- •Правовые основы предпринимательской деятельности
- •6. Закон Республики Беларусь от 18 февраля 1991 г. №611-хп
- •Государственная регистрация и ликвидация субъектов хозяйствования
- •1. Создаваемые (реорганизуемые) юридические лица:
- •2. Индивидуальные предприниматели;
- •3.2. По решению суда, рассматривающего экономические дела, в случае:
- •Доверенность
- •Сроки в гражданском праве
- •Маркетинг, его содержание и функции
- •Причины появления маркетинга
- •Концепции маркетинга
- •1. Концепции маркетинга в зависимости от состояния спроса (виды маркетинга)
- •3. Концепции управления маркетингов ф. Котлера:
- •Цели, принципы, функции и субъекты маркетинга
- •Комплекс маркетинга
- •Понятие и значение исковой давности
- •Защита субъективных гражданских прав
- •Понятие и характеристика прав интеллектуальной собственности
- •1) Результаты интеллектуальной деятельности:
- •2) Средства индивидуализации участников гражданского оборота, товаров, работ или услуг:
- •Авторское право и смежные права
- •1. Объектами авторского права являются:
- •3. К объектам авторского права также относятся:
- •3. Нарушением исключительного права патентообладателя признаются осуществленные без его согласия:
- •Финансовые ресурсы и капитал организации
- •Государственное регулирование финансов организации
- •Понятие финансовых ресурсов и их источники
- •Функции налогов
- •Сборы (пошлины), их отличие от налогов
- •Правовая конструкция налога
- •Налоговая база
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприниматель и его функции в рыночной экономике
- •Формы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в рб
- •Финансы и финансовая деятельность
- •Понятие финансов и их сущность
- •Финансовая деятельность государства: понятие, принципы, методы и формы
- •Понятие финансовой системы и её структура
- •Финансовое право: понятие, метод, источники
- •Финансовые правоотношения: понятие и особенности
- •Правовое регулирование бюджетных и внебюджетных средств
- •Содержание менеджмента
- •Виды и уровни менеджмента
Содержание менеджмента
Характерные черты менеджмента отражают отличительные особенности управления предприятием.
Во-первых, менеджмент представляет собой особый вид деятельности, присущий рыночной экономике. При этом под менеджментом следует понимать профессиональное управление, существенными элементами которого, определяющими его особенности, являются всесторонний анализ и учёт конкретных условий функционирования предприятия в процессе управления (принятия управленческих решений), разработка, реализация и управление нововведениями, формулирование стратегии и тактики развития предприятия и т.д.
Во-вторых, менеджмент основывается на экономических методах управления, которые, в свою очередь, ориентированы на получение экономической выгоды (прибыли) или социального эффекта.
В-третьих, управление предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности труда и качества продукции, которые являются главными элементами формирования конкурентных преимуществ предприятия, определяющими его позицию и успех на конкретном рынке.
В-четвёртых, менеджмент – это система гибкого управления, позволяющая предприятию современно перестраивать свою деятельность, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, а также на изменение условий конкурентной борьбы и социальные факторы развития (страны, региона, отрасли и самого предприятия).
Центральным звеном организации гибкого управления предприятием является развитие и повышение эффективности его маркетинговой деятельности и использование маркетингового подхода в менеджменте.
В-пятых, менеджмент следует рассматривать как науку и искусство организации и координации совместной деятельности людей (персонала предприятия, его подразделений), умение работать с ними для достижения целей предприятия, используя наиболее подходящие для конкретных условий стили и методы руководства. Современный менеджмент отличает гуманизация управленческой деятельности, которая выражается в направленности работы менеджера на повышение благосостояния персонала предприятия.
Содержание менеджмента можно рассматривать в различных аспектах, в том числе как науку и практику управления, как управление организацией и как процесс принятия управленческих решений
Менеджмент как наука и практика управления
Под научными основами управления понимается система научных знаний, которые составляют теоретическую базу практики управления, а точнее обеспечивают практику менеджмента практическими рекомендациями.
Научной (теоретической) базой менеджмента является общая теория систем, исследования и достижения в области математики, включая количественные методы исследования операций и моделирование, психология, социология, информатика, инженерные и экономические науки.
Менеджмент как управление организацией призван обеспечить эффективное управление любыми видами хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли (предпринимательского дохода) или решение социальной задачи (задач).
Достижение конечных результатов (целей) предприятия предполагает преобразование ресурсов (капитал, материальные ресурсы, технологии, информация, трудовые ресурсы) и осуществление различных управленческих действий, направленных на решение конкретных производственных и социальных задач. Такое понятие менеджмента соответствует пониманию внутрифирменного управления при рассмотрении общих принципов и конкретных методов, механизмов и технологий реализации практических задач управления предприятием.
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений отражает процесс управления предприятием как непрерывную цепь разрешения конкретных проблем в осуществлении его хозяйственной деятельности.
При этом любая ситуация, возникающая в процессе управления, является конкретной задачей для руководителя-менеджера и требует от него принятия решения (в том числе в отношении целей и программы действий по их достижению).
При этом принятие решения менеджерами всех уровней должно быть регламентировано соответствующими организационными полномочиями, определяемыми конкретной структурой управления.
– управленческие решения принимаются на основе информации, полученной и обрабатываемой в процессе подготовки решений;
– принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и предусматривает конкретные меры контроля его исполнения;
– анализ информации, принятие на его основе управленческих решений и обеспечение реализации этих решений составляет общую технологию менеджмента.