- •Федеральное агентство по образованию
- •Рекомендации по разработке бизнес-плана
- •© Уфимский государственный
- •Нефтяной технический
- •Университет, 2008 г.
- •О г л а в л е н и е
- •В в е д е н и е
- •В зависимости от целей, вида бизнеса, состава участников, этапа жизненного цикла объекта, требований инвесторов и др. Структура бизнес-плана может существенно отличаться от типового.
- •1. Титульный лист, оглавление, резюме
- •2. Меморандум о конфиденциальности
- •3. Описание предприятия
- •4. Рыночные исследования.
- •4.1. Описание товара
- •4.2. Рынок сбыта
- •4.3. Конкуренция
- •4.4. Прогноз продаж
- •5. План маркетинга
- •5.1. Установление уровня цен
- •5.2. План сбыта
- •5.3. План рекламных мероприятий
- •5.4. Бюджет маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •8. Финансовый план
- •8.1. Определение источников финансирования
- •8.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации
- •8.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта
- •8.4. Запасы сырья
- •8.5. Кредиты
- •8.6. Выбор варианта налогообложения и расчет налогов
- •8.6.1. Системы налогообложения
- •8.6.2.Особенности налогообложения индивидуальных предпринимателей
- •8.7. Проект плана финансовых результатов деятельности
- •8.8. План движения денежных средств
- •8.9. Определение точки безубыточности
- •8.10. Расчет показателей экономической эффективности проекта
- •9. Анализ рисков
- •10. Рекомендации по оформлению бизнес-плана
- •11. Прикладные программы для подготовки и анализа бизнес‑планов
- •Термины деловой лексики
- •Библиографический список литературы
В в е д е н и е
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
Бизнес-план - это специальный инструмент управления предприятием в современной рыночной экономике независимо от его масштабов, сферы деятельности и организационно-правовой формы. У любого бизнес-плана есть две основные функции: а) внутренняя: для внутреннего понимания предпринимателем, руководителем предприятия и сотрудниками путей развития предприятия в целом или отдельного проекта; б) внешняя: для внешних пользователей - убедить кредитора, инвестора в состоятельности планируемого проекта. Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами; используется при приглашении необходимых сотрудников. Бизнес-план может служить основанием для принятия решения банками, другими финансовыми организациями по выделению кредитных средств для реализации мероприятий, вытекающих из бизнес-плана, в том числе для приобретения или лизинга оборудования, подвижного состава, строительства или реконструкции производственных помещений.
Особую роль бизнес-планирование играет в сфере малого бизнеса. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
В ходе изучения дисциплины «Бизнес-планирование» студент должен освоить навыки планирования бизнеса с учетом всех его аспектов, оформления и представления бизнес-плана заинтересованным субъектам рынка. Курс «бизнес-планирование» может стать первой ступенькой в профессиональной деятельности будущего менеджера. Для этого необходимо выбрать область деятельности, которая его привлекает, и попытаться в рамках курсовой, дипломной работы планировать деятельность своей будущей фирмы в форме бизнес-плана. Как показывает практика, второй и последующие бизнес-планы разработчику «даются» гораздо легче, чем первый. Бизнес-планирование требует глубоких знаний в области менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, финансах, организации и технологии производства, управления инвестициями. Повторение изученного материала и пополнение новыми знаниями в этих областях экономики при разработке бизнес-плана будет способствовать подготовке высокопрофессиональных менеджеров.
В настоящее время единой общепринятой структуры бизнес-плана нет. Однако на практике выработаны рекомендации по содержанию и логическому изложению аспектов планируемой деятельности в бизнес-плане. В типовой бизнес-план рекомендуется включить следующие разделы:
1. Титульный лист.
2. Оглавление.
3. Резюме.
4. Меморандум о конфиденциальности.
5. Описание отрасли, предприятия.
6. Описание товара или услуги.
7. Рыночные исследования.
8. План маркетинга.
9. Производственный план.
10. Организационный план.
11. Финансовый план.
12. Риски проекта.
13. Социальный и иной эффект от реализации проекта.
14. Приложения.