- •Необходимость организации
- •Общие характеристики организации
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Внутренняя среда
- •Внешняя среда
- •Внешняя среда: макроокружение
- •Внешняя среда: микровнешняя среда
- •Построение организации. (Организационная структура)
- •Культура организации
- •Функции управления
- •Мотивация персонала
- •Организация взаимодействия и полномочия персонала
- •Контроль
- •Власть и влияние
- •Общение
- •Коммуникационный процесс
- •Разрешение конфликтов
- •Причины конфликтов
- •Типы конфликтов
- •Методы разрешения конфликтов
- •Стрессы
- •Групповая динамика
- •Формальные и неформальные группы
- •Типичные групповые ценности
- •Причины вступления людей в неформальные организации
- •Характеристики неформальных организаций
- •Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
- •Эффективность группы
- •Факторы эффективности группы
- •Природа принятия решений
- •Типичные ошибки при принятии решений:
- •Сопротивление переменам в организации
- •Преодоление личностного сопротивления
- •Стратегии проведения изменений
- •Этапы изменений:
- •Методы проведения изменений
- •Системный подход к менеджменту
- •Системная карта «системы»
- •Графическое представление изменений
- •1. Системная карта
- •6. Схема последовательности действий
- •Механизмы преобразования организаций
Необходимость организации
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Чтобы считаться организацией необходимо:
- наличие минимум двух людей, считающих себя частью группы
- наличие хотя бы одной цели, которую принимают как общую участники группы
- наличие членов группы, намеренно работающих вместе, для достижения значимой для всех цели.
Организации непосредственно связаны с удовлетворением различных потребностей человека, следовательно, характеристики организации весьма разнообразны. Сформулируем основные из этих характеристик. Прежде всего, к ним относятся:
целевое назначение,
правовой статус,
система взаимоотношений с внешней средой.
Чтобы организация существовала, необходимо постоянно взаимодействовать с внешней средой, последовательно получая ресурсы, изготавливая продукт и передавая его опять во внешнюю среду. Нарушение или прекращение хотя бы одного из этих процессов ведет к гибели организации. Чтобы этого не произошло и организация могла эффективно функционировать, необходимо поддерживать определенный баланс между этими процессами, т.е. планировать, координировав и контролировать их ход, другими словами, осуществлять управление организацией таким образом, организация является объектом управления и для того чтобы она хорошо работала, необходимы специальные знания методы, приемы, обеспечивающие совместную деятельность людей.
В настоящее время, с точки зрения важности для практической деятельности организации большое признание получили семь элементов управления:
Схема «7-С», фирмы МакКинси
Стратегия – курс на распределение ограниченных ресурсов для достижения поставленных целей.
Структура – описание и характеристика организационной схемы.
Системы и процедуры – включают описание процессов и процедур, происходящих внутри организации.
Состав персонала – демографическая характеристика категорий персонала компании.
Стиль руководства – характер действий ведущих управленцев.
Сумма навыков персонала – способности, отличающие персонал и фирму в целом.
Совместно разделяемые ценности – важнейшие ценности и основополагающие принципы, которые доводятся до сознания всех сотрудников фирмы.
Эти 7 элементов можно подразделить на жесткие и мягкие. Жесткие:
стратегия
структура
системы и процедуры
Преобладание жестких элементов характерно для американского менеджмента, мягких – для японского, что и является основой формирования разных подходов к управлению.
результативный подход (мягкий) |
действенный подход (жесткий) |
|
|