6. Какое условие премирования должно быть соблюдено для центра прибыли? центра доходов?

 Система премирования по центрам ответственности

Тип центраответственности	Условия премирования	Показатели премирования
Центр затрат	1. Непревышение запланированной сметы расхо­дов. 2. Выполнение установленного планового за­дания	1. Экономия по отношению к смете расходов. 2. Надбавка за персональное участие работников
Центр доходов	1. Достижение планового объема выручки. 2. Соблюдение сметы расходов	1. Превышение выручки над плановыми оборотами. 2. Снижение расходов по от­ношению к смете
Центр прибыли	Достижение планового объема прибыли	1. Увеличение плановых доходов. 2. Снижение расходов по от­ношению к планируемым
Центр капитальных вложений	1. Выполнение инвести­ционного бюджета. 2. Снижение расходов. 3. Соблюдение планируе­мых сроков	1. Снижение затрат при со­блюдении срока. 2. Сокращение затрат при снижении срока

Раздел 4

1. Какие ресурсные факторы учитывают при построении модели бюджета?

Основные факторы, которые учитывают при построении модели бюджетирова­ния, разделяют на основные внутрифир­менные факторы, оказывающие влияние на построение модели бюджетирования, и факторы, имеющие значение при влиянии собственника на процесс бюджетирования.

Первый тип факторов включает в себя следующие ви­ды ресурсов:

1) финансовые ресурсы, как собственные, так и за­емные;

2) человеческие ресурсы (количество и качество), особенно на исполнительском и высшем уп­равленческом уровнях;

3) бизнес-ресурсы, включающие отношения с поку­пателями и поставщиками, производственный процесс, долю рынка, репутацию и т. п.;

4) информационные ресурсы (информационную сис­тему, систему контроля).

2. Как влияют на процесс бюджетирования интересы собственника?

Факторы, имеющие значение в процессе бюджетирования и отражающие влияние собственника, состоят из следующих элементов:

1) цели собственника в бизнесе;

2) степень делегирования собственником своих пол­номочий наемным работникам;

3) умение собственника сочетать личные цели с це­лями своего предприятия;

4) предпринимательские способности собственника фирмы.

3. Имеет ли значение для выбора модели бюджетирования стадии жизненного цикла

предприятия?

Когда предприятие переходит от одной стадии разви­тия к другой, значимость указанных факторов меняется (см.табл. 6.1). На ранних стадиях предпринимательские талан­ты собственника являются основополагающими для раз­вития фирмы, и модель построения бюджета на этом этапе должна быть направлена на соизмерение личных целей собствен­ника и целей фирмы. Основатель фирмы дол­жен быть готов к возможным собственным финансовым потерям во имя интересов фирмы.

Таблица 6.1.

Стадия	Модель бюджетирования
Зарождение	Бюджет краткосрочных расходов
Оживление	Сбалансированный бюджет доходов и расходов, отсутствие прибыли, направляемой собственникам
Стабилизация (успех)	Сбалансированный бюджет прибыли, выделение центров ответ­ственности, резервирование средств на развитие предприятия, распределение прибыли собственникам
Стабилизация (отрыв)	Бюджет, направленный на аккумулирование финансовых ресур­сов, появление «открытой» системы бюджетирования с жест­ким контролем за расходами