10. Из каких бюджетов складывается общий бюджет предприятия?

Общий план работы для организации в целом представляет собой скоординированный общий бюджет, который называют главная финансовая смета. Общий бюджет состоит из двух основных бюджетов: оперативного и финансового. Отправной точкой подготовки общего бюджета является бюджет продаж. Большая часть других бюджетов базирует на информации зафиксированных в бюджете продаж.

11. Какие сметы разрабатываются в финансовом бюджете?

Финансовый бюджет представляет собой план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет включает в себя: бюджеты капитальных затрат; денежных средств компании и подготовленное на их основе совместно с прогнозным отчетом о прибылях и убытках прогнозный бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении.

12. Какой из бюджетов является отправной точкой в операционном цикле?

 Отправной точкой подготовки общего бюджета является бюджет продаж. Большая часть других бюджетов базирует на информации зафиксированных в бюджете продаж.

Раздел 2

1. Что называется финансовой структурой предприятия?

Финансовая структура организации – это результат структурирования предприятия по признаку финансовой ответственности его структурных подразделений. Финансовая структура составляется на базе действующей в организации организационной структуры. Ее элементами являются различного типа центры финансовой ответственности (ЦФО). По мере развития системы управленческого учета воз­никает необходимость разделения структуры предприя­тия на центры ответственности, которые представляют финансовую структуру предприятия.

2. Какие отделы предприятия отвечают за подготовку бюджета?

3. Какие отделы участвуют в подготовке бюджета?

Представлены отделы, отвечающие и участвующие в подготовке бюджета, и разделы сводного бюджета. Бухгалтерия, технические отделы и цеха, являются исполнителями и участниками формирования информации сводного бюджета.

4. Кто входит в комитет по бюджету и каковы его задачи?

Комитета по бюд­жету – консультативная группа из руководителей верх­него звена и внешних консультантов. Задачи комитета, как постоянно действующего ор­гана, состоят в проверке стратегических и финансовых планов, разработке рекомендаций и раз­решении конфликтных ситуаций, оперативной коррек­тировки финансовых планов.

5. Что такое бюджетный цикл?

Под бюджетным циклом понимается по­вторяющаяся цепочка действий, направленных на подго­товку бюджета, контроль и необходимые корректировки в ходе исполнения. Бюджетный процесс не ограничивается лишь стади­ей составления сводного бюджета. Технология бюджетирования во времени представляет непрерывный «тре­хактный» цикл, где планирование на следующий период производится на основе план-факт-анализа исполнения бюджета отчетного периода.

Таким образом, бюджетный цикл – это период време­ни от начала первой стадии бюджетного процесса, то есть составления сводного бюджета, до завершения третьей стадии – план-факт-анализа исполнения сводного бюд­жета. В идеале в компании бюджетный процесс должен быть непрерывным, то есть завершение анализа исполне­ния бюджета отчетного периода должно совпадать по вре­мени с разработкой бюджета следующего периода.