- •Вольфгарт Берг Карьера – суперигра. Нетривиальные советы на каждый день
- •Аннотация
- •Вольфгарт Берг
- •Предисловие Планируя карьеру, не забудем, про моббинг!
- •1 Остальные поступают точно так же
- •2 Команда по перетягиванию каната – альянс жаждущих власти
- •Общие, знания
- •Кто, как, когда и кого
- •Суперкоманда
- •Гельмут Коль – Гроссмейстер по перетягиванию каната
- •3 Успех в обществе – ступень в росте карьеры Как попасть в высшее общество
- •Посмотрим, с чего начать
- •Благотворительность для собственной пользы
- •Просмотры мод…
- •Регулярные походы в театр…
- •Жизнь – это охота
- •Давайте объединимся
- •Не забудьте про общественную жизнь
- •Сплетни, сплетни, сплетни…
- •Поиск квартиры необычным способом
- •Используйте отпуск.
- •Поздравления
- •4 Шеф просит вас зайти…
- •Как вести себя в приемной начальника
- •Оптимальная подготовка к разговору
- •Заслужите личное приглашение
- •Подготовьте сценарий
- •В первый раз
- •5 Страх перед омаром
- •Жаркая битва в холодном, буфете
- •Если вы поладили Непредусмотренное
- •От «перца и компании»
- •Обращение
- •Порядок сидения за столом
- •Разговор о работе
- •Маленький разговор
- •Напитки и закуски
- •Беседа за столом.
- •6 Цель – это дорога
- •Некоторые уловки и примеры того, как их использовать
- •Эй, босс, мне нужно больше денег!
- •7 Как стать кем‑то на большом, предприятии Дисциплина прежде всего
- •Иерархический порядок
- •Порядок в одежде
- •Маленькие советы для нее
- •Маленькие советы для него
- •Порядок на письменном, столе
- •Стол – рабочее место
- •Правильно использовать символы власти
- •Лучшее место для встречи
- •Столовая
- •Окружение
- •День рождения
- •Случайные встречи
- •Отпуск, отпуск…
- •Только для избранных: теннис, гольф, конный спорт
- •Правильно распределяйте время
- •8 Частные последствия общих увеселительных мероприятий
- •Когда начинается, организованное разочарование
- •Для лодырей
- •9 Правильная интрига, или как остаться наверху
- •Десять классических типов начальников и их стратегия
- •Авантюрист
- •Испуганно‑депрессивный
- •Нарцисс
- •Истерик
- •Паникер
- •Параноик
- •Рабовладелец
- •«Наркоман»
- •Надсмотрщик
- •Маленькие детали моббинга
- •Административные мероприятия
- •Общие замечания
- •Интрига на каждый день
- •Ограничения
- •Блокада
- •Кухня слухов
- •Задания‑харакири
- •Ежедневная маленькая война
- •Конфликты в общении
- •Немного криминала
- •Против личности
- •Психотеррор
- •Смерть репутации
- •Клевета
- •И напоследок
- •10 Какими мы себя, видим
- •11 Вели начальник сердится…
- •Ваши персональные основания
- •Смотрите прежде на анкету
- •Ваши методы
- •Ваши объяснения
- •И напоследок
- •12 Как использовать того, кто стоит ниже вас
- •От нерасположения до согласия… Нерасположение
- •Старые знакомые
- •Боссинг
- •Рекомендация
- •Эротика
- •Подарки
- •Похищение идей
- •Менеджмент в условиях, кризиса
- •Режиссура
- •Соперничество
- •Похищение души
- •Заместитель (заместительница)
- •Обещания
- •Симпатия
- •13 Где и когда использовать «большой театр»
- •Большой блеф
- •Месть сладка
- •Правильное выступление
- •Хладнокровный шантаж
- •14 Используйте информацию только один раз
- •Методы работы службы тайной информации Внутренняя структура
- •Шпионаж
- •Компьютер
- •Столовая
- •Ваша осанка
- •Организация
- •Бумажный хлам.
- •Отдел кадров
- •Лучший стрелок
- •Поиск следов
- •Нападение
- •Преследуя цель
- •15 Карты на стол, или как представляться начальству
- •Позвольте себя «подстрелить» Как найти агента
- •Вас вербуют
- •Если это серьезно…
- •Важные детали
- •Проверка
- •Продажа
- •Тренинг
- •Умный партнер
- •Ваши документы
- •Внешний вид
- •Главное – выдержка
- •Любимые деньги
- •Рабочее место
- •И напоследок
- •16 Антикарьерные типы
- •Девушка
- •Утешители
- •Исключение из правил
- •17 Если слишком долго держать голову в песке, то можно и не заметить, когда ее пора вытаскивать
- •Тактика трех, обезьян Ничего не слышу…
- •Ничего не вижу…
- •Ничего не скажу…
- •Ничего не знаю…
- •Что еще может помочь…
- •18 Карьера на весах
- •Карьера – удвоим, возможности
- •Соответствуя престижу
- •Квартира
- •Свободное время
- •Используя обстоятельства
- •19 Моббинг – суперигра
- •20 Власть женщин не имеет границ
- •Маленькая разница
- •Моббинг и женщины
- •Моббинг и мужчины
- •На ошибках учатся
- •Пример для подражания
- •Команда делает женщин сильнее
- •Десять золотых правил, общения
- •Послесловие
Методы работы службы тайной информации Внутренняя структура
Для этого хороши абсолютно все средства, главное, чтобы ваша служба тайной информации стала успешно работать и приносить свои плоды. Классическая схема создания и организации на большом предприятии такой частной маленькой информационной службы состоит в следующем: в каждом из самых важных отделов вашей фирмы или предприятия у вас должно быть доверенное лицо, т. е. человек, чем‑то с вами лично связанный или обязанный лично только вам и поэтому передающий интересующие вас сведения. Это может быть секретарша шефа или любой другой работник отдела, который по долгу службы имеет доступ к документам определенного рода. У вас всегда будет идеальная возможность встречаться с ним регулярно в столовой, во время вечеров, которые устраиваются на предприятии, в библиотеке, в курилке. Но самое главное заключается в том, что вы должны стараться проводить такие беседы только с глазу на глаз и особо не афишировать ваше знакомство, так как если вы будете это делать, то наверняка найдутся люди, которые донесут об этом начальству. К тому же такие беседы надо вести непринужденно, так, чтобы ваш «агент» сам не всегда догадывался, с какой целью вы затеяли с ним очередную беседу. Каждый раз вы должны как бы невзначай интересоваться какими‑то тонкостями вопросов, которые обсуждаются в отделе этого коллеги.
Одни из самых интересных сведений для вашей частной информационной службы вы сможете найти в отделе кадров и в совете предприятия. Для этой цели также могут пригодиться плановый отдел, финансовые службы предприятия. С успехом можно использовать закрытые данные о контактах с зарубежными коллегами, которые можно получить в отделе по внешнеэкономическим связям, а также в отделе маркетинга. Так что, как вы понимаете, для того чтобы создать мощную и, главное, действенную систему информации, надо обязательно использовать все возможности, т. е. все этажи вашей фирмы.
Вспомните, как играют в бильярд. Так же и вы должны, как шар за шаром забивают в лузу, поступать с информацией, полученной от своих «агентов» из различных отделов вашего предприятия. Тонкий расчет и меткий удар. Если вы, например, хотите что‑то узнать о закрытом проекте, который делается или будет делаться в соседнем отделе, но, с другой стороны, знаете также, что разговорчивая секретарша шефа того отдела постоянно ходит вместе с сотрудницей вашего отдела в столовую, то почему бы не использовать последнюю в качестве доброй феи своих дел. После следующего похода обеих дам в столовую и вкусного (не без вашей помощи) обеда вы будете иметь достаточно необходимой информации о проекте.
Шпионаж
Самый простой метод узнать важнейшие данные об обороте предприятия, финансовых возможностях и проблемах фирмы и сотрудников, работающих на ней, росте или спаде производительности или личной жизни шефа – это вербовка руководящего состава.
В качестве примера можно привести случай из жизни одного из менеджеров автомобильного концерна «Дженерал моторе» Игнасио Лопеца, который слишком много знал о том, что происходит за кулисами на фирме, где он раньше работал, – в концерне «Опель». Да так много, что «Опель» до сих пор боится возбудить против него уголовное дело.
Для такого шпионажа на предприятии имеет также очень большое значение то, имеете ли вы доступ к финансовым тайнам. Или же вы тот, кто может вполне официально назначить сотрудника, который по возможности сам будет заниматься этой проблемой и соответственно будет сообщать вам о том, что делается как в вашем отделе, так и в других конкурирующих отделах, узнавая это уже по своим каналам.
Есть еще один способ: вы помогаете своему человеку устроиться в финансовый отдел конкурирующей фирмы, а он собирает информацию. Но такая ситуация не может длиться долго, так как на любой фирме существуют свои наблюдатели, и если его засекут, то не только больше никогда не допустят к закрытой информации, но и вы потеряете ценного информатора на чужой фирме. Можно также начать вербовать сотрудников конкурирующей фирмы. В качестве вознаграждения можно предложить переход на другую более высокооплачиваемую должность у вас на фирме.
Но, беря такого человека, вы рискуете тем, что, узнав какие‑то данные, он может начать использовать их сам. Поэтому никогда не забывайте поговорки: «Доверяй, но проверяй». Прежде чем вы решитесь окончательно завербовать кого‑то из сотрудников конкурирующей фирмы, хорошо просмотрите и проанализируйте всю ту информацию, которую вы имеете об этом человеке: на что он способен, на каком рабочем месте какую информацию он сможет доставать? С какими ответственными коллегами из конкурирующей фирмы он хорошо знаком и насколько эти связи постоянны? К каким документам у него есть доступ? Запомните, нет ничего хуже, чем неправильно выбранный для вербовки человек.