3.2. Обоснование социальной и экономической эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций.
На основе предложенных мероприятий, можно произвести расчеты, с целью просчитать экономическую эффективность данных рекомендаций.
Что касается стоимости подбора, то традиционно в России в нее включают только прямые расходы на размещение объявлений о вакансии. Трудозатраты, выраженные в размере зарплаты рекрутера, а также средства на аренду помещения и эксплуатацию оборудования, стоимость бумаги, бланков, канцелярских товаров и т.п. – обычно в расчетах не используют. Тем не менее для повышения имиджа службы персонала имеет смысл один-два раза в год делать такие вычисления. Если она работает хорошо, то ее «услуги» будут как минимум в два-три раза дешевле предлагаемых на рынке, и руководителям полезно это узнать.
Общий бюджет на подбор кадров зависит от двух показателей: общего числа вакансий и затрат на наем одного сотрудника (удельные расходы). Количество открываемых позиций определяют руководители, исходя из производственной необходимости, HR-менеджер повлиять на это никак не может. Но именно от него, от того, какими инструментами он пользуется и насколько разумно расходует деньги, зависит сумма, которая понадобится на привлечение и отбор каждого кандидата.9
Формула для расчета удельных затрат на подбор одного работника:
То есть, если за месяц необходимо закрыть 5 вакансий, следовательно нужно разместить 5 объявлений. Примерная стоимость размещения вакансий на сайте Superjob.ru составляет от 2000 руб. 10
Значит, затраты на закрытие одной вакансии составит 2000 руб.
Немаловажно для компании и качество нанимаемых сотрудников. Так как именно от этого непосредственно зависит такой показатель как текучесть кадров и стоимость самой организации, а также ее способность преодолевать трудности в условиях экономической и социальной нестабильности. Поэтому применение психологической диагностики так важно для подбора сотрудников соответствующих требованиям должности.
Также следует учитывать и социальную эффективность предлагаемых рекомендаций.
Качественный подбор персонала позволит нам создать устойчивый коллектив, в котором можно сформировать стабильную корпоративную культуру, которая, в свою очередь, будет способствовать благоприятному социально-психологическому климату в коллективе. Денежные затраты, которые направлялись на поиск кандидатов на замещение вакансий можно будет направить на корпоративные мероприятия, либо на выплату премий, а это повысит приверженность и лояльность к руководителю и организации в целом.
Таким образом, использование психодиагностических методик поможет нам набирать качественный персонал, что предполагает снижение текучести кадров и соответственно уменьшению затрат на поиск персонала. Также это способствует улучшению социально-психологического климата в организации.
Возможность применения предлагаемых проектно-практических рекомендаций в других стоматологических клиниках.
В каждой организации, несмотря на специализацию, руководитель хочет создать стабильный и устойчивый коллектив. Лучше, если руководитель начнет создавать свою команду сразу, а не потом – методом проб, ошибок и увольнений. Во время этого ответственного процесса необходимо учитывать психологические особенности кандидатов на вакантные должности, совпадение жизненных ценностей соискателя с жизненными ценностями руководителя, личные цели и амбиции соискателя, также необходимо создать корпоративную культуру организации.
Существует мнение, что и корпоративная культура, и имидж организации, и даже прибыль зависит от людей которые в ней работают. Поэтому очень важно подходить к решению вопроса о подборе персонала тщательно и рационально. Предлагаемая мной рекомендация по использованию психологической диагностики при подборе персонала является актуальной для всех стоматологических клиник, так как это не только возможность создать прочный коллектив, но и повысить удовлетворенность трудом за счет того, что врачи-стомотологи и ассистенты будут подходить друг другу по психологическим критериям. Понизится частота конфликтных ситуаций и ошибок в процессе лечения.
Таким образом, психологическая диагностика решает многочисленные проблемы, возникающие в организациях данного типа.
Выводы по третьему разделу:
1. Предложены проектно-практические рекомендации, направленные на улучшение процесса подбора персонала в стоматологическую клинику ООО «Идеальная пломба»
2. Предполагаемые внедрения по произведении расчётов экономической эффективности оправдали свою целесообразность.
3. Можно сделать вывод о том, что социальная сторона проектно-практических рекомендаций играет не менее важную роль чем экономическая составляющая. Данные рекомендации могут быть применены в любой организации подобного типа, занимающейся этим типом производства.