- •Правовые основы предпринимательской деятельности
- •6. Закон Республики Беларусь от 18 февраля 1991 г. №611-хп
- •Государственная регистрация и ликвидация субъектов хозяйствования
- •1. Создаваемые (реорганизуемые) юридические лица:
- •2. Индивидуальные предприниматели;
- •3.2. По решению суда, рассматривающего экономические дела, в случае:
- •Доверенность
- •Сроки в гражданском праве
- •Маркетинг, его содержание и функции
- •Причины появления маркетинга
- •Концепции маркетинга
- •1. Концепции маркетинга в зависимости от состояния спроса (виды маркетинга)
- •3. Концепции управления маркетингов ф. Котлера:
- •Цели, принципы, функции и субъекты маркетинга
- •Комплекс маркетинга
- •Понятие и значение исковой давности
- •Защита субъективных гражданских прав
- •Понятие и характеристика прав интеллектуальной собственности
- •1) Результаты интеллектуальной деятельности:
- •2) Средства индивидуализации участников гражданского оборота, товаров, работ или услуг:
- •Авторское право и смежные права
- •1. Объектами авторского права являются:
- •3. К объектам авторского права также относятся:
- •3. Нарушением исключительного права патентообладателя признаются осуществленные без его согласия:
- •Финансовые ресурсы и капитал организации
- •Государственное регулирование финансов организации
- •Понятие финансовых ресурсов и их источники
- •Функции налогов
- •Сборы (пошлины), их отличие от налогов
- •Правовая конструкция налога
- •Налоговая база
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприниматель и его функции в рыночной экономике
- •Формы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в рб
- •Финансы и финансовая деятельность
- •Понятие финансов и их сущность
- •Финансовая деятельность государства: понятие, принципы, методы и формы
- •Понятие финансовой системы и её структура
- •Финансовое право: понятие, метод, источники
- •Финансовые правоотношения: понятие и особенности
- •Правовое регулирование бюджетных и внебюджетных средств
- •Содержание менеджмента
- •Виды и уровни менеджмента
Виды и уровни менеджмента
При рассмотрении основных положений управления предприятием менеджмент может быть классифицирован по двум основным признакам (критериям): уровням управления и функциональным областям управленческой деятельности (видам менеджмента).
По уровням управления менеджмент предприятия рассматривается на 3-х уровнях руководства предприятием:
– высший уровень управления;
– средний уровень управления;
– нижний, (основной), (операционный или технологический) уровень управления.
Состав функций, прав и обязанностей менеджеров на каждом уровне управления имеет свою специфику.
Высший уровень управления организацией (высшее руководство предприятия) формирует цели, стратегию и политику предприятия, принимает решения по важнейшим вопросам, связанным с выпуском новых изделий, образованием филиалов, освоением новых рынков, взаимоотношениями с конкурентами и другими вопросами развития предприятия в настоящем и будущем.
Средний уровень управления обеспечивает разработку и реализацию оперативных планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений. Менеджеры среднего уровня управления имеют широкую свободу действий при реализации решений и планов, принятых высшим руководством.
Нижний (основной) уровень менеджмента обеспечивает непосредственное управление работой исполнителей. Менеджеры этого уровня (руководители групп, бригадиры, мастера и другие специалисты) обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена менеджмента.
Общий менеджмент охватывает управление организацией (предприятием, корпорацией) в целом и соответственно включает все уровни и все функциональные области (сферы) управления.
По специфике управления предприятием (конкретной управленческой деятельности) различают следующие виды менеджмента:
– производственный, или операционный, (практический) (в широком смысле отражения практической деятельности конкретного предприятия). Производственный менеджмент включает в себя процесс управления производством и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым.
– инновационный менеджмент (как обеспечивающий конкурентные преимущества и эффективность функционирования предприятия в конкурентной среде). [пояснить что такое инновации]
– финансовый менеджмент (управление финансовой деятельностью предприятия).
– управление персоналом. Суть искусства менеджера состоит в том, чтобы суметь правильно организовать и направить деятельность персонала, найти эффективные методы согласования действий и усилий многих людей для достижений целей предприятия.
– стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую, как правило, в исключительную компетенцию высшего управления и направлен на обеспечение достижения успеха предприятия в целом и его структурных подразделений.