3.Планирование налогообложения добавленной стоимости на 2013-2014 годы в ооо «Порт Выборгский»

3.1 Характеристика внешней и внутренней среды в ооо «Порт Выборгский» на 2013-2014 годы

 В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешнее воздействие. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

 Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

взаимосвязь факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других.

сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;

подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения.

неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределенней внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

среда прямого воздействия включает факторы, которые влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.

 Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

В 2013-2014 годах ожидаются следующие изменения внешней среды предприятия:

1. Увеличение величины прожиточного минимума с 5865 руб. до 6155 руб. на душу населения.

2. Увеличение МРОТ с 6100 руб. до 7000 руб.

3. К концу 2013 года ожидается повышения цен на топливо и электроэнергию, в среднем по году на 7%.

4. Уровень инфляции составит около 6%

Следовательно, все перечисленные выше факторы повлияют на увеличение материальных затрат предприятия. Нестабильность российской валюты также оказывает влияние на увеличение прочих затрат.

 Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

 Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг. Организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные условия для их жизнедеятельности.

 Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

1)производство: объем, структура, темпы производства, номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность мощностей, местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п.

персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

организация управления: организационная структура, система управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли.

Внутренняя среда ООО «Порт Выборгский» практически не будет меняться, так как технология погрузо-разгрузочных работ, состав судозаходов под погрузку и разгрузку останется на уровне 2012 года.

Исходя из изложенных ситуаций во внешней и внутренней среде предприятия можно определить темпы изменения основных экономических показателей ООО «Порт выборгский» и рассчитать экономические показатели на 2013-2014 годы.

Таблица

Планируемая динамика доходов за 2012– 2013 года

Наименование вида доходов	2012 г.	Доли, %	2013 г.	Доли, %	Рост к 2012г.
Выручка	2275 773,00	100,00	2 503 350,00	100,00	110,00
всего, тыс. руб
Погрузо-разгрузочные работы по сухим грузам, тыс.руб	1 000 542,00	44,00	1 101 474,00	44,00	110,09
Наливные грузы, тыс. руб	928 108,00	40,80	1 021 366,80	40,80	110,05
Услуги	328 380,00	14,40	360 482,40	14,40	109,78
Портофлота, тыс.руб
Прочие доходы, тыс. руб	18 742,00	0,80	20 026,80	0,80	106,86