Анализ показателей

Пример

62

В проекте осуществляется возведение забора по периметру квадратного участка. Плановая производительность 1 сторона в день при плановой стоимости 1-й стороны 100$. Определить отклонение по срокам (SV) и стоимости (CV), если к концу 2- ого дня было построено 3 стороны забора, а стоимость выполненных работ 350$.

PV =

EV =

AC =

CV =

SV =

В проекте возведение забора по периметру квадратного участка. Плановая производительность 1 сторона в день при плановой стоимости 1-й стороны 100$. Определить отклонение по срокам (SV) и стоимости (CV), если к концу 2-ого дня было построено 3 стороны забора, а стоимость выполненных работ 350$.

PV = 2*100$ = 200$

EV = 3*100$ = 300$ AC = 350$

CV = EV-AC = 300-350 = -50 – перерасход средств SV = EV-PV = 300-200 = 100 – опережение по срокам

Прогнозные показатели

64

BAC (Budget at Completion) – плановая стоимость всего проекта

ETC (Estimate to Completion) – оценка стоимости оставшейся части проекта

ETC=новая оценка оставшихся работ ETC=BAC-EV

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC (Estimate at Completion) – оценка стоимости всего проекта при завершении

EAC=AC+ETC

VAC (Value at Completation) – отклонения прогнозируемой стоимости проекта от плановой

VAC=EAC-BAC

Прогнозные показатели

Формулы для освоенного объема

BAC – Budget At Completion (Бюджет по завершению) – какой объем средств был запланирован на проект

EAC – Estimate At Completion (Оценка по завершению) – какая стоимость ожидается у проекта при его завершении

ETC – Estimate To Completion (Оценка до завершения) – сколько средств, начиная с данного момента, нам придется затратить до завершения проекта

ETC = EAC-AC

VAC - Variance At Completion (Отклонение по завершении) – на сколько мы превысим или сэкономим запланированный бюджет по завершении проекта

VAC = BAC – EAC

Формулы для освоенного объема

CPI - Cost Performance Index (Коэффициент отклонения по стоимости) – на текущий момент

CPI = EV/AC

SPI – Shedule Performance Index (Коэффициент отклонения по производительности) – на текущий момент

SPI = EV/PV

Формулы для освоенного объема

EAC – Estimate At Completion (Оценка по завершению)

EAC = BAC/CPI – с учетом реальной производительности на текущий момент

EAC = AC + ETC – уже затраченные средства + новая оценка оставшихся работ

EAC = AC + (BAC-EV) – если мы считаем, что уж дальше-то будем укладываться в график

EAC = AC + (BAC-EV)/CPI – если мы понимаем, что и дальше в график

уложиться не удастся

Управление стоимостью: выходы

Стоимостная оценка (обновления) содержит уточнения оценки стоимости и может вызвать необходимость внесения изменений в другие аспекты плана управления проектом.

Базовый план по стоимости (обновления). Изменение утвержденного базового плана по стоимости производится только в ответ на одобренные изменения в содержании проекта или при существенных отклонениях по стоимости.

Измерение эффективности - показатели, рассчитанные по методике освоенного объема: отклонение по

стоимости, отклонение по срокам, индекс выполнения стоимости и индекс выполнения сроков для элементов ИСР. Перечисленные показатели документально оформляются и направляются участникам проекта.