- •1.Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе
- •2. Анализ факторов роста денежных доходов предприятия
- •7. Источники формирования основного капитала
- •10. Место и роль оценки финансового состояния в управлении предприятием.
- •11. Методы определения потребности в оборотном капитале
- •12.Методы планирования прибыли.
- •13. Методы финансового планирования.
- •14. Направления использования выручки от реализации
- •15. Оперативные финансовые планы и их формы
- •16. Определение финансового результата от реализации продукции, работ, услуг, товаров, имущества предприятия.
- •17. Основные принципы и задачи финансового планирования
- •18. Особенности финансов организаций торговли.
- •19. Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства.
- •21. Планирование доходов от реализации.
- •25. Показатели финансового состояния организации
- •26. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •27. Понятие валового и чистого дохода
- •28. Понятие выручки от реализации
- •29. Понятие и состав себестоимости, факторы, влияющие на ее величину.
- •30. Предварительная и общая оценка финансового состояния и изменений его финансовых показателей.
- •31. Принципы организации финансов предприятия.
- •32. Производственный и финансовый цикл
- •33. Прочие доходы и расходы. Влияние налогов на формирование чистой прибыли.
- •34. Пути финансового оздоровления организаций.
- •35. Принципы распределения прибыли организации.Управление формированием, распределением и использованием прибыли
- •36. Роль и содержание перспективного финансового плана.
- •37. Система финансовых планов (бюджетов).
- •38. Содержание и порядок расчетов себестоимости.
- •39. Содержание и цели финансового планирования
- •40. Содержание текущего финансового плана.
- •41. Состав оборотного капитала и его размещение по стадиям кругооборота
- •42. Структура оборотных активов организации, размещение по уровню ликвидности
- •45. Точка безубыточности, запас финансовой прочности, производственный леверидж.
- •46. Финансовая устойчивость и способы управления ею.
- •47. Финансовые методы управления расходами.
- •48. Финансовые отношения организаций и их характеристика
- •50. Формирование инвестиционной политики предприятия.
- •51.Формирование финансового результата от основной деятельности организации.
- •53. Экономическое содержание, состав и оценка вложений во внеоборотные активы.
- •54. Экономическое содержание, функции и виды прибыли
- •55. Экономическая сущность прибыли организации
14. Направления использования выручки от реализации
Поступившая на предприятие выручка от реализации распределяется по направлениям возмещения потребленных средств производства, а также формирует валовый и чистый доход. Выручка от реализации должна покрывать совокупные затраты предприятия и приносить ему прибыль. Поступление выручки на денежные счета организации — завершение кругооборота средств. Дальнейшее использование поступивших средств — это начало нового кругооборота. Одновременно происходит распределение чистого дохода в интересах предприятия, физических лиц, государства, других заинтересованных лиц. Выручка используется в первую очередь на оплату счетов поставщиков сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, запасных частей для ремонта, топлива, энергии. Остаток выручки после возмещения стоимости израсходованных материальных ресурсов и возмещения амортизации внеоборотных активов формирует валовый доход. Из выручки выплачивается заработная плата, начисляется социальное страхование, формируется прибыль предприятия. Немалое значение для предприятия имеют и доходы от реализации имущества, в частности основных фондов. Доходы от реализации имущества отражаются как операционные доходы, а остаточная стоимость и расходы, связанные с реализацией — как операцион-ные расходы. Если организация считает сдачу в аренду или лизинг своего имущества основной деятельностью, то арендная плата и лизинговые платежи являются выручкой от основной деятельности. В остальных случаях получение арендной платы или результата от продажи имущества считается выручкой от инвестиционной деятельности.
15. Оперативные финансовые планы и их формы
Финансовое планирование может быть долгосрочным, стратегическим (на срок свыше двух лет), среднесрочным (один-два года), краткосрочным, или текущим (на срок до одного года), и оперативным (менее одного месяца). В силу специфики российской экономики наиболее распространены краткосрочное и оперативное планирование. Стратегические планы характеризуют основные параметры деятельности любой компании - ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Выделяют балансовые планы, т.е. планы динамики активов предприятия в целом, его структурных элементов, а также планы применяемых финансовых ресурсов. Балансовый план позволяет оптимизировать соотношения между оборотными и внеоборотными, собственными и заемными средствами, а также между другими элементами активов. Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также план доходов и расходов предприятия, план поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет. Текущий финансовый план включает в себя: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли. Платежный календарь является формой оперативного финансового планирования. Так как на предприятии существует масса потоков денежных средств, то каждый из них может составлять свой платежный календарь. Формами оперативного финансового планирования также является налоговый календарь, кассовый план, оперативный план капитальных вложений и др.Оперативные финансовые планы — инструмент управления денежными потоками.Финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет поступающих средств. Это требует повседневного эффективного контроля за формированием финансовых ресурсов. В целях контроля за поступлением финансовой выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов организации необходимо оперативное финансовое планирование, которое дополняет текущее. При составлении оперативного финансового плана необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности организации, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства. Оперативное финансовое планирование включает: составление и исполнение платежного календаря; расчет потребности в краткосрочном кредите; составление кассовой заявки.