. Ключевые области деятельности финансового менеджера
Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером .