45. Точка безубыточности, запас финансовой прочности, производственный леверидж.

Точка безубыточности – это такое состояние в деятельности п/п, когда разность между доходами и расходами = 0. При этом суммарный объем продаж совпадает с суммой постоянных и переменных издержек п/п и наступает безубыточность производства. Точка самоокупаемости рассчитывается по следующей формуле: К=Зпост /(Ц – Ипер), где К – кол-во произведенной продукции, при котором достигается безубыточность производства; Зпост – сумма постоянных затрат, необходимых для производства продукции; Ц – цена за единицу; Ипер – сумма переменных издержек на единицу. Объем производства, обеспечивающий безубыточность продукции рассчитывается на основе данных, прогнозируемых в бизнес – плане. Запас финансовой прочности = выручка от реализации продукции - порог рентабельности. Сила воздействия производственного рычага = (выручка от реализации – переменные затраты)/ прибыль от реализации. Чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек, тем сильнее сила воздействия производственного рычага и наоборот. Такая закономерность действует в условиях роста выручки от реализации. При ее снижении сила воздействия производственного рычага возрастает вне зависимости от доли постоянных затрат гораздо быстрее. Увеличение доли постоянных затрат еще больше увеличит силу производственного рычага. Отсюда можно сделать выводы: 1.сила воздействия производственного рычага зависит от структуры активов п/п, доли внеоборотных активов. Чем больше стоимость основных фондов, тем больше доля постоянных затрат; 2.высокий удельный вес постоянных сужает границы мобильного управления текущими затратами; 3.чем больше сила воздействия производственного рычага, тем выше п/п риск. Производственный рычаг показывает процентное изменение прибыли в ответ на изменение выручки на 1%.

46. Финансовая устойчивость и способы управления ею.

В условиях внешней нестабильности развития большое значение приобретает анализ того, как осуществляется управление финансовой устойчивостью предприятия. Способы управления финансами и финансовой устойчивостью должны характеризоваться такими параметрами, чтобы соответствовать требованиям и тенденциям развития рынка и отвечать потребностям предприятия. Финансовая стабилизация предприятия достигается только в случае сочетания таких факторов, как создание условий для возможного обеспечения наращивания объемов деятельности прибыльного производства при постоянных темпах роста реального собственного капитала и способностью обеспечить стабильное управление финансовой устойчивостью предприятия. Статистические данные свидетельствуют, что финансовая устойчивость ряда компаний России снижается, поскольку с уменьшением объемов деятельности высокими темпами растут суммы долгосрочных и текущих обязательств. Причины этого - влияние мирового кризиса, рост инфляции, нестабильная государственная налоговая и кредитная политика, ухудшение инвестиционного климата в государстве. Устойчивость, сама по себе, зависит от финансового потенциала, который, в свою очередь, определяется объемом собственных, а также заемных средств и привлеченных ресурсов, которыми предприятие имеет возможность распоряжаться. Причины, обусловливающие несоответствие должному уровню финансовой устойчивости, могут быть разными, но которые можно классифицировать на: -текущие – воздействующие на уровень устойчивости. Текущее несоответствие устраняется оперативными методами финансового менеджмента; -стратегические - те, которые влияют на достижение должного уровня финансовой устойчивости: ошибки в стратегии управления, в политике финансирования и т.п. Финансовая устойчивость - это комплексная категория, которую можно характеризовать как определенное состояние финансов, эффективности их размещения и использования, при котором обеспечивается развитие всех сегментов деятельности предприятия. Одним из способов, который способен помочь сохранить устойчивое положение предприятия, является гибкое финансовое планирование и эффективное управление финансовой устойчивостью предприятия, частью которого и является финансовое планирование. Важным условием формирования модели планирования должна быть разработка унифицированных документов системы планирования в рамках предприятия, установление для всех участников процесса единых правил формирования, контроля и анализа планов и управления ими. Увеличить степень гибкости и маневренности финансового планирования поможет составление многовариантных финансовых планов (сценариев) по заданным критериям эффектности, что позволит снизить риски невыполнения планов или чрезмерного их отклонения от реальности по факту выполнения. Для усиления взаимосвязи и сбалансированности между различными планами, необходимо осуществлять корректировку годового финансового плана не реже, чем раз в 30 дней. Важно также сравнивать годовой план с оперативными планами и результатами их выполнения. Разбивка всего процесса планирования на отдельные модули существенно упростит процедуру формирования и реализации плана, а также процесс контроля над его выполнением. Переход на современные методы управления финансовыми ресурсами, внедрение и использование специализированных автоматизированных систем управления и планирования, позволит осуществлять многомерное финансовое планирование.