- •1.49.Сущность и основные этапы процесса проектирования.
- •2.Основы моделирования объектов проектирования.
- •3.Основные характеристики и последовательность проектной деятельности.
- •4.Информационное обеспечение проектирования.
- •5.Особенности проектирования поточного производства
- •6.Виды поточных линий и их особенности.
- •7.Модели и методы расчета различных видов поточного производства.
- •8.Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли.
- •9.Формы и структуры организации производства.
- •10.Формы организации цехов и участков на предприятиях отрасли.
- •11.Показатели уровня организации производства.
- •12.Основные направления совершенствования отраслевой организации производства.
- •13.Основные задачи организации технического обслуживания производства.
- •14.15.16.17.Организация инструментального хозяйства.
- •18.Организация ремонтного зозяйства.
- •19.Система ппр и применяемые в ней нормативы.
- •20.Организация подготовки ремонтных работ.
- •21.22.Организация транспортного хозяйства.
- •23.Планирование транспортного обслуживания.
- •24.Организация энергетического хозяйства.
- •26.Товарная политика предприятия.
- •27.Изучение потребностей в продукции предприятия.
- •28.Производственная программа и ее основные показатели.
- •29.Характер основных принципов планирования.
- •30.Формирование плана производства и реализации продукции.
- •31.40.41.42.44.Обеспечение производства материальными ресурсами.
- •32.Регулирование запасов материалов.
- •33.Содержание,цели и принципы планирования.
- •34.Организация плановой работы на предприятии.
- •35.36.Система плановых заданий.
- •37.Планирование основных показателей производственной деятельности.
- •38.Виды планов и формы планирования.
- •39.Функции плановых служб и подразделений предприятия.
- •43.Организация работы по выполнению планов производства.
- •45.Виды запасов и их назначение.
- •46.Расчет величины запасов.
- •47.Регулирование запасов материалов
- •48.Сущность сетевого планирования.
- •50.Проектные расчеты создания участков основных производств.
1.49.Сущность и основные этапы процесса проектирования.
Необходимо осуществить организационную подготовку производства, т. е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку производства, связан с решением внутрипроизводственных и внешних задач. От качества этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия.
Организационная подготовка производства представляет собой комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования в целях создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества.
Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связей с потребителями Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новое изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств
Работы, входящие в комплекс организационной подготовки производства, выполняются специализированными научно-исследовательскими или проектными организациями, если освоение производства происходит на вновь вводимом в строй предприятии, либо заводскими экономическими и техническими службами, если подготовка производства ведется на действующем предприятии.
Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку производства.
При освоении новых видов продукции необходимо разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию или реорганизацию действующего производства. В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ: определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции; выбор рациональных форм организации производства; разработку или совершенствование системы оперативно-производственного планирования; проектирование системы технического обслуживания производства; проектирование форм и методов оплаты труда всех категорий работающих; разработку и реализацию проекта технической реконструкции предприятия или его отдельных цехов.
Одной из основных работ по проектированию организации производственного процесса изготовления новой продукции является расчет необходимых производственных мощностей.
При расчете должны быть предусмотрены определенные соотношения между мощностями цехов, образован некоторый избыток для создания межцеховых опережений и образования заделов для обеспечения ритмичной работы.
При выборе форм организации производственных процессов определяются тип производственной структуры цехов и участков, характер специализации подразделений, поточная или непоточная форма организации основных процессов производства; формируются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда анализируются с использованием методов аналитического и имитационного моделирования.
Этапы проектирования.
Важным этапом является проектирование процесса освоения во времени. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно-производственного планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается последовательность ее запуска в производство, определяются необходимые заделы, предусматриваются меры по обеспечению лучшего использования оборудования и рабочей силы, сокращения длительности производственного цикла. Перечисленные задачи реализуются на основе использования графического и машинного моделирования движения предметов труда, выполнения объемных расчетов, использования оптимизационных методов.
На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического обслуживания, подразделения, их реализующие, и взаимосвязи с производственными подразделениями; разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально-технического обеспечения цехов и участков; производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. Самостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий.
Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции - выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции; определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров; проектируются рабочие места и системы их обслуживания. На этом этапе применяются типовые проекты организации рабочих мест и разрабатываются карты организации труда, в которых фиксируется содержание трудовых процессов, составляются ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки.
Составной частью организационной подготовки производства является разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции: материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств.