25. Понятие и классификация целей управления.

Цель управления - это то, что должно быть достигнуто в результате управленческой деятельности. Цели управления могут быть различными, в зависимости от конкретной сферы деятельности организации, ее миссии, стратегии и т.д.

Классификация целей управления может быть представлена следующим образом:

1. Функциональные цели - связаны с выполнением конкретных функций организации (производственных, коммерческих, финансовых и т.д.).

2. Стратегические цели - определяются в рамках стратегии организации и связаны с ее долгосрочной перспективой.

3. Тактические цели - определяются в рамках тактики организации и связаны с ее текущими задачами.

4. Оперативные цели - связаны с реализацией конкретных операций и процессов в рамках текущей деятельности организации.

5. Экономические цели - связаны с максимизацией прибыли, минимизацией затрат, увеличением рентабельности и т.д.

6. Социальные цели - связаны с удовлетворением потребностей социальной среды, в которой функционирует организация (например, создание рабочих мест, повышение уровня жизни населения и т.д.).

7. Комплексные цели - связаны с достижением нескольких функциональных, экономических и социальных целей одновременно.

Цели управления должны быть четко сформулированы и измеримы, чтобы можно было оценить степень их достижения. Кроме того, они должны быть реалистичными, адаптированными к условиям рынка и социальной среды, в которой функционирует организация.

25. Требования и принципы целеполагания.

Целеполагание – это процесс определения целей, которых должно быть достигнуто в рамках управленческой деятельности. Требования и принципы целеполагания могут помочь управляющим правильно сформулировать цели и обеспечить их эффективное достижение.

Основными требованиями к целеполаганию являются:

1. Конкретность – цель должна быть четко сформулирована, иметь ясное определение, чтобы все участники понимали, что от них ожидается.

2. Достижимость – цель должна быть реалистичной, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей.

3. Измеримость – цель должна быть измерима, чтобы можно было оценить степень ее достижения.

4. Определенный срок – цель должна быть ограничена временными рамками, чтобы было ясно, когда она должна быть достигнута.

Основными принципами целеполагания являются:

1. Согласованность – цели должны быть согласованы между собой и со стратегическими целями организации.

2. Иерархичность – цели должны быть иерархически упорядочены, чтобы было ясно, как каждая цель относится к более общим целям организации.

3. Гибкость – цели должны быть гибкими и могут меняться в зависимости от изменения условий и потребностей организации.

4. Ориентация на результат – цель должна быть связана с конечным результатом, который ожидается достигнуть.

5. ы

6. Мотивация – цели должны быть мотивирующими, чтобы стимулировать участников к достижению результата.

7. Адаптивность – цели должны быть адаптивными, чтобы учитывать изменения внешних и внутренних условий.

25. Понятие прогнозирования в управлении, его виды и принципы.

Прогнозирование в управлении – это процесс оценки будущих событий, составления прогнозов и определения путей достижения целей организации на основе полученных данных и анализа текущей ситуации. Прогнозирование является одним из ключевых инструментов управления, позволяющим снизить риски и принимать правильные решения.

Виды прогнозирования в управлении:

1. Краткосрочное – охватывает период до одного года;

2. Среднесрочное – охватывает период от одного до пяти лет;

3. Долгосрочное – охватывает период более пяти лет.

Принципы прогнозирования в управлении:

1. Системность – прогнозирование должно рассматриваться в контексте системы управления организацией;

2. Непрерывность – прогнозирование должно осуществляться регулярно, с учетом изменяющихся условий внешней и внутренней среды;

3. Комплексность – при прогнозировании необходимо учитывать как экономические, так и социальные, политические и культурные факторы;

4. Надежность – прогнозирование должно основываться на достоверных и полных данных;

5. Оперативность – прогнозирование должно проводиться достаточно заранее, чтобы предпринять необходимые меры по управлению рисками и изменением ситуации.

25. Существует множество методов прогнозирования, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Выбор метода зависит от многих факторов, включая доступность источников данных, доступность вычислительных ресурсов, точность метода, степень детализации прогноза и т.д. Рассмотрим некоторые из наиболее распространенных методов прогнозирования:

1. Экстраполяция - метод, основанный на продолжении ранее наблюдаемых тенденций в будущем. Этот метод применяется в тех случаях, когда прошлые данные могут быть использованы для прогнозирования будущих значений.

2. Методы регрессионного анализа - методы, основанные на моделировании зависимости между двумя или более переменными. Например, если есть данные о продажах и рекламном бюджете, можно использовать регрессионный анализ, чтобы оценить, как изменения в рекламном бюджете влияют на продажи.

3. Методы экспертных оценок - методы, основанные на мнении экспертов в определенной области. Эксперты могут быть опрошены для получения информации о том, как они предсказывают будущее в отношении конкретного события или тенденции.

4. Методы сценариев - методы, основанные на создании нескольких возможных сценариев развития будущего. Этот метод может быть полезен в ситуациях, когда существует множество неопределенности, и невозможно прогнозировать единственный исход.

5. Методы временных рядов - методы, основанные на анализе временных рядов, таких как продажи, производство, цены и т.д. Эти методы учитывают сезонные и циклические изменения в данных и могут быть использованы для прогнозирования будущих значений.

Факторы, которые влияют на выбор метода прогнозирования, включают доступность данных, точность метода, степень детализации прогноза, доступность вычислительных ресурсов и т.д. Каждый метод имеет свои преимущества и ограничения, и выбор метода должен основываться на ситуации, в которой он будет использоваться.

25. Понятие стратегического управления.

Стратегическое управление - это процесс планирования, координации и контроля деятельности организации, направленной на достижение долгосрочных целей и адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Основной задачей стратегического управления является формулирование стратегии организации, определение ее миссии, целей, приоритетов, выбор стратегических направлений и способов их достижения.

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочные перспективы и осуществляется на уровне верхнего руководства организации. Оно включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, формулирование стратегических целей и задач, разработку и выбор стратегии, ее реализацию и контроль.

Стратегическое управление является одной из важнейших функций управления, так как оно позволяет организации сохранять конкурентоспособность и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и внешней среды.