Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_po_drok.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
10.02.2015
Размер:
126.98 Кб
Скачать

3. Как связаны бюджет производства и бюджет продаж?

Система формирования сводного бюдже­та  включает в себя ряд последовательных шагов. Отправной точкой для составления сводного бюджета является бюджет продаж.

Сложность расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реали­зации определяется не только производственными воз­можностями предприятия, но и факторами конъюнктуры, то есть на основе результатов маркетингового исследования, поз­воляющего оценить возможности сбыта.

4. Каким образом достигаются эффективность управления запасами?

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операцион­ного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение эффективности достигается за счет раз­работки и реализации специальной финансовой политики регулирования запасов: за счет оптимизации общего размера и структу­ры товарно-материальных ценностей; минимизации за­трат по обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за движением запасов.

5. Какова последовательность работ, обеспечивающая эффективный контроль над движением запасов?

Выполняется последовательно ряд работ, основными из которых являются:  

1)  анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде;

2)  определение целей формирования запасов;

3)  оптимизация размера основных групп текущих запасов;

4)  оптимизация общей суммы запасов товарно-мате­риальных ценностей (ТМЦ), формируемых за счет оборотного капитала;

5)  построение эффективных систем контроля за дви­жением запасов на предприятии.

На основе анализа выявляется уровень обеспеченности производства и реализации про­дукции соответствующими запасами товарно-материаль­ных ценностей в предшествующем периоде, оценивается эф­фективность их использования.

6. Какие инструменты используются для определения бюджета основных материалов?

Для определения бюджета основных материалов ис­пользуют два расчетных инструмента: технологическое нормирование и сравнительный анализ отчетов.

Расчет потребности в материалах производится по формуле:

Количествро материалов=нормерасхода материала на единицу продукта х количество продукции к производству

7. Какие показатели используются в разработке бюджета по труду?

В бюджете по труду определяется количество часов ра­боты персонала, непосредственно занятого выпуском про­дукции. Используются штатное расписание и данные, характеризующие общее плановое количество рабочего времени за период, ожидаемый объем производства, ставка оплаты за час работы:

Общая стоимость прямых затрат труда= объем производства продукции х прямые затраты труда на единицу х ставка оплаты труда за час.

8. Для учета какого характера затрат осуществляется разработка бюджета пнр?

Особенностью общепроизводственных расходов является невозможность прямого отнесения затрат непосредственно на себестоимость конкретного вида продукции. Включение в себестоимость ПНР осуществляется после их учета по элементам затрат: косвенные материалы, оплаты труда с отчислением на социальное страхование, амортизация основных средств и т.д. Помимо вспомогательных материалов в бюджет общепроизвод­ственных  расходов включаются комплексные статьи прочих затрат производственного характера, связанных с обслуживанием, с обеспечением производства, с предметами труда по поддержанию основных производственных средств, косвенные затраты тру­да, платежи сторонним организациям (например, ком­мунальные платежи) и другие статьи.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]