- •Экономика и менеджмент высоких технологий (краткий теоретический курс)
- •(Эта модель – наиболее распространенный метод анализа конкуренции).
- •Рыночное равновесие. Излишки потребителя и производителя.
- •4) Сальдо имущественных обязательств и требований по отношению к зарубежным странам.
- •Определение менеджмента.
- •Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента).
- •Закономерности управления различными системами.
- •Инфраструктура менеджмента.
- •Социофакторы и этика менеджмента.
- •Природа и состав функций менеджмента.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Управление человеком и управление группой.
- •2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:
- •3. Критерий преимущественной ориентации.
- •Конфликтность в менеджменте.
- •Факторы эффективности менеджмента.
- •Сущность стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического управления фирмой.
- •Основные уровни разработки стратегии в организации.Основные субъекты стратегического менеджмента.
- •Содержание отраслевого и конкурентного анализа. Отличия отраслевого и конкурентного анализа и ситуационного анализа.
- •Модель конкурентных сил Портера. Схема модели Портера.
- •Swot-анализ. Смысл swot –анализа.
- •Ниокр как бизнес. Концепция «двух бизнесов» в стратегии окр фирмы.
- •Организация и порядок выполнения нир. Виды нир и их основные этапы.
- •Основные задачи и этапы окр.
- •Интегральный технический показатель изделия и его эффективность. Порядок его составления и оценки.
- •Интегральный экономический показатель изделия и его эффективность. Состав показателя.
- •Организационные структуры нии.
Основные уровни разработки стратегии в организации.Основные субъекты стратегического менеджмента.
К субъектам стратегического менеджмента относят как внутренних (менеджеров, руководителей, совет директоров, акционеров, наемных работников), так и внешних субъектов (потребителей, поставщиков, правительство, профсоюзы, конкуренты, общество). В качестве основного субъекта выделяется менеджер компании, роль которого становится ключевой при принятии решения.Центральным моментом роли менеджера в управлении является понимание им своей общей компетенции. Ясно, что общая компетенция менеджера не может представлять из себя простую сумму частных компетенций сотрудников. Однако эти компетенции, безусловно, связаны друг с другом. Менеджер должен обладать той суммой знаний из частных компетенций, которая позволяет принимать ему оперативные и стратегические решения, т.е. знать основы взаимозависимости частных компетенций, их значимость в бизнес-процессе, ключевые ресурсные ограничения и риски, связанные с ними.
Роль топ-менеджмента фирмы. Поскольку характер работы менеджера зависит от уровня управления, на котором он находится, существуют различия и в характере решений, принимаемых на разных уровнях. Роль топ-менеджера фирмы заключается в формировании реакции на изменение внешних условий, создании и управлении корпоративной стратегией и стратегией на уровнях СЗХ, обеспечении синергизма СЗХ, конкурентного преимущества, определении инвестиционных приоритетов, унификации стратегических инициатив ключевых функциональных служб, т.е. в определении действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ.
Часто управленцев высшего звена, или топ-менеджеров, называют еще менеджерами широкого профиля. На небольших и средних фирмах топ-менеджер обычно является вторым лицом и подчиняется непосредственно директору. На крупных предприятиях топ-менеджеры возглавляют самостоятельные отделы, направления и подразделения, и у них в подчинении находятся менеджеры среднего и низшего звена.
Роль менеджеров низшего уровня. Роль менеджеров низшего уровня заключается в создании функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах.
Менеджеры низкого уровня (шефы полевых единиц) разрабатывают более узкие и специфические подходы и действия в поддержку функциональных и СЗХ стратегий, т.е. формируют оперативную стратегию. Менеджер низшего звена способен эффективно решать проблемы организации только при соблюдении следующих условий: -менеджер низшего звена должен быть знакомым с технической стороной вопроса (предметной областью); - менеджер должен быть знаком с основами управления персоналом.
Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы. Общее содержание стратегии. Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рис.
Рис. Основные компоненты стратегии компании
Стратегия СЗХ. Стратегия СЗХ одновременно является и стратегией одиночного бизнеса. Сутью стратегии в СЗХ является создание и усиление долгосрочного конкурентного статуса на рынке. Отличие сильной стратегии от посредственной - обеспечение существенных конкурентных преимуществ, соответствующих ситуации и способствующих улучшению деятельности компании. Основными элементами стратегии являются:
– действия по изменению условий в отрасли и во внешней среде (подход к вертикальной интеграции и созданию);
– действия по достижению конкурентных преимуществ (базовый конкурентный подход, возможность определения цен, маркетинговой ниши, уровня дифференциации);
– оперативные действия по усилению конкурентных позиций и улучшению деятельности (ключевые функциональные стратегии в производстве, маркетинге, НИОКР, финансовом управлении, кадровом потенциале).
Компоненты стратегии диверсифицированной фирмы. Для диверсифицированной компании ее стратегия должна дать большее, чем сумму стратегий СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего комплекса. Компоненты стратегии представлены на рис.
Рис. Компоненты стратегии диверсифицированной компании
Внешние и внутренние факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.
Среди первичных факторов, определяющих стратегический выбор компании, выделяют:
1) внешние факторы:
– социальные, политические, общественные условия и законодательство;
– привлекательность отрасли, конкурентные условия;
– возможности и опасности для компании и др.
2) внутренние факторы:
– сильные и слабые стороны компании, конкурентная рыночная позиция;
– персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы;
– стоимость акций и культура компании и др.
Взаимодействие факторов обычно носит комплексный характер и имеет специфические отличия для отрасли и компании.
Внешние и внутренние факторы должны учитываться и по существу определять стратегию: позволять анализировать важность отдельных факторов и их влияние на стратегию, оценивать стратегические инициативы, определять стратегии, которым соответствует ситуация. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.