- •«Санкт-Петербургский государственный электротехнический
- •1. Общепрофессиональные дисциплины направления
- •1.1. Основы менеджмента
- •1.2. Маркетинг
- •1.3. Организационное поведение
- •1.4. Экономическое управление организацией
- •1.5. Бухгалтерский учет
- •1.6. Управление персоналом
- •1.7. Основы менеджмента качества
- •1.8. Управленческие решения
- •2. Вопросы к государственному экзамену
- •2.1. Основы менеджмента
- •2.2. Маркетинг
- •2.3. Организационное поведение
- •2.4. Экономическое управление организацией
- •2.5. Бухгалтерский учет
- •2.6. Управление персоналом
- •2.7. Основы менеджмента качества
- •2.8. Управленческие решения
2.6. Управление персоналом
Обучение персонала организации: сущность, виды, методы. Принципы обучения. Оценка эффективности обучения.
Отбор персонала: цели, задачи, процедура отбора. Методы отбора персонала.
Кадровое планирование: сущность, цели, задачи. Методы определения потребности в персонале.
Стимулирование труда персонала: сущность и формы. Понятие компенсационного пакета.
Аттестация персонала: сущность, цели, задачи. Виды и методы аттестации. Организация процесса аттестации персонала.
Персонал предприятия как объект управления. Классификация персонала. Структура персонала. Принципы управления персоналом.
Адаптация персонала: сущность, цели, типы. Этапы процесса адаптации. Программы адаптации.
Литература:
Амстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. Учебник. –СПб.: Питер, 2004.
Друкер Питер Ф.Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.
Питер Друкер. О профессиональном менеджменте. On the Profession of Management. – М.: Вильямс, 2006.
Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А. Я. – М.: Инфра-М, 2003.
Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002.
Фут М., Хоук К. Введение в HR-менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2005
2.7. Основы менеджмента качества
Потребительское понимание термина «качество». Качество как фактор конкурентоспособности.
Концепция, структура, состав и области применения стандартов серии ИСО 9000.
Планирование качества, управление качеством, обеспечение качества и улучшение качества как составные части менеджмента качества
Основные термины и определения в менеджменте качества в соответствии со стандартом ИСО 9000. Взаимосвязь между понятиями и их графическим изображением.
Основные принципы менеджмента качества.
Общая характеристика стандарта ИСО 9001: общие положения и основные разделы стандарта, область применения, совместимость с другими системами менеджмента.
Модель процессного подхода в соответствии со стандартом ИСО 9001. Система менеджмента качества – как совокупность взаимосвязанных процессов.
Общие требования и требования к документации системы менеджмента качества.
Ответственность руководства: ориентация на потребителя, политика в области качества, планирование, анализ со стороны руководства.
Менеджмент ресурсов: обеспечение ресурсами, персонал, инфраструктура, производственная среда.
Литература:
Азарьева В.В., Павловская И.В., Рябинина Е.А., Ященко В.В. Основы менеджмента качества: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2011.
2.8. Управленческие решения
Понятие рациональности управленческих решений и его признаки.
Парно-доминантный и турнирный методы выбора оптимальных управленческих решений.
Постановка задачи нахождения оптимального управленческого решения как задачи математического программирования.
Принцип оптимальности В. Парето и его роль в принятии оптимальных управленческих решений.
Метод лексикографической оптимизации управленческих решений.
Выбор оптимальных управленческих решений методом уступок.
Выбор оптимальных управленческих решений методом аддитивной полезности.
Принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска на основе метода Т. Байеса.
Принятие оптимальных управленческих решений в условиях неопределенности на основе метода гарантированного результата (А. Вальда).
Принятие оптимальных управленческих решений в условиях неопределенности на основе метода минимального сожаления (Севиджа).
Принятие оптимальных управленческих решений в условиях неопределенности на основе метода оптимизма-пессимизма (Л. Гурвица).
Литература:
Вирьянский З.Я. Управленческие решения: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2002.
Управленческие решения / МУ к проведению практических занятий. Составитель Вирьянский З.Я. – СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2004.
Председатель Методического совета по направлению
080500 «Менеджмент»
канд. техн. наук, доцент Степанов С. А.
Программа одобрена методической комиссией факультета
«18» апреля 2013 г, протокол № 4
Председатель методической комиссии факультета,
д-р воен. наук, профессор Дрещинский В. А.
Согласовано
Зав. кафедрой
менеджмента и систем качества
канд. техн. наук, доцент Степанов С. А.
Зав. кафедрой
инновационного менеджмента,
канд. экон. наук, доцент Глухова Н. В.
Зав. кафедрой
Прикладной экономики,
канд. экон. наук, доцент Чигирь М.В.