- •Оглавление
- •Лекция 1. Предпринимательство как основное звено рыночной экономики
- •1. Структура национальной экономики
- •2. Понятие и черты предпринимательской деятельности
- •3. Этапы развития предпринимательства
- •4. Формирование целей развития предприятия и средств их реализации
- •5. Функции предпринимательства
- •Функции предпринимателя
- •6. Сфера предпринимательства
- •7. Виды предпринимательской деятельности
- •8. Инфраструктура рынка
- •9. Производственное предприятие как основа экономики
- •Лекция № 2. Предприятие, его сущность, виды, функции
- •1. Классификация предприятий
- •2. Структура и инфраструктура предприятий
- •3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •4. Организация производственного процесса на предприятии
- •5. Предпринимательские права и обязанности предприятия
- •6. Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с гк рф
- •7. Коммерческие и некоммерческие организации
- •8. Малые и крупные предприятия, их взаимодействие
- •9. Предпринимательские ассоциации и союзы
- •Лекция № 3. Основные фонды предприятия
- •1. Основные производственные и непроизводственные фонды. Основной капитал предприятия
- •2. Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования
- •3. Износ и воспроизводство основных производственных фондов. Амортизация
- •4. Эффективность использования основного капитала
- •Лекция № 4. Оборотные средства предприятия
- •1. Сущность и структура оборотного капитала
- •2. Источники формирования оборотного капитала
- •3. Кругооборот и показатели оборачиваемости оборотных средств
- •4. Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам
- •5. Использование отходов производства
- •Лекция № 5. Персонал предприятия
- •1. Трудовые ресурсы
- •2. «Рабочая сила» в производстве. Структура рабочей силы
- •3. Рынок труда
- •4. Государственное регулирование рынка труда
- •5. Наем рабочей силы
- •6. Производительность труда
- •7. Организация, нормирование и оплата труда
- •8. Мотивация труда
- •Лекция № 6. Калькулирование себестоимости
- •1. Сущность себестоимости и ее экономическое значение
- •2. Классификация затрат, образующих себестоимость продукции, и методы их расчета
- •3. Постоянные, переменные и общие издержки производства
- •4. Определение предельных издержек производства
- •5. Смета затрат и калькулирование себестоимости отдельных видов продукции
- •Лекция № 7. Товар, деньги и ценообразование на предприятии
- •1. Товар. Товарная политика
- •2. Деньги и их функции
- •3. Методы ценообразования
- •4. Виды цен
- •Лекция 8. Имущество и прибыль предприятия
- •1. Уставный капитал и имущество предприятий
- •2. Финансовые ресурсы предприятия
- •3. Доходы и расходы предприятия
- •4. Выручка от продажи продукции (работ, услуг)
- •5. Сущность прибыли, ее структура
- •6. Источники формирования и направления использования прибыли
- •Лекция № 9. Инвестиции и инновации
- •1. Понятие инвестиций
- •2. Воспроизводственная структура инвестиций
- •3. Источники инвестиций
- •4. Кредитное обеспечение инвестиций
- •5. Расчет эффективности инвестиций
- •6. Понятие и классификация инноваций
- •7. Субъекты инновационной деятельности
- •Лекция № 10. Стратегия и риск на предприятии
- •1. Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия
- •2. Риск в деятельности предприятия
- •3. Установление сильных и слабых сторон деятельности предприятия
- •Лекция № 11. Планирование деятельности предприятия
- •1. Сущность планирования
- •2. Виды планов
- •3. Нормативная база планирования
- •4. Теория оптимального объема выпуска продукции
- •5. Содержание плана производства предприятия
- •6. Методика и порядок планирования
- •7. Основные показатели плана производства
- •8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
- •9. Планирование производственной мощности предприятия
- •10. Подготовка нового производства
- •11. Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия
- •Лекция № 12. Конкурентоспособность предприятия
- •1. Понятие конкуренции
- •2. Методы оценки конкурентоспособности
- •3. Понятие факторов, влияющих на конкурентоспособность, и их классификация. Внутренние и внешние факторы конкурентоспособности предприятия
- •Лекция № 13. Логистика на предприятии
- •1. Определение, понятие, задачи и функции логистики
- •2. Факторы и уровни развития логистики
- •Лекция № 14. Результативность деятельности предприятия и его экономический рост
- •1. Результативность деятельности предприятия и критерии ее оценки
- •2. Важнейшие факторы экономического роста предприятия (внешние и внутренние), организационно-экономические факторы
- •3. Качество, стандарты качества
- •Лекция № 15. Эффективность и ее оценка
- •1. Показатели эффективности деятельности предприятия и методика их расчета
- •2. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса
- •3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия
- •Форма 1 «Баланс»
- •Форма 2 «Отчет о прибылях и убытках»
- •Практикум Примеры решения задач Тема. Основной капитал и основные фонды
- •Тема. Оборотные средства
- •Тема. Трудовые ресурсы
- •Тема. Конечные результаты деятельности предприятия
- •Перечень тем курсовой работы
3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
Среда предприятия – совокупность «не поддающихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность.
Будучи изменчивой, полной неопределенности и налагающей ограничения, среда предприятия глубоко затрагивает жизнь фирмы.
Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды. Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме, так как формируется внутри нее. Внутренняя среда предприятия как совокупность трудовых, технологических, экономических факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Элементы внутренней среды: производство (объем, структура, темпы, обеспеченность сырьем и материалами, контроль качества и др.), персонал (квалификация, производительность труда, «текучка» кадров, стоимость рабочей силы и др.), организация управления (структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия), маркетинг (доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование), финансы (вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия), культура и имидж (привлечение работников высокой квалификации, стимулирование потребителей к покупке товаров и т. п.).
Макросреда (внешняя среда) представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера. Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.
Экономическое состояние в обществе оказывает влияние на степень доступности денежных ресурсов, на величину процентов от вложенного капитала, на цены на сырье и материалы и многое др.
Политические факторы, оказывающие влияние на микросреду, как правило, зависят от правящей партии в стране, от политики президента, от наличия или отсутствия военных действий и т. д.
Культурная среда – главными ее элементами которой является образование, культура, нравственные нормы, религиозные традиции.
Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) – оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).
Факторы косвенного воздействия (макроокружение) – не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (методы реализации государственной политики), экономические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники).