Форма внесения вкладов в уставный капитал оао

Акционеры	Форма внесения вклада
ЗАО «Фирма Сапфир», ЗАО «Байкал»	Результаты НИОКР, техническая документация на приборы учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления, товарная марка приборов «Саяны», «ноу-хау» и др.
Московское Правительство	Права долгосрочной аренды земельного участка, права собственности на здания и сооружения
Прочие акционеры	Денежные средства или иные активы

Система управления предприятием

Система управления предприятием была спроектирована с учетом функций, которые необходимо выполнять для эффективного управления производством, а также с учетом масштабов производственно-коммерческой деятельности создаваемого предприятия.

Планируется, что система управления Предприятием будет организована как матричная.

Матричная организационная структура позволяет сочетать функциональную и продуктовую специализацию в управлении, а также реализовать персональную ответственность «продуктовых» менеджеров за результаты производства и продаж по конкретным видам приборов.

Организационная структура управления представлена в Приложении 4.

Исходя из объема управленческих функций, была запроектирована следующая численность аппарата управления по службам (Табл. 3.3).

Таблица 3.3

Проект штатного расписания ауп

Управленческие функции (службы)	Численность, чел.
Генеральный директор	1
Заместитель директора	5
Главный бухгалтер	1
Маркетинг	3
Сбыт	15
Материально-техническое снабжение	7
Экономика и финансы	8
Учет (бухгалтерский и управленческий)	6
Организация производства	3
Служба главного механика, технология	6
Управление качеством	3
Конструкторские службы и новая продукция	12
Кадры	2
Делопроизводство	4
Компьютеры, связь	3
Охрана	15
Итого	94

2. Обоснование источников финансирования предприятия Источники финансирования

Собственные средства. В настоящем проекте финансирование всех затрат планировалось за счет собственных средств (акционерного капитала). Потребность в собственных средствах была рассчитана, исходя из:

• суммы инвестиционных затрат;

• НДС по инвестиционным затратам;

• потребности в оборотном капитале (оцененном по размеру максимального отрицательного остатка денежных средств в таблице денежных потоков).

Акционерный капитал был сформирован в 2 этапа – при 50% после создания предприятия, еще 50% в течение следующих 6 месяцев.

Долгосрочные и краткосрочные кредиты. В настоящем проекте не планировались.

Эффективность инвестиций

При оценке эффективности инвестиций в качестве ставки дисконтирования применялась ставка рефинансирования ЦБ РФ в реальном выражении (без учета фактора инфляции). Применение рублевой процентной ставки (в реальном выражении) к денежным потокам, выраженным в твердой валюте, позволяет учесть страновой риск инвестирования проектов на территории России.

Для расчета реальной ставки использовалась формула Фишера:

Номинальная ставка дисконта + 1

Реальная ставка дисконта = ----------------------------------------------- - 1

Ожидаемый индекс инфляции + 1

Применение ставки дисконтирования в реальном выражении было обусловлено тем, что расчеты проводились в неизменных ценах, т.е. без учета фактора инфляции.

Ставка ЦБ РФ - 60%.

Ожидаемый индекс инфляции - 30%.

Реальная ставка дисконта = (0.6+1)/(0,30+1)-1=23,1%.

Показатели эффективности инвестиций приведены в табл. 3.4

Таблица 3.4