Классификация субъектов экономического анализа

Субъекты анализа	Цели проведения анализа
I. Внутренние: собственники, админи- страция	Оценка эффективности деятельности организа- ции, ее финансовой устойчивости, стоимости бизнеса и др. и установление резервов их повы- шения
II. Внешние:
2.1. Банки и другие заимодавцы	Оценка уровня кредитоспособности организа- ции и возможности возврата кредита (займа) с учетом процентов

Продолжение табл. 2

Субъекты анализа	Цели проведения анализа
2.2. Инвесторы	Оценка выгодности инвестирования средств
2.3. Налоговые органы	Оценка правильности начисления и своевремен- ности уплаты налогов, оценка финансовой ус- тойчивости
Партнеры поставщики	Оценка платежеспособности организации
2.4.2 покупатели	Оценка выполнения договорных обязательств, качества продукции и ее ассортимента
2.5. Конкуренты	Оценка уровня рыночной устойчивости и цено- вой политики организации

2. Экономический анализ как функция управления

Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспе- чения его эффективного функционирования.

Сущность управления раскрывается в его функциях. Основными функциями управления являются планирование, учет, анализ и регулиро- вание.

Каждая из функций может быть разделена на более мелкие элементы или подфункции. Например, в функции планирования можно выделить: проектирование, прогнозирование и др.

Планирование обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели.

Учет обеспечивает постоянное создание, накопление, классифика- цию и обобщение необходимой информации. Эта информация должна достоверно и полно отражать фактические процессы, происходящие в управляемом объекте и их результаты.

Анализ обеспечивает количественную и качественную оценку про- исходящих динамических изменений и отклонений от плановых парамет- ров управляемого объекта.

Анализ позволяет вовремя увидеть возникновение и развитие как нежелательных, так и прогрессивных явлений.

С помощью анализа вскрываются неиспользованные внутренние ре- зервы повышения эффективности деятельности организаций и резервы, дополнительно возникающие в новых ситуациях, а также разрабатывают- ся варианты управленческих решений, которые позволяют затормозить развитие нежелательных и создать благоприятные условия для развития

прогрессивных явлений и фактов. Именно анализ является базой для регу- лирования.

Регулирование обеспечивает принятие управленческих решений, а также их исполнение на базе результатов анализа.

Все функции управления тесно взаимосвязаны между собой и в со- вокупности представляют процесс управления.

2. Факторы: определение понятия и классификация

Под факторами понимаются условия, в которых осуществляется изучаемый процесс и формируются его результаты, а также причины, под влиянием которых изменяется анализируемый результат.

Таблица 3