Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

pidpr_d

.pdf
Скачиваний:
67
Добавлен:
14.02.2015
Размер:
1.52 Mб
Скачать

Поточні

активи,

 

 

195

 

Поточні пасиви,

75

всього

 

 

 

 

 

всього

 

 

Основний

капітал

 

 

150

 

Іпотечні цінні папери

72

за

остаточною

 

 

 

 

(під забезпечення

 

вартістю

 

 

 

 

 

нерухомим майном)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Звичайні акції

 

150

 

 

 

 

 

 

 

 

Нерозподілений

48

 

 

 

 

 

 

 

 

прибуток

 

 

Усього активів

 

 

345

 

Усього пасивів

 

345

Продаж

 

 

 

500

 

 

 

 

 

Чистий дохід

 

 

20

 

 

 

 

 

Виплачені

 

 

 

8

 

 

 

 

 

дивіденди

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прогнозний баланс на 31 грудня 2007 р.

 

Таблиця7.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стаття балансу %,

 

Прогнозний баланс на

 

 

 

 

 

 

до обсягу продажу

 

31 грудня 2009 р. (про-

 

 

Стаття балансу

 

У 2009 р

 

 

гнозований обсяг прода-

 

 

 

 

 

 

(500 млн.грн)

 

жу 2007 р. х гр. 2), млн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

грн (750 млн грн х гр. 2)

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

Грошові кошти

 

 

 

2

 

 

15

 

 

(10 : 500)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дебітори

 

 

 

 

 

17

 

 

128

 

 

Товарно-матеріальні

 

 

 

20

 

 

150

 

 

запаси

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поточні

активи,

 

 

39

 

 

293

 

 

всього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основні кошти

 

 

 

З0

 

 

225

 

 

Усього активів

 

 

 

69

 

 

518

 

 

Рахунки до сплати

 

 

 

8

 

 

60

 

 

Облігації до сплати

 

 

 

 

 

10

 

 

Нарахована заробітна

 

 

5

 

 

38

 

 

плата плюс податки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

поточних

 

 

 

 

108

 

 

пасивів

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Іпотечна

 

 

 

 

 

 

 

72

 

 

заборгованість

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Звичайні акції

 

 

 

 

 

150

 

 

Нерозподілений

 

 

 

 

 

66

 

 

прибуток

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

фондів

у

 

 

 

 

 

396

 

 

розпорядженні фірми

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Потреба у додаткових

 

 

 

 

122

 

 

коштах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

пасиви

і

 

 

 

 

 

518

 

 

оплачений капітал

 

 

 

 

 

 

 

Важливим завданням фінансового планування є прогнозування грошових потоків, що дає змогу визначити майбутні грошині надходження фірми та її витрати.

Бюджет грошових коштів розробляють на рік, місяць тощо. Зазвичай складають місячні бюджети, які мають можливість врахувати сезонні коливання у грошових надходженнях. Грошові над ходження забезпечують ліквідність підприємства, тобто його здатність сплачувати за придбані товарно-матеріальні ресурси, відсотки та дивіденди, гасити позики.

Побудову «бюджету грошових потоків» починають з надходжень, на реалізовану продукцію. Основна частина продажу здійснюється в кредит, тому надходження грошей на рахунок фірми відкладається на певний термін. Цей термін визначається умова ми угоди між фірмою і споживачами її продукції.

Тести для перевірки знань

1. Бізнес-план - це:

а) документ, що характеризує фінансово-господарський стан підприємства;

б) загальна концепція розвитку підприємства;

в) пакет документів, необхідний для отримання кредиту в банку;

г) документ, що описує стан та перспективи розвитку підприємства.

2. Бізнес-план готують:

а) комерційні та некомерційні підприємства;

б) юридичні та фізичні особи - суб'єкти підприємництва;

в) юридичні особи;

г) фізичні особи — суб'єкти підприємництва.

3.Бізнес-план необхідний у таких ситуаціях:

а) при отриманні кредиту;

б) при реорганізації, реконструкції підприємства;

в) при реалізації інвестиційного проекту;

г) усі відповіді правильні.

4.Бізнес-план складають терміном:

а) до 1 року;

б) на 3-5 років;

в) на 10-20 років;

г) усі відповіді правильні.

5.На першому етапі розробки бізнес-плану визначають:

а) необхідну суму грошей;

б) мету розробки бізнес-плану;

в) види і джерела потрібної інформації;

г) можливості оцінки проекту;

6.Організаційний план як один із розділів бізнес-плану повинен містити інформацію про:

а) організаційну схему та потребу в персоналі;

б) управлінський персонал та оплату його праці;

в) перспективи структури управління підприємством;

г) усе перераховане.

7.Фінансовий план як один із розділів бізнес-плану містить інформацію про:

а) план доходів та витрат, плановий баланс;

б) план грошових надходжень та виплат, розрахунок точки беззбитковості;

в) джерела фінансування підприємства;

г) усе перераховане.

8.На другому етапі розробки бізнес-плану визначають:

а) дані про конкурентів;

б) мету розробки бізнес-плану;

в) види і джерела потрібної інформації;

г) стратегічне планування

9.На основі даних фінансового плану підприємець отримує:

а) відомості про дохідність запропонованих інвестицій;

б) потребу у матеріальних і фінансових ресурсах;

в) джерела їх надходження і витрат;

г) усі відповіді правильні;

10. Важливим завданням фінансового плану є:

а) динаміка показників норми прибутку;

б) прогнозування грошових потоків;

в) бюджет грошових коштів;

г) усі відповіді правильні

11.У чому полягає головна мета планування?

а) Визначенні цілей розвитку підприємства.

б) Виході підприємства на нові ринки.

в) Оновленні видів продукції.

г) Зниженні витрат на виробництво.

12.Які фактори виступають головними засобами планування конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах?

а) Вдосконалення виробничих процесів.

б) Розвиток мережі філій та представництв фірми.

в) Підвищення рівня кваліфікації персоналу.

г) Вивірений маркетинг та оновлення продукції.

13.Що є головною метою бізнес-плану?

а) Забезпечення виробничої програми.

б) Розширення підприємницької діяльності.

в) Залучення коштів кредиторів та інвесторів.

г) З'ясування ринкової ситуації.

14. Яка форма сучасного планування є провідною?

а) Планування витрат виробництва.

б) Планування обсягу продаж.

в) Планування прибутку.

г) Бізнес-планування.

15.За яких умов можливо реалізувати конкурентні переваги стратегії зростання?

а) Динамічного зростання галузей із швидкозмінною технологією.

б) Стабільної ситуації на ринках збуту.

в) Застосування системи сучасного менеджменту.

г) Правильна відповідь відсутня.

16.Для яких структур планування комбінованої

стратегії найбільш ефективне?

а) Підприємств із стабільною технологією.

б) Фірм з прогнозованою підприємницькою діяльністю.

в) Вузькоспеціалізованих фірм.

г) Великих підприємницьких структур, що функціонують одночасно в декількох галузях

17. Підприємницький ризик - це:

а) ймовірність втрати або недоотримання прибутку (доходу, ресурсів) при здійсненні підприємницької діяльності;

б) ризик, що виникає в будь-яких видах підприємницької діяльності,

пов'язаних з виробництвом та реалізацією продукції;

в) загроза отримання збитку;

г) будь-який ризик у підприємницькій діяльності.

18. За місцем виникнення ризик буває:

а) зовнішній, внутрішній;

б) виробничий, комерційний, фінансовий, інвестиційний, ринковий;

в) абсолютний, відносний;

г) усі відповіді правильні.

19. Управління ризиком передбачає:

а) оцінку ступеня ризику, розробку заходів щодо його зниження, практичну реалізацію запланованих заходів;

б) страхування підприємницької діяльності;

в) визначення найбільш типових ризиків для діяльності даної фірми, а також специфічних ризиків;

г) проведення попередніх досліджень та розрахунків підприємницької діяльності. фінансові та матеріальні ресурси; організаційно-правову форму господарювання; конкуренції на ринку.

20. Які основні функції планово-економічного відділу підприємства у галузі

планування::

а)організація і загальне керівництво з розробки проектів перспективних і поточних планів підприємства;

б) участь у плануванні виробничо-господарської діяльності структурних підрозділів підприємства;

в) обґрунтування внесення відповідних змін у плани підприємств та їхніх підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації.

г) усі відповіді правильні.

Тема

Формування підприємницького капіталу

План

1.Стартовий капітал як обов’язкова умова здійснення підприємництва

2.Основний і оборотний капітал, особливості кругообігу і відшкодування

3.Поняття початкового підприємницького капіталу

Література В.Г. Федоренко Інвестознавство ст. 190-196

С.З. Варналій Основи підприємницької діяльності

1.Стартовий капітал як обов’язкова умова здійснення

підприємництва

Розпочинаючи діяльність в будь-якій з сфер бізнесу, підприємець постає перед проблемою пошуку стартового капіталу, який створюється у вигляді статутного фонду. Один з постулатів бізнесу гласить: “Без грошей у підприємництві нічого робити”. В даному контексті під грошима розуміють капітал, що призначений для вкладання у підприємницьку діяльність.

Без наявності стартового капіталу не може бути підприємництва. Під капіталом розуміють суму коштів, необхідну для започаткування та здійснення виробництва (діяльності). Чим потужнішим є початковий капітал підприємця на момент заснування його бізнесу, тим значнішими і масштабнішими будуть результати його діяльності. Крім того, слід усвідомлювати, що наявний підприємницький капітал може створювати відповідний імідж підприємця як ділової людини, а також підвищувати ймовірність досягнення успіху у власній справі.

Таким чином, початковий капітал – це не тільки економічна категорія, що необхідна для реалізації проекту, але й психологічний фактор, наявність і розмір якого впливають на імідж підприємця перед партнерами, а також слугує гарантом платоспроможності підприємця.

Стартовий капітал у буквальному розумінні означає суму коштів, необхідних

(авансованих) для започаткування підприємства, що й утворює статутний фонд.

Статутний фонд — це сукупність грошових коштів та майна, необхідних для організації та початку функціонування підприємства (фірми).

Статутний фонд створюється внесенням вкладів засновниками (учасниками) і

може поповнюватися за рахунок прибутку від господарської діяльності підприємства, а в разі потреби й за рахунок додаткових вкладів учасників, у тому числі спонсорів. Вкладом до фонду можуть бути усі види майна — будівлі, споруди,

обладнання та інші матеріальні цінності; кошти засновників (учасників), у тому числі й у вільно конвертованій валюті; усі види майнових прав — на користування землею та іншими природними ресурсами, різними майновими об'єктами, а також на використання винаходів, «ноу-хау», інших об'єктів інтелектуальної власності та інші права, що не належать до майнових, але мають товарну вартість.

До моменту реєстрації підприємства, яке функціонує наприклад, товариство з обмеженою відповідальністю, кожний із його учасників зобов'язаний внести до статутного фонду не менше 30% коштів, як зазначено в засновницьких документах що має підтвердити банк. З цією метою за заявою засновників у банку відкривається тимчасовий рахунок, який після реєстрації перетворюється у розрахунковий.

Протягом року всі учасники підприємства (фірми) повинні повністю внести свій вклад до статутного фонду. У разі невиконання учасниками цих зобов'язань за час прострочення вони сплачують 10% річних з недовнесених сум, якщо інші не передбачено засновницькими документами.

Мінімальний обсяг статутного фонду становить: для акціонерного товариства

— суму, еквівалентну 1250 мінімальній заробітним платам (відповідно до ставки на момент йот створення); для інших товариств (товариств з обмеженою чи додатковою відповідальністю, повних та командитних товариств) — 100

мінімальним заробітним платам.

Кошти статутного фонду спрямовують на розвиток виробництва.

Використовувати кошти статутного фонду на заробітну плату, заохочення та інші потреби — забороняється. Статутний фонд є власністю засновників (учасників) у

межах їхніх вкладів.

Розуміти під капіталом лише певні речові об’єкти власності було б помилкою.

Капітал може існувати у матеріалізованій та ментальній формах. Зокрема, знання,

вміння, здібності, “ноу-хау”, сама ідея майбутнього бізнесу також виступають структурними елементами початкового капіталу. Слід звернути увагу на те, що іноді грошова вартість підприємницької ідеї може переважити вартість матеріальних ресурсів, необхідних для її реалізації.

Власник капіталу, купуючи на ринку товари – засоби виробництва і робочу силу – поєднує їх, спрямовуючи на досягнення місії та конкретних цілей, в процесі праці і після реалізації створеного продукту (товару, послуги) одержує більшу вартість, ніж була авансована.

Авансований капітал – це грошова сума, яка вкладається власником у певне підприємство з метою одержання прибутку. Він витрачається на придбання засобів виробництва і найм робочої сили. Ці дві різноспрямовані частини авансованих грошових коштів прийнято називати відповідно постійним і змінним капіталом.

У свою чергу, постійний капітал з урахуванням цілеспрямованості використання й характеру кругообігу завжди розподіляється на основний та оборотний.

Слід пам’ятати, що потреба підприємця в певному обсязі капіталу залежить , в

першу чергу, від стратегічних планів самого підприємця і від його підприємницької ідеї. Крім того, існують як капіталоємні галузі, так і такі, що не потребують великих вкладень капіталу. Підприємець, таким чином, повинен прийняти свідоме рішення стосовно способів формування статутного фонду, виходячи із аналізу багатьох факторів як економічного, так і політичного характеру. В даному випадку слід говорити не про політичні фактори як самі по собі, а скоріше про залежність підприємницької діяльності від зовнішнього середовища взагалі. Політика в цьому ракурсі виступає одним із багатьох факторів, які не залежать від підприємця, але опосередковано впливають на прийняття ним рішень стосовно його бізнесу. Через це, перш ніж розпочати підприємницьку діяльність необхідно скласти бізнес-план,

тобто план організації підприємства, визначення розміру і джерел стартового капіталу та його економічного обґрунтування.

При вирішенні проблеми вибору найбільш прийнятного способу формування первісного капіталу підприємець аналізує усі можливі варіанти

(табл.8.1).

Таблиця 8.1

Схема можливих варіантів формування

підприємницького капіталу

(дані умовні)

 

 

 

 

 

 

Витрати

 

Сегментне

 

 

 

Елементи

 

Можливі джерела

 

на річне

 

рішення (1)

 

 

 

капіталу

 

 

 

погашення,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гривень

 

 

 

1.

Будівля

 

• Оренда

100

-

 

 

 

 

 

• Купівля

600

+

 

 

 

 

 

• Спільне виробництво (2)

150

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Обладнання офісів

 

• Оренда, лізинг

20

+

 

 

 

 

 

• Купівля

200

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Устаткування цеху

 

• Купівля (3)

200

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

Верстати, прилади

 

• Лізинг

50

+

 

 

та інструменти

 

• Купівля

500

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Автомобільний

 

• Лізинг

30

+

 

 

транспорт

 

• Купівля

300

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Загальна потреба у

 

Підсумкові джерела:

900

 

х

 

 

капіталі, у тому числі:

 

купівля – 1;

 

 

 

 

 

 

• на початок реалізації

 

купівля – 3

 

 

 

 

 

 

проекту

 

оренда – 2; лізинг – 4;

800

 

х

 

 

• на кінець року (4)

 

лізинг – 5

100

 

х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Джерело необхідного

 

• Підсумки господарської

 

 

 

 

 

 

капіталу

 

діяльності

 

100

 

х

 

 

 

 

 

• Кредит банку

 

500

 

х

 

 

 

 

 

• Позичкові кошти

 

 

 

 

 

 

 

 

 

партнерів

 

300

 

х

 

(1) - сегментним є рішення, що приймається по кожному конкретному пункту табличної схеми визначенням найбільш доцільного варіанта з усіх наявних

(«+» - варіант, якому надається перевага;

(2) - спільним є виробництво (кооперація), що здійснюється на основі договору, за яким підприємець отримує право користуватися будівлею, але певну частину виготовленої продукції передає партнеру-власнику;

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]