- •Тема 1. Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1. У виробничо-технічному плані підприємство – це:
- •2. Організаційно підприємство становить:
- •3. В економічному аспекті підприємство становить:
- •4. В інформаційному аспекті підприємство становить:
- •5. Гнучкість виробничої системи забезпечується завдяки:
- •6. Стійкість виробничої системи забезпечується завдяки:
- •7. Адаптивність виробничої системи забезпечується завдяки:
- •Тема 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства (вемп)
- •1. Структура економічного механізму охоплює:
- •2. Структура внутрішнього економічного механізму підприємства визначається через:
- •3. Мотиваційний механізм охоплює, як правило, такі підсистеми мотивів:
- •4. До принципів, на яких ґрунтується внутрішній економічний механізм підприємства, не належить:
- •5. До організаційних передумов функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства належать:
- •6. Економічними формами функціонування підрозділів підприємства можна вважати:
- •7. Підрозділи, що є центрами витрат, як правило, виготовляють:
- •8. Підрозділи, що є центрами прибутку, як правило, виготовляють:
- •9. Принцип планомірності, пропорційності та динамізму виявляється в такому:
- •10. Принцип цільової сумісності та зосередженості означає:
- •11. Принцип безперервності та надійності означає:
- •12. Центр прибутку – це:
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування
- •1. Характеристики внутрішніх цін не стосується твердження:
- •2. Найпоширенішим методом внутрішнього ціноутворення на вітчизняних підприємствах є такий:
- •3. Якщо внутрішні товари виробляються підприємством із застосуванням секретних технологій, тоді неможливо використовувати метод внутрішнього ціноутворення, що грунтується на:
- •4. Нижня та верхня межі внутрішньої ціни виражаються відповідно рівнями:
- •Тема 4. Система та порядок планування
- •10. Принцип гнучкості в плануванні означає:
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування
- •10. Основним критерієм оптимальної кількості обслуговуючого персоналу певної операційної системи є:
- •Тема 6. Планування витрат
- •6.1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
- •6.2. Формування кошторисів підрозділів.
- •6.3. Планування собівартості продукції.
- •10. У період освоєння виробництва нових складних виробів їх собівартість:
- •Тема 7. Контроль та оцінка діяльності
- •Тема 8. Механізм стимулювання
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи
- •Тема 10. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток»
7. Підрозділи, що є центрами витрат, як правило, виготовляють:
а) продукцію внутрішньокоопераційного призначення;
б) кінцеву продукцію, яку реалізують на ринку;
в) проміжну продукцію внутрішньокоопераційного призначення, яку передають іншим підрозділам за внутрішніми планово-розрахунковими цінами;
г) проміжну продукцію, яку реалізують на ринку;
д) проміжну продукцію внутрішньокоопераційного призначення, яку передають іншим підрозділам.
8. Підрозділи, що є центрами прибутку, як правило, виготовляють:
а) продукцію внутрішньокоопераційного призначення;
б) кінцеву продукцію, яку реалізують на ринку;
в) проміжну продукцію внутрішньокоопераційного призначення, яку передають іншим підрозділам за внутрішніми планово-розрахунковими цінами;
г) проміжну продукцію, яку реалізують на ринку;
д) проміжну продукцію внутрішньокоопераційного призначення, яку передають іншим підрозділам.
9. Принцип планомірності, пропорційності та динамізму виявляється в такому:
а) взаємозалежні підрозділи підприємства забезпечують приблизно однакову продуктивність;
б) система управління має бути націлена на вирішення не лише поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства;
в) досягається найкоротший термін виконання всіх операцій;
г) виробничий процес та його складові мають суворо повторюватися в рівні проміжки часу;
д) досягається найдовший термін виконання всіх операцій.
10. Принцип цільової сумісності та зосередженості означає:
а) створення цілеспрямованої системи управління, за якої всі її ланки функціонують як єдиний механізм, спрямований на вирішення загального завдання;
б) створення таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу;
в) створення системи управління, що націлена на вирішення не лише точних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства;
г) створення системи управління, що націлена на вирішення довгострокових завдань розвитку підприємства;усі попередні відповіді правильні;
д) створення цілеспрямованої системи управління.
11. Принцип безперервності та надійності означає:
а) створення пов'язаної цілеспрямованої системи управління, за якої всі її ланки створюють єдиний механізм, спрямований на вирішення загального завдання;
б) створення таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу;
в) створення системи управління, що націлена на вирішення не лише поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства;
г) створення таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість;
д) створення таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість.
12. Центр прибутку – це:
а) основна, первинна ланка підприємства, для якої розробляється ділова стратегія;
б) виробниче відділення, яке є самостійною господарською одиницею та бере на себе всю відповідальність за результати своєї діяльності;
в) підрозділи внутрішньовиробничої кооперації, які виробляють проміжну продукцію та вироби для внутрішнього споживання;
г) виробнича ділянка, яка є самостійною господарською одиницею;
д) виробниче відділення, яке є бере на себе всю відповідальність за результати своєї діяльності.