- •Подходы в понимании сути управления:
- •Исследования г. Гантта, ф. И л. Гилбреттов.
- •Вклад советских ученых в теорию научного управления.
- •Новая (количественная) школа.
- •Сущность и формы управленческой деятельности.
- •Процесс и система управления.
- •Цели и функции теории управления.
- •Понятие и классификация целей управления.
- •Требования и принципы целеполагания.
- •Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз.
- •Стратегическое управление включает в себя ряд этапов:
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Барьеры в межличностных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Барьеры в организационных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Понятие и основные аспекты кадровой политики.
- •Принципы и методы работы с кадрами.
- •Типы руководителей.
- •Понятие и содержание эффективности управления.
- •Эффективность управления: сущность, критерии и показатели.
- •Сущность и общие критерии эффективности социального управления.
- •Сущность мотивации труда как функции управления.
- •Процессуальные теории мотивации труда.
- •Активизация человеческого ресурса: понятие, цель и задачи.
- •Технологии эффективного управления.
- •Сущность инновационного менеджмента, субъекты и объекты управленческих инноваций.
- •Принципы и процесс организации управленческих инноваций.
- •Этика государственного управления, специфические требования к государственному аппарату и его работникам.
Исследования г. Гантта, ф. И л. Гилбреттов.
Генри Гантт, Фрэнк Гилбретт и Лила Гилбретт - это известные исследователи, которые внесли важный вклад в развитие научного управления и организации труда.
Генри Гантт был инженером и управленцем, который разработал диаграмму Гантта, также известную как Гантт-чарт. Эта диаграмма используется для планирования и управления проектами, и показывает зависимости между задачами, сроками и исполнителями проекта. Диаграмма Гантта позволяет управлять временными ресурсами и контролировать выполнение проекта.
Фрэнк и Лила Гилбретты были знаменитыми исследователями организации труда и разработали методику временных измерений, также известную как метод движений. Они разложили выполнение задач на элементарные движения и провели время их выполнения. Это позволило определить оптимальные методы выполнения задач и улучшить производительность труда. Также Гилбретты разработали принципы управления движениями рук, которые позволили улучшить работу рабочих, сократить временные затраты на производство и увеличить производительность.
Исследования Гантта, Ф. и Л. Гилбреттов привели к развитию эффективных методов управления проектами и организации труда, что позволило повысить производительность и эффективность в различных сферах деятельности.
Вклад советских ученых в теорию научного управления.
Советские ученые также внесли важный вклад в развитие теории научного управления.
Одним из наиболее известных советских ученых был Алексей Гастев, который разработал методику временных нормирований, основанную на принципах научного управления и организации труда. Он считал, что производительность труда может быть увеличена за счет оптимизации рабочих процессов и устранения неэффективных методов.
Другой известный советский ученый, Евгений Ландау, разработал методику линейного программирования, которая позволяла
оптимизировать производственные процессы и принимать решения на основе математических моделей.
Также в Советском Союзе была создана школа научной организации труда, в которой были разработаны методы управления производственными процессами и организации труда на основе научных принципов. Эта школа считалась одной из лучших в мире и внесла значительный вклад в развитие теории научного управления.
Таким образом, советские ученые внесли важный вклад в развитие теории научного управления, создав новые методы и подходы к организации труда и управлению производственными процессами.
Концепция идеальной бюрократии Макса Вебера является одной из самых известных теорий организации и управления. В ее основе лежит идея, что бюрократия – это наиболее эффективный и рациональный способ управления, основанный на ясных правилах и процедурах, и обеспечивающий максимальную эффективность и предсказуемость в работе организации.
Вебер определил основные характеристики идеальной бюрократии, такие как:
Иерархическая структура – бюрократическая организация должна иметь четкую иерархическую структуру, с четким разделением на должности и обязанности.
Регулярность и предсказуемость – правила и процедуры бюрократической организации должны быть четкими, стабильными и предсказуемыми.
Рациональность – бюрократическая организация должна основываться на рациональных принципах, а не на личных предпочтениях и влиянии.
Непрерывность – бюрократическая организация должна быть постоянной и непрерывной, не зависящей от личных качеств и особенностей отдельных людей.
Профессионализм – в идеальной бюрократии все должности занимаются профессионалами, обладающими необходимыми знаниями и опытом.
Однако Вебер также отметил, что бюрократия может стать идеологической и жесткой, что может привести к ущербу для креативности и инноваций. Он подчеркивал, что бюрократия должна использоваться только там, где эффективность и предсказуемость превышают потенциальные недостатки.
В целом, концепция идеальной бюрократии Вебера продолжает оставаться важным и влиятельным теоретическим подходом в организации и управлении.