- •Тема 1. Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1. У виробничо-технічному плані підприємство – це:
- •2. Організаційно підприємство становить:
- •3. В економічному аспекті підприємство становить:
- •4. В інформаційному аспекті підприємство становить:
- •5. Гнучкість виробничої системи забезпечується завдяки:
- •6. Стійкість виробничої системи забезпечується завдяки:
- •7. Адаптивність виробничої системи забезпечується завдяки:
- •Тема 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства (вемп)
- •1. Структура економічного механізму охоплює:
- •2. Структура внутрішнього економічного механізму підприємства визначається через:
- •3. Мотиваційний механізм охоплює, як правило, такі підсистеми мотивів:
- •4. До принципів, на яких ґрунтується внутрішній економічний механізм підприємства, не належить:
- •5. До організаційних передумов функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства належать:
- •6. Економічними формами функціонування підрозділів підприємства можна вважати:
- •7. Підрозділи, що є центрами витрат, як правило, виготовляють:
- •8. Підрозділи, що є центрами прибутку, як правило, виготовляють:
- •9. Принцип планомірності, пропорційності та динамізму виявляється в такому:
- •10. Принцип цільової сумісності та зосередженості означає:
- •11. Принцип безперервності та надійності означає:
- •12. Центр прибутку – це:
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування
- •1. Характеристики внутрішніх цін не стосується твердження:
- •2. Найпоширенішим методом внутрішнього ціноутворення на вітчизняних підприємствах є такий:
- •3. Якщо внутрішні товари виробляються підприємством із застосуванням секретних технологій, тоді неможливо використовувати метод внутрішнього ціноутворення, що грунтується на:
- •4. Нижня та верхня межі внутрішньої ціни виражаються відповідно рівнями:
- •Тема 4. Система та порядок планування
- •10. Принцип гнучкості в плануванні означає:
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування
- •10. Основним критерієм оптимальної кількості обслуговуючого персоналу певної операційної системи є:
- •Тема 6. Планування витрат
- •6.1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
- •6.2. Формування кошторисів підрозділів.
- •6.3. Планування собівартості продукції.
- •10. У період освоєння виробництва нових складних виробів їх собівартість:
- •Тема 7. Контроль та оцінка діяльності
- •Тема 8. Механізм стимулювання
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи
- •Тема 10. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток»
Тема 4. Система та порядок планування
4.1. Система та зміст внутрішніх планів.
4.2. Принципи і методи розроблення внутрішніх планів.
4.3. Нормативна база планування.
Тести
Виберіть одну правильну відповідь із наведених (альтернативний вибір).
1. Синхронне планування передбачає:
а) одночасну розробку всіх розділів плану та його оптимізацію в цілому;
б) першочергову оптимізацію виробничої програми;
в) мінімізацію планових витрат;
г) першочергову розробку планів основних підрозділів;
д) оптимізацію завантаження виробничої потужності.
2. Метод планування, за якого оптимізується окремий основний розділ плану (розв'язання завдання), а інші розділи адаптуються до нього, називається:
а) синхронним;
б) послідовним;
в) нормативним;
г) факторним;
д) економіко-математичним.
3. Підприємство містить 3 основні цехи, які спеціалізуються на виготовленні окремих частин готових виробів і є внутрішньо коопераційними. Їх підрозділи (дільниці) мають технологічну спеціалізацію. Цим умовам відповідає метод ієрархічного планування:
а) знизу-вверх;
б) комбінований;
в) зверху-вниз;
г) довільний;
д) змішаний.
4. Найобгрунтованішим методом визначення норм затрат ресурсів на підприємстві є метод:
а) дослідно-статистичний;
б) на основі поточних фактичних затрат на робочих місцях;
в) дослідно-аналітичний;
г) розрахунково-аналітичний;
д) на основі середніх фактичних затрат по галузі.
5. Норма витрат металу на один виріб 20 кг. У серпні поточного року зазначена норма знижена на 3 кг завдяки вдосконаленню технології обробки металу. Норма затрат металу на кінець року (для розробки плану) і середньорічна норма за поточний рік (для аналізу) становитимуть, кг:
а) 20 і 20;
б) 17 і 20;
в) 17 і 17;
г) 17і19;
д) 19 і 19.
6. Основними розділами поточного плану внутрішньокоопераційного виробничого підрозділу, що належить до центрів витрат, є:
а) виробництво продукції і продуктивність праці;
б) виробництво продукції та оборотні засоби;
в) витрати і продуктивність праці;
г) обсяг продажу продукції і прибуток;
д) виробництво продукції і витрати (виробнича собівартість).
7. Основними розділами поточного плану підрозділу, що виготовляє і постачає продукцію на ринок, є:
а) виробництво продукції і витрати (виробнича собівартість);
б) виробництво продукції і прибуток;
в) поставка (продаж) продукції і витрати;
г) поставка (продаж) продукції і прибуток;
д) виробництво продукції і її рентабельність.
8. Принцип партисипативності (участі) у плануванні означає:
а) розробку планів підрозділів центральним плановим відділом;
б) участь у розробці планів усіх працівників підприємства;
в) участь у розробці планів працівників, які реалізують плани;
г) розробку планів керівниками підрозділів;
д) розробку планів конфіденційно.
9. Принцип безперервності у плануванні передбачає:
а) підтримку безперервної планової перспективи;
б) взаємозв'язок планів різних часових горизонтів (річних, квартальних, місячних);
в) своєчасну розробку і доведення планів до виконавців;
г) синхронне планування всіх напрямків діяльності;
д) підтримку безперервної планової перспективи; взаємозв'язок планів різних часових горизонтів (річних, квартальних, місячних); своєчасну розробку і доведення планів до виконавців.