- •Подходы в понимании сути управления:
- •Исследования г. Гантта, ф. И л. Гилбреттов.
- •Вклад советских ученых в теорию научного управления.
- •Новая (количественная) школа.
- •Сущность и формы управленческой деятельности.
- •Процесс и система управления.
- •Цели и функции теории управления.
- •Понятие и классификация целей управления.
- •Требования и принципы целеполагания.
- •Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз.
- •Стратегическое управление включает в себя ряд этапов:
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Барьеры в межличностных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Барьеры в организационных коммуникациях и пути их преодоления.
- •Понятие и основные аспекты кадровой политики.
- •Принципы и методы работы с кадрами.
- •Типы руководителей.
- •Понятие и содержание эффективности управления.
- •Эффективность управления: сущность, критерии и показатели.
- •Сущность и общие критерии эффективности социального управления.
- •Сущность мотивации труда как функции управления.
- •Процессуальные теории мотивации труда.
- •Активизация человеческого ресурса: понятие, цель и задачи.
- •Технологии эффективного управления.
- •Сущность инновационного менеджмента, субъекты и объекты управленческих инноваций.
- •Принципы и процесс организации управленческих инноваций.
- •Этика государственного управления, специфические требования к государственному аппарату и его работникам.
Сущность и формы управленческой деятельности.
Управленческая деятельность - это процесс планирования, организации, мотивации, контроля и координации ресурсов (людей, финансов, материалов и технологий) для достижения целей организации. Ее целью является эффективное использование ресурсов и достижение поставленных целей.
Существует несколько форм управленческой деятельности:
Планирование: это процесс определения целей организации, выбора стратегии, формулирования задач, определения ресурсов и установления сроков выполнения работ.
Организация: это процесс распределения ресурсов и задач между сотрудниками организации, определения структуры и делегирования полномочий.
Мотивация: это процесс создания стимулов для увеличения производительности сотрудников, повышения качества работы и улучшения результатов организации.
Контроль: это процесс отслеживания результатов работы, сравнения их с поставленными целями и корректировки действий при необходимости.
Координация: это процесс обеспечения согласованности действий между различными подразделениями и сотрудниками организации для достижения общих целей.
Управленческая деятельность является сложным и многогранным процессом, и каждая из форм деятельности должна быть правильно организована и скоординирована для обеспечения эффективности работы организации.
Фасетная классификация управления - это способ классификации управленческих концепций, который основан на том, что управление имеет множество различных фасетов или аспектов, каждый из которых может быть рассмотрен отдельно. Такая классификация позволяет более полно описать и систематизировать различные концепции и подходы к управлению.
Основные фасеты управления, которые могут быть выделены в рамках этой классификации, включают:
Функциональная фасета: связана с определением основных функций управления, таких как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
Процессуальная фасета: фокусируется на процессе управления и на том, как управленческие функции связаны друг с другом и как они взаимодействуют в рамках организации.
Концептуальная фасета: связана с основными концепциями и идеями, которые лежат в основе различных теорий управления, таких как концепция иерархии, бюрократии, ситуационного лидерства и др.
Контекстуальная фасета: учитывает контекст, в котором происходит управление, такой как культура, социальная среда, экономические условия и т.д.
Поведенческая фасета: фокусируется на поведении людей в рамках управления, таких как мотивация, коммуникация, конфликты и т.д.
Фасетная классификация управления позволяет более глубоко и полно понять различные аспекты управления и охватить их в рамках одной системы классификации. Она может быть полезна как для исследования и обучения управлению, так и для практического применения в различных организациях.
18. Субъект и объект управления.
Субъект управления - это лицо, организация или группа лиц, которые осуществляют управленческую деятельность. Субъекты управления могут быть как физическими, так и юридическими лицами.
Объект управления - это то, что подвергается воздействию субъекта управления с целью достижения определенных результатов. Объектом управления может быть процесс, организация, группа людей, финансовые ресурсы и т.д.
Субъект и объект управления взаимодействуют между собой: субъект осуществляет управленческие действия, направленные на изменение объекта, с целью достижения заданных результатов. Успешное
взаимодействие субъекта и объекта управления является ключевым условием эффективности управления.
Методы управления - это способы реализации управленческих решений с целью достижения заданных целей. Различные методы могут применяться в разных ситуациях, в зависимости от целей, объектов управления, организационных условий и других факторов.
Некоторые из наиболее распространенных методов управления включают в себя:
Административное управление - управление с помощью организационных правил, политик и процедур.
Финансовое управление - управление финансовыми ресурсами организации, включая бюджетирование, учет и анализ финансовых результатов.
Маркетинговое управление - управление процессом продажи товаров и услуг, включая разработку маркетинговых стратегий и тактик, анализ рынка и конкурентов.
Управление проектами - управление проектными задачами и ресурсами, включая планирование, контроль и оценку проекта.
Кадровое управление - управление персоналом, включая подбор, обучение, оценку и мотивацию сотрудников.
Информационное управление - управление информационными технологиями и информационными ресурсами организации, включая разработку информационных систем и обеспечение их безопасности.
Управление изменениями - управление процессом изменения организационной структуры, политик и процедур, включая планирование, внедрение и контроль изменений.
В зависимости от конкретных условий и задач, управленцы могут комбинировать различные методы управления для достижения оптимальных результатов.
Методы социального управления - это инструменты, которые используются для управления социальными процессами, включая поведение и отношения людей. Они включают в себя:
Коммуникация: использование различных коммуникационных каналов (устной и письменной) для обмена информацией, идеями и мнениями, а также для убеждения и влияния на людей.
Социальная мобилизация: мобилизация людей для участия в социальных действиях, таких как митинги, демонстрации, забастовки и т.д.
Социальное планирование: разработка и реализация стратегий и программ, которые направлены на улучшение социальных условий и жизни людей.
Социальное конструирование: создание новых социальных институтов, культурных ценностей и норм поведения.
Социальное регулирование: использование различных инструментов и механизмов для контроля и регулирования социальных процессов и поведения людей.
Социальное предпринимательство: использование принципов предпринимательства для решения социальных проблем и достижения социальных целей.
Социальное инжиниринг: использование различных технологий и методов для изменения социальных процессов и поведения людей в соответствии с заданными целями.
Каждый из этих методов может быть применен в зависимости от конкретной ситуации и целей управления.
Экономические методы управления включают в себя различные инструменты, направленные на достижение экономических целей организации и оптимизацию использования ресурсов. Некоторые из них:
Бюджетирование - планирование и контроль расходов и доходов организации на определенный период времени.
Финансовый анализ - оценка финансового состояния организации, выявление проблемных областей и разработка мер по их устранению.
Инвестиционное управление - выбор оптимальных объектов для инвестирования, определение их стоимости и оценка эффективности инвестиций.
Управление стоимостью - оптимизация затрат организации на производство продукции или оказание услуг.
Управление запасами - оптимизация уровня запасов, чтобы обеспечить бесперебойную работу организации при минимальных затратах на хранение.
Управление ценами - установление цен на продукцию или услуги, их корректировка в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.
Управление рисками - анализ и управление рисками, связанными с деятельностью организации, например, финансовыми, производственными или юридическими рисками.
Эти методы могут быть применены как в коммерческих организациях, так и в государственном секторе. Они помогают организациям эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей.