Выводы по 2 главе.

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления.

Различают следующие подсистемы управления:

• техническую,

• экономическую,

• производственную,

• внешних хозяйственных связей,

• социальную.

При проектировании новой организационной структуры управления следует учесть следующие задачи:

• определение типа структуры управления;

• уточнение состава и количества подразделений по уровням управления;

• определение характера соподчиненности между звеньями организации;

• расчет затрат на содержание аппарата управления.

Основные требования к организационной структуре, учитывая которые можно успешно усовершенствовать существующую организационную структуру управления:

1. Оптимальность.

2. Оперативность.

3. Надежность.

4. Экономичность.

5. Устойчивость структуры управления.

6. Гибкость.

Заключение

Быть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структурах сложившейся компании, Нужно расширять возможности организации, отвечать на изменяющиеся потребности общества и облегчить отдельным руководителям возможность принимать предпринимательские решения.

Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Пеншо ввел слово предприимчивость, означающее такого рода отношение к делу и сами действия. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.

В данной работе был проанализирован процесс управления предприятия ОАО «Катод» и его хозяйственно-экономической деятельности, на основе этого были разработаны рекомендации по совершенствованию процесса управления, такие как: определение типа структуры управления; уточнение состава и количества подразделений по уровням управления; определение характера соподчиненности между звеньями организации; расчет затрат на содержание аппарата управления и также были выявлены ряд основных требований.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Конституция Российской Федерации. - М.: Издательство "Спарк", 1997. - 52 с.

3. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. – М., 2009. –105с.

4. Аширов Ф.Х., Алексеенко В.Б., Иванова Т.Б. Основы экономической теории и практики: Учеб. Пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 407с.

5. Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической теории. - М.: Высш. шк., 1994.-308с.

6. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учебник. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2003. - 594с.

7. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник,- М.: ИНФРА-М, 2009.- 416с.

8. Грузинов В.П, Грибов В.Д. Экономика предприятия. Изд. второе. - М.:«Финансы и статистика», 2001.- 137с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород.: НИМБ, 1997.- 278с.

10. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 1994.-524с.

11. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. -М.: Экон. Образование, 1995. – 178с.

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 2003.-680с.

13. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1991.- 546с.

14. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: финансы и статистика, 1993.-176с.

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 1994 - 702с.

16. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.: ТОО ”Вес", 2000.-302с.

17. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник для вузов. -М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2002-321с.

18. Экономика предприятия. /Под ред. Сафронова Н.А. -М.: Юрист, 2002-355с.

19. Экономика: Учебное пособие / М.И. Плотницкий, М.Г. Муталимов, Г.А. Шмарловская и др.; Под ред.М.И. Плотницкого. - М.: Новое знание, 2002. - 431с.