- •Подходы в понимании сути управления:
- •Исследования г. Гантта, ф. И л. Гилбреттов.
- •Вклад советских ученых в теорию научного управления.
- •Новая (количественная) школа.
- •Сущность и формы управленческой деятельности.
- •Процесс и система управления.
- •Цели и функции теории управления.
- •Понятие и классификация целей управления.
- •Требования и принципы целеполагания.
- •Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз.
- •Стратегическое управление включает в себя ряд этапов:
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Барьеры в межличностных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Барьеры в организационных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Понятие и основные аспекты кадровой политики.
- •Принципы и методы работы с кадрами.
- •Типы руководителей.
- •Понятие и содержание эффективности управления.
- •Эффективность управления: сущность, критерии и показатели.
- •Сущность и общие критерии эффективности социального управления.
- •Сущность мотивации труда как функции управления.
- •Процессуальные теории мотивации труда.
- •Активизация человеческого ресурса: понятие, цель и задачи.
- •Технологии эффективного управления.
- •Сущность инновационного менеджмента, субъекты и объекты управленческих инноваций.
- •Принципы и процесс организации управленческих инноваций.
- •Этика государственного управления, специфические требования к государственному аппарату и его работникам.
Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз.
Стратегия – это комплекс действий, направленных на достижение целей организации в долгосрочной перспективе. Стратегия включает в себя выбор направления развития, определение основных целей и задач, а также выбор необходимых ресурсов и методов их использования.
В зависимости от уровня управления, выделяют следующие виды стратегий:
Корпоративная стратегия – охватывает весь холдинг или компанию в целом и направлена на достижение долгосрочных целей бизнеса.
Бизнес-стратегия – охватывает конкретную сферу бизнеса и направлена на достижение целей данной сферы.
Функциональная стратегия – охватывает конкретную функцию бизнеса, например, маркетинг, производство, финансы и т.д.
Стратегический прогноз – это метод прогнозирования, направленный на определение возможных вариантов развития организации в долгосрочной перспективе и выбор наиболее оптимального варианта. Он основан на анализе тенденций и событий, происходящих в окружающей среде, а также на оценке внутренних ресурсов организации. Цель стратегического прогноза – предвидеть возможные угрозы и возможности для организации и разработать стратегию ее развития, учитывая эти факторы.
Основные методы стратегического анализа и формирования стратегий могут включать в себя:
Анализ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – это метод, который позволяет определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Этот анализ может использоваться для определения стратегических направлений развития компании.
Анализ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) – это метод, который позволяет проанализировать внешнюю среду компании, включая политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы. Этот анализ помогает определить, какие факторы могут повлиять на стратегию компании.
Анализ портфеля продуктов – это метод, который позволяет проанализировать портфель продуктов компании и определить, какие продукты приносят наибольшую прибыль, и какие продукты нуждаются в дополнительном развитии или сокращении.
Анализ конкурентной среды – это метод, который позволяет проанализировать конкурентную среду, в которой работает компания, и определить, какие конкуренты являются ее основными противниками, и какие конкурентные преимущества у компании имеются.
Стратегический анализ сценариев – это метод, который позволяет создать несколько различных сценариев будущего развития компании и проанализировать, какие риски и возможности возможны в каждом из них.
Анализ стоимости и цены – это метод, который позволяет проанализировать, какие факторы влияют на стоимость продукта и какие цены могут быть установлены для максимизации прибыли.
Анализ ресурсов и компетенций – это метод, который позволяет проанализировать ресурсы и компетенции компании и определить, какие уникальные возможности у нее есть для достижения конкурентных преимуществ.
Стратегический анализ и формирование стратегий должны основываться на анализе внешней и внутренней среды компании, а также на учете ее целей и ресурсов.