- •1.49.Сущность и основные этапы процесса проектирования.
- •2.Основы моделирования объектов проектирования.
- •3.Основные характеристики и последовательность проектной деятельности.
- •4.Информационное обеспечение проектирования.
- •5.Особенности проектирования поточного производства
- •6.Виды поточных линий и их особенности.
- •7.Модели и методы расчета различных видов поточного производства.
- •8.Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли.
- •9.Формы и структуры организации производства.
- •10.Формы организации цехов и участков на предприятиях отрасли.
- •11.Показатели уровня организации производства.
- •12.Основные направления совершенствования отраслевой организации производства.
- •13.Основные задачи организации технического обслуживания производства.
- •14.15.16.17.Организация инструментального хозяйства.
- •18.Организация ремонтного зозяйства.
- •19.Система ппр и применяемые в ней нормативы.
- •20.Организация подготовки ремонтных работ.
- •21.22.Организация транспортного хозяйства.
- •23.Планирование транспортного обслуживания.
- •24.Организация энергетического хозяйства.
- •26.Товарная политика предприятия.
- •27.Изучение потребностей в продукции предприятия.
- •28.Производственная программа и ее основные показатели.
- •29.Характер основных принципов планирования.
- •30.Формирование плана производства и реализации продукции.
- •31.40.41.42.44.Обеспечение производства материальными ресурсами.
- •32.Регулирование запасов материалов.
- •33.Содержание,цели и принципы планирования.
- •34.Организация плановой работы на предприятии.
- •35.36.Система плановых заданий.
- •37.Планирование основных показателей производственной деятельности.
- •38.Виды планов и формы планирования.
- •39.Функции плановых служб и подразделений предприятия.
- •43.Организация работы по выполнению планов производства.
- •45.Виды запасов и их назначение.
- •46.Расчет величины запасов.
- •47.Регулирование запасов материалов
- •48.Сущность сетевого планирования.
- •50.Проектные расчеты создания участков основных производств.
2.Основы моделирования объектов проектирования.
проектированию любой организационной системы, как правило, предшествует этап аналитической работы. Он находит свое проявление не только в использовании рассмотренных в предыдущих темах законов и принципов организации, применении системного анализа организации, но и в выполнении конкретных научных исследований и разработок экономического, социального, технического, технологического, строительного, изыскательского, геологоразведочного профиля для создания прогрессивного прообразаорганизационного объекта. Универсальным средством выполнения аналитического или исследовательского этапа работ является моделирование организации на основе системного подхода.
Принято считать, что моделирование— это адекватное замещение объектов-оригиналов другими объектами-моделями, которые более удобны для изучения свойств объекта-оригинала. Моделирование позволяет выполнять теоретические обобщения, осуществлять проектирование, не прибегая к дорогостоящим опытам на реальных объектах. Это обстоятельство крайне важно для научного изучения организационных систем.
Моделирование не следует сводить только к макетированию. Моделирование — это более емкое понятие. Кроме наглядного макетированиямоделирование предусматривает:
• мысленное аналоговое моделирование,которое использует одно или несколько общих свойств функционирования различных объектов-аналогов, например однотипных учреждений (министерств, университетов, вооруженных сил, предприятий и других аналогичных организаций различных государств), в сходных условиях;
• мысленное гипотетическое моделирование— его применяют, когда знаний об изучаемом объекте (процессе) недостаточно для построения или использования формальных моделей и разработчик вынужден строить гипотетическую модель, например использования военной, научной либо другой доктрины государства; потребления нового товара на рынке и т.п.
Моделирование в целях концептуального или проектного описания объекта может использовать не только макеты или схемы, но также символьное (знаковоеили языковое)описание свойств объектов. В качестве примера знакового моделирования можно привести использование дорожных знаков для организации процесса уличного движения. Языковое моделирование предполагает применение не только лингвистических моделей для описания того или иного организационного процесса или устройства, но и специальных языков (алгоритмических, машинных, программирования), которые необходимы для моделирования организационных процессов или объектов в целях их оптимизации.
К языковому моделированию примыкает крупный специальный класс исследований и разработок, используемых в организационном проектировании, — это математическое моделирование.Математическое моделирование позволяет получать характеристики реального объекта на основе использования специальных математических соотношений, которые называют математическими моделями. К основным типам математических моделей относят аналитические моделив виде функциональных соотношений (например, уравнений регрессии, полиномов различной степени, рядов Тейлора и других аналитических зависимостей), имитационные модели,которые воспроизводят поведение исследуемой организационной системы в динамике (во времени), а также комбинированные математические модели,которые учитывают различные структурные и функциональные соотношения объекта организационного проектирования.
Для создания или реорганизации сложных и дорогостоящих организационных систем нередко используют реальное моделирование в виде проведения различных научных, организационных, производственных экспериментов, испытаний объектов, которые в конечном счете подтверждают или опровергают адекватность всех использованных выше концептуальных или проектных моделей реальным условиям. Реальное моделирование является итоговой оценкой практической пригодности результатов проектирования
Моделирование функций.Моделирование на концептуальном уровне описания организационных процессов, равно как и проектирование организационных систем, принято начинать от цели (целевой функции), т.е. от ожидаемого или необходимого результата.