Глава 4. Расчетная часть

Задача 1

В целях анализа структуры затрат рабочего времени и поиска путей повышения производительности труда проведена фотография рабочего времени станочника. Продолжительность наблюдения составила 480 мин.

При этом нормативные затраты времени равны:

– затраты на подготовительно-заключительные работы 22 мин.;

– на обслуживание рабочего места 21 мин.;

– на отдых и личные надобности 20 мин.

Наименование затрат рабочего времени	Текущее время, ч-мин.	Фактический баланс рабочего времени	Показа-тель
1	2	3	4
Получение задания	7-05	7-06 – 7-00 = 0-06	Тпз
Получение заготовки	7-20	7-20 – 7-06 = 0-14	Тпз
Получение инструмента	7-25	7-30 – 7-20 = 0-10	Тпз
Налаживание станка	7-40	7-40 – 7-30 = 0-10	Тпз
Разговор с соседом	7-45	7-45 – 7-40 = 0-05	Тнтд
Оперативная работа	8-20	8-20 – 7-45 = 0-35	Топ
Смена инструментов	8-25	8-25 – 8-20 = 0-05	Торм
Смазка станка	8-35	8-35 – 8-25 = 0-10	Торм
Отдых	8-55	8-55 – 8-35 = 0-20	Тотл
Оперативная работа	9-10	9-10 – 8-55 = 0-15	Топ
Уборка стружки	9-20	9-20 – 9-10 = 0-10	Торм
Сдача деталей	9-28	9-28 – 9-20 = 0-08	Торм
Отдых	9-48	9-48 – 9-28 = 0-20	Тотл
Получение нового задания	10-10	10-10 – 9-48 = 0-22	Тпз
Получение заготовки	10-20	10-20 – 10-10 = 0-10	Тпз
Получение инструмента	10-25	10-30 – 10-20 = 0-10	Тпз
Переналадка станка	10-30	10-40 – 10-30 = 0-10	Тпз
Разговор с соседом	10-45	10-55 – 10-40 = 0-15	Тнтд
Оперативная работа	11-00	11-00 – 10-55 = 0-05	Топ
Обед	12-00	12-00 – 11-00 = 1-00
Оперативная работа	13-00	13-05 – 12-00 = 1-05	Топ
Устранение неисправности станка	13-40	13-40 – 13-05 = 0-35	Тп.орг
Смена инструментов	13-45	13-45 – 13-40 = 0-05	Торм
Оперативная работа	14-20	14-20 – 13-45 = 0-35	Топ
Отдых	14-40	14-40 – 14-20 = 0-20	Тотл
Переналадка станка	14-45	14-45 – 14-40 = 0-05	Торм
Оперативная работа	15-15	15-15 – 14-45 = 0-30	Топ
Смена инструментов	15-20	15-20 – 15-15 = 0-05	Торм
Оперативная работа	15-40	15-45 – 15-20 = 0-25	Топ
Уборка рабочего места	15-45	15-50 – 15-45 = 0-05	Торм
Сдача изделий	15-50	15-53 – 15-50 = 0-03	Тпз
Преждевременный уход с рабочего места	16-00	16-00 – 15-53 = 0-07	Тнтд
Количество обработанных деталей за смену	5

1. Составьте фактический и нормативный баланс рабочего времени.

2. Определите штучное время на обработку каждой детали (Т_шт):

,

где Топ – время оперативной работы;

Торм – время на обслуживание рабочего места;

Трп – время регламентированных перерывов;

n – количество деталей за смену.

3. Рассчитайте следующие коэффициенты.

а) коэффициент использования рабочего времени:

,

где Тпз – подготовительно заключительное время;

Тотл – время на отдых и личные надобности;

Тсм – продолжительность наблюдения.

б) коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

,

где Тп.орг – время потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам.

в) коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:

,

где Тнтд – время потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

г) возможное повышение производительности труда за счет сокращения прямых потерь рабочего времени:

,

где Тотл.ф и Тотл.н – фактические и нормативные затраты рабочего времени на отдых и личные надобности, мин.;

Топ.ф, Топ.н. – оперативное время соответственно по фактическому и нормативному балансу рабочего времени.

д) максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

.

Решение:

1. Составьте фактический и нормативный баланс рабочего времени.

№ п/п	Индекс	Фактический баланс			Нормативный баланс
		затраты рабочего времени	итого затрат, мин.	в течении непроиз-водственных затрат потери рабочего времени	итого затрат, мин.	в течении потери рабочего времени	приме-чание
1	Тпз
2	Топ
3	Торм
4	Тотл
5	Тнтд
6	Тп.орг
Итого

2. Определим штучное время на обработку каждой детали (Т_шт):

,

где Топ – время оперативной работы;

Торм – время на обслуживание рабочего места;

Трп – время регламентированных перерывов;

n – количество деталей за смену.

Время оперативной работы:

Топ = 35 + 15 + 5 + 1,05+ 35 + 30 + 25 = 146,05 мин. = 2 часа 31 мин.

Нормативные затраты на обслуживание рабочего места 21 мин.

Фактическое время на обслуживание рабочего места:

Торм = 10 + 10 + 5 = 25 мин.

Время регламентированных перерывов:

Трп = 20 + 20 + 1,00 + 20 = 160 мин. = 2 часа 40 мин.

3. Рассчитаем следующие коэффициенты:

а) коэффициент использования рабочего времени:

,

где Тпз – подготовительно заключительное время;

Тотл – время на отдых и личные надобности;

Тсм – продолжительность наблюдения.

Нормативные затраты на подготовительно-заключительные работы 22 мин.

Фактические затраты времени составили:

Тпз = 6 + 14 + 10 + 10 + 8 + 22 + 10 + 10 + 10 + 5 + 3 = 108 мин. = 1 час 48 мин.

Нормативные затраты на отдых и личные надобности 20 мин.

Фактические затраты времени составили:

Тотл = 5 + 15 = 20 мин.

Продолжительность наблюдения составило 563 мин.

б) коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

,

где Тп.орг – время потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам.

Устранение неисправности станка = 35 мин.

в) коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:

,

где Тнтд – время потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Преждевременный уход с рабочего места = 5 мин.

г) возможное повышение производительности труда за счет сокращения прямых потерь рабочего времени:

,

где Тотл.ф и Тотл.н – фактические и нормативные затраты рабочего времени на отдых и личные надобности, мин.;

Топ.ф, Топ.н. – оперативное время соответственно по фактическому и нормативному балансу рабочего времени.

д) максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

.

Вывод

Анализ фактического баланса рабочего времени позволил выявить потери и нерациональные затраты рабочего времени.

Основными причинами потерь рабочего времени по результатам расчетов являются:

1. С плохой организацией обслуживания рабочего места. Потери – 5 минут, то есть 5% от времени смены.

2. Устранение неисправности станка. Потери составили 35 минут, то есть 7% от времени смены.

Для устранения выявленных недостатков предлагается провести следующие мероприятия:

- ввод нового и модернизация действующего оборудования;

- внедрение прогрессивных технологий;

- усовершенствование инструментов, механизация и автоматизация производственных процессов;

- совершенствование организации рабочих мест;

- внедрение рационализаторских предложений.

Задача 2

Рассчитайте месячную заработную плату наладчика 5 разряда, труд которого оплачивается по косвенной сдельной системе. Наладчик обслуживает поточную линию. Исходные данные (цифры условные):

№ п/п	Наименование показателей	Показатель
1	Часовая тарифная ставка наладчика, руб.	60
2	Поточная линия состоит из … станков, ед.	18
3	Количество рабочих дней в месяце, дн.	21
4	Продолжительность смены, час.	8
5	Дневная норма выработки на каждом из обслуживаемых станков, деталей	16
6	Перевыполнение плана составило в день, деталей	20

Сдельный заработок при применении косвенной сдельной системы рассчитывается следующим образом:

1. определяется косвенная сдельная расценка:

,

где С – тарифная ставка вспомогательного рабочего, труд которого оплачивается по косвенной сдельной системе;

Н_обс – число объектов, обслуживаемых по установленной норме;

N_n – плановый объем производства (норма выработки) для обслуживаемого объекта.

2) сдельный заработок рассчитывается по формуле:

З_сд.к. = Р_к.с. * Н_выр.об. * (П_н / 100),

где Н_выр.об. – норма выработки, установленная обслуживаемым рабочим

П_н – процент выполнения норм каждым обслуживаемым объектом.

Решение

Определим косвенная сдельная расценка:

,

где С – тарифная ставка вспомогательного рабочего, труд которого оплачивается по косвенной сдельной системе;

Н_обс – число объектов, обслуживаемый по установленной норме;

Nn – плановый объем производства (норма выработки) для обслуживаемого объекта.

(руб.).

2) сдельный заработок рассчитывается по формуле:

З_сд.к. = Р_к.с. * Н_выр.об. * (П_н / 100),

где Н_выр.об. – норма выработки, установленная обслуживаемым рабочим;

П_н – процент выполнения норм каждым обслуживаемым объектом.

П_Н = 20 / 16 * 100 = 125%;

З_сд.к. = 35 * 16 * (125 / 100) = 700 (руб.).

Ответ: месячная заработная плата наладчика составит 700 руб.

Заключение

Таким образом, подводя итог теме исследования, на наш взгляд необходимым представляется сделать следующие предложения согласно поставленным задачам.

Важнейшей задачей планирования численности работников предприятия является определение обоснованной потребности в кадрах для обеспечения ритмичного производственного процесса и выполнения производственных заданий. Планирование численности работников опирается на следующие показатели: списочная численность персонала; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала и его категории; структура работников; потребность в кадрах; баланс рабочего времени одного среднесписочного работника (рабочего).

Широко распространенным средством воздействия на работника, на складывающиеся трудовые отношения на предприятии является мотивация труда, предусматривающая:

– систему вознаграждения, материального и морального поощрения;

– обогащение содержания труда, повышение интереса к работе;

– развитие персонала, предоставление возможности профессионально-квалификационного продвижения, планирования карьеры;

– улучшение социально-психологического климата в организации благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы, поощрению индивидуальной и групповой инициативы, творчества и саморазвития;

– активное вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и акционерном капитале фирмы.

Таким образом, положительного результата можно достичь, если внедрить следующие мероприятия. Во-первых, необходимо установить тесное сотрудничество с оздоровительными комплексами. Во-вторых, так как в основном на предприятии трудятся работники из других городов то можно создать комнаты отдыха, где они могли проводить время обеда, тем более что здание предприятия располагает площадью. В-третьих, организовывать спортивные дни, проводить досуговые, семейные, праздничные мероприятия. Например, некоторые предприятия участвуют в городских соревнованиях между организациями, но не проводятся первенства предприятия, допустим между цехами. В-четвертых, необходимо проводить медицинскую профилактику профессиональных и эпидемиологических заболеваний. Ежегодно проводить вакцинацию от гриппа, чтобы избежать эпидемию зимой на время, когда приходится большая часть заболеваний. Для работников, занятых на вредных работах проводить регулярные медицинские обследования, чтобы выявлять заболевания на ранней стадии и проводить их профилактику.

Список использованной литературы

1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ., М.: ИНФА-М, 2005. – 445 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 2005. – 350 с.

3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. – М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. – 265 с.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2003. – 285 с.

5. Гончаров В.В. В Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. – М.: МНИИПУ, 2005. – 185 с.

6. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом: Теоретический курс автоматизированного изложения: Учебное пособие. – М.: Издательство, 2004. – 154 с.

7. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры – № 1. – 2008. – С.5-7.

8. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 272 с.

9. Жирицкий А.К. Кадровая политика корпораций и фирм: Пособие, Вып. 1,2. – М: Издательство, 2005. – 164 с.

10. Жирицкий А.К. Подготовка кадров: Содержание и методы // Кадры. – 2008. - № 2. – с.10-13.

11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. – 97 с.

12. Коршунов Ю.Н., Коршунова Т.Ю., Кучма М.И., Шеломов Б.А. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ – М.: Спарк. – 2005. – 869 с.

13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 312 с.

14. Меликьяна Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения. – М.: Изд-во МГУ, – 2005. – 623 с.

15. Милнер Б.З. Теория организации, М.: ИНФРА-М, 2007. – 186 с.

16. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. Резника С.Д. – М.: Инфра-М, – 2006. – 251 с.

17. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА-М, 2007. – 618 с.

18. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Кадры предприятия. – СПб.: Издательский дом Герда, 2007. – 268 с.

19. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 324 с.

20. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2007. – 264 с.

21. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Д.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 201 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 436 с.

23. Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 416 с.