- •Вольфгарт Берг Карьера – суперигра. Нетривиальные советы на каждый день
- •Аннотация
- •Вольфгарт Берг
- •Предисловие Планируя карьеру, не забудем, про моббинг!
- •1 Остальные поступают точно так же
- •2 Команда по перетягиванию каната – альянс жаждущих власти
- •Общие, знания
- •Кто, как, когда и кого
- •Суперкоманда
- •Гельмут Коль – Гроссмейстер по перетягиванию каната
- •3 Успех в обществе – ступень в росте карьеры Как попасть в высшее общество
- •Посмотрим, с чего начать
- •Благотворительность для собственной пользы
- •Просмотры мод…
- •Регулярные походы в театр…
- •Жизнь – это охота
- •Давайте объединимся
- •Не забудьте про общественную жизнь
- •Сплетни, сплетни, сплетни…
- •Поиск квартиры необычным способом
- •Используйте отпуск.
- •Поздравления
- •4 Шеф просит вас зайти…
- •Как вести себя в приемной начальника
- •Оптимальная подготовка к разговору
- •Заслужите личное приглашение
- •Подготовьте сценарий
- •В первый раз
- •5 Страх перед омаром
- •Жаркая битва в холодном, буфете
- •Если вы поладили Непредусмотренное
- •От «перца и компании»
- •Обращение
- •Порядок сидения за столом
- •Разговор о работе
- •Маленький разговор
- •Напитки и закуски
- •Беседа за столом.
- •6 Цель – это дорога
- •Некоторые уловки и примеры того, как их использовать
- •Эй, босс, мне нужно больше денег!
- •7 Как стать кем‑то на большом, предприятии Дисциплина прежде всего
- •Иерархический порядок
- •Порядок в одежде
- •Маленькие советы для нее
- •Маленькие советы для него
- •Порядок на письменном, столе
- •Стол – рабочее место
- •Правильно использовать символы власти
- •Лучшее место для встречи
- •Столовая
- •Окружение
- •День рождения
- •Случайные встречи
- •Отпуск, отпуск…
- •Только для избранных: теннис, гольф, конный спорт
- •Правильно распределяйте время
- •8 Частные последствия общих увеселительных мероприятий
- •Когда начинается, организованное разочарование
- •Для лодырей
- •9 Правильная интрига, или как остаться наверху
- •Десять классических типов начальников и их стратегия
- •Авантюрист
- •Испуганно‑депрессивный
- •Нарцисс
- •Истерик
- •Паникер
- •Параноик
- •Рабовладелец
- •«Наркоман»
- •Надсмотрщик
- •Маленькие детали моббинга
- •Административные мероприятия
- •Общие замечания
- •Интрига на каждый день
- •Ограничения
- •Блокада
- •Кухня слухов
- •Задания‑харакири
- •Ежедневная маленькая война
- •Конфликты в общении
- •Немного криминала
- •Против личности
- •Психотеррор
- •Смерть репутации
- •Клевета
- •И напоследок
- •10 Какими мы себя, видим
- •11 Вели начальник сердится…
- •Ваши персональные основания
- •Смотрите прежде на анкету
- •Ваши методы
- •Ваши объяснения
- •И напоследок
- •12 Как использовать того, кто стоит ниже вас
- •От нерасположения до согласия… Нерасположение
- •Старые знакомые
- •Боссинг
- •Рекомендация
- •Эротика
- •Подарки
- •Похищение идей
- •Менеджмент в условиях, кризиса
- •Режиссура
- •Соперничество
- •Похищение души
- •Заместитель (заместительница)
- •Обещания
- •Симпатия
- •13 Где и когда использовать «большой театр»
- •Большой блеф
- •Месть сладка
- •Правильное выступление
- •Хладнокровный шантаж
- •14 Используйте информацию только один раз
- •Методы работы службы тайной информации Внутренняя структура
- •Шпионаж
- •Компьютер
- •Столовая
- •Ваша осанка
- •Организация
- •Бумажный хлам.
- •Отдел кадров
- •Лучший стрелок
- •Поиск следов
- •Нападение
- •Преследуя цель
- •15 Карты на стол, или как представляться начальству
- •Позвольте себя «подстрелить» Как найти агента
- •Вас вербуют
- •Если это серьезно…
- •Важные детали
- •Проверка
- •Продажа
- •Тренинг
- •Умный партнер
- •Ваши документы
- •Внешний вид
- •Главное – выдержка
- •Любимые деньги
- •Рабочее место
- •И напоследок
- •16 Антикарьерные типы
- •Девушка
- •Утешители
- •Исключение из правил
- •17 Если слишком долго держать голову в песке, то можно и не заметить, когда ее пора вытаскивать
- •Тактика трех, обезьян Ничего не слышу…
- •Ничего не вижу…
- •Ничего не скажу…
- •Ничего не знаю…
- •Что еще может помочь…
- •18 Карьера на весах
- •Карьера – удвоим, возможности
- •Соответствуя престижу
- •Квартира
- •Свободное время
- •Используя обстоятельства
- •19 Моббинг – суперигра
- •20 Власть женщин не имеет границ
- •Маленькая разница
- •Моббинг и женщины
- •Моббинг и мужчины
- •На ошибках учатся
- •Пример для подражания
- •Команда делает женщин сильнее
- •Десять золотых правил, общения
- •Послесловие
Ограничения
Когда на совещании коллеги сидят за одним большим столом, ваш глубокий вздох или легкое покачивание головой может вызвать у ваших конкурентов вполне понятное желание прокомментировать такое поведение.
Тонкие уколы в сторону коллеги, которого недолюбливают, могут быть выражены не только на словах. Это может быть и показное пренебрежение к его докладу, и демонстративное молчание по поводу высказанной им идеи (возможно, даже очень хорошей), и замечания типа: «Даже если мы одобрим этот доклад, то необходимо внести туда следующие существенные дополнения…» и т. д.
Иногда намеренно неправильно произносятся имена некоторых коллег, чтобы дать понять, что вам абсолютно все равно, как их зовут, так как их имена ни о чем вам не говорят.
Блокада
Если кто – то, кому вы не хотите помочь, сдает свою работу, то в первую очередь нужно сделать следующее. Не делайте никаких комментариев, не хвалите, но и не критикуйте то, что он сделал. Просто примите работу и промолчите, если он будет интересоваться вашим мнением. Если же он проявит настойчивость, то скажите, что у вас много важной работы и нет времени сейчас с ним разговаривать. Он, конечно, скоро начнет сомневаться в правдивости ваших слов. Но главное, что вы заронили в его душу сомнение.
Если вы хотите научиться использовать свою рабочую команду правильно, то постарайтесь не допускать туда новичков. Прерывайте любую беседу, которую хочет завести новый сотрудник с теми, кого вы считаете своей командой. Общее молчание будет для него уроком.
Эта тактика очень успешно работает тогда, когда тот человек, против которого направлены ваши действия, попытается сесть с вами за один стол в столовой.
Очень жесткая моббинговая система может сделать ваших конкурентов и сотрудников, сидящих с вами в одной комнате, абсолютно неспособными к сопротивлению (и к тому же постоянно готовыми к увольнению), они не только не смогут сговориться между собой против вас, но и будут бояться вообще обсуждать ваши поступки. Вы можете сказать своему коллеге, что его вызывает шеф и что он им недоволен. Если он спросит зачем и в чем причина его недовольства, просто пожмите плечами, как будто не понимаете о чем идет речь. Через некоторое время скажите ему, что случайно услышали, как ваш шеф в разговоре с другим начальником плохо отзывался о нем. Потом повторите это несколько раз. Через какое‑то время он уже сам будет просить начальника о переводе его в другое место. И шеф, возможно, с удивлением спросит вас о причине такого скоропалительного решения. Тогда вы должны сказать, что абсолютно не в курсе того, что произошло с вашим товарищем.
Чтобы противостоять постоянно растущей опасности конкуренции со стороны вновь пришедших сотрудников, вы как старый заслуженный работник предприятия можете спокойно отказаться работать с новичками, которые «ничего не понимают» в деле. Начальник сразу же заподозрит, что новые коллеги действительно мало понимают в деле и что это может нанести урон фирме. К тому же и у вас самого будет возможность показать шефу, как вы цените свою работу на фирме и что только вы один так хорошо понимаете всю важность и сложность отведенного вам участка работы. Ни один новичок не научится справляться с ней так профессионально, как справляетесь вы.