- •Организация производствА и управление предприятием Организация и структура фирмы
- •Введение
- •1. История развития производственного менеджмента
- •2. Фирма и ее среда
- •2.1. Фирма: определение и аспекты его рассмотрения
- •2.2. Фирма как целостная система
- •2.3. Фирма как производственно-технологическая система
- •2.4. Фирма как система контрактов
- •2.5. Фирма как субъект гражданского права
- •2.6. Среда деятельности фирмы
- •3. Структура фирмы
- •3.1. Организационная структура фирмы
- •3.2. Типы организационных структур фирмы
- •3.3. Факторы, определяющие выбор организационной структуры
- •3.4. Производственная структура фирмы
- •3.5. Типы специализации производственных подразделений
- •4. Организация инновационных процессов на фирме
- •4.1. Научно-технические инновации: содержание и виды
- •4.2. Этапы инновационного процесса
- •4.3. Формы организации инновационной деятельности
- •4.4. Стратегия промышленных фирм в сфере исследований и разработок
- •4.5. Комплексная подготовка производства
- •Оглавление
- •197376, С.-Петербург, ул. Проф. Попова, 5
3. Структура фирмы
Структура (от лат. structura – строение, расположение, порядок) фирмы – это совокупность всех её компонентов и устойчивых связей между ними, обеспечивающих сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних допустимых (не приводящих к нарушению структуры) изменениях.
Структура фирмы имеет определяющее значение для конкурентоспособности и эффективности деятельности фирмы и, в свою очередь, сама зависит от внутренних и внешних для фирмы факторов.
При определении понятия «структура» применительно к фирме рассмотрим два аспекта:
организационно-управленческий;
производственно-технологический.
Им соответствуют организационная структура и производственная структура фирмы.
3.1. Организационная структура фирмы
Для эффективного управления фирма делится на относительно обособленные структурные подразделения, за каждым из которых закрепляются определённые трудовые и хозяйственные ресурсы, права, обязанности и ответственность.
При этом основным принципом формирования подразделений является принцип иерархичности, согласно которому определяются отношения вхождения (хозяйственного включения) и подчиненности (административного доминирования).
Рассмотрим иерархию и состав структурных подразделений крупной фирмы (рис. 3.1).
Иерархия структурных подразделений – это множество типов подразделений фирмы, упорядоченное по отношениям административного доминирования и хозяйственного включения.
В этой иерархии каждая система определённого иерархического уровня доминирует по своим административно-хозяйственным правам над системами более низких уровней и включает их в качестве своих внутренних компонентов (рис. 3.1).
Фирма является юридическим лицом и имеет самый высокий административно-хозяйственный статус.
Отделение (филиал, производство) – это подразделение, выделяемое на крупных фирмах, имеющее отдельный баланс и отдельный текущий счёт в банке, реализующее законченный цикл производства и сбыта продукции (производственное отделение) или осуществляющее только сбыт продукции (региональное сбытовое отделение). Отделение не является юридическим лицом и, соответственно, имеет более низкий административно-хозяйственный статус.
Цех (отдел) – это относительно крупное подразделение фирмы, которое имеет закрепленное за ним имущество, имеет право принимать самостоятельныерешения по организации и оперативному управлению производством, нормированию и оплате труда работников.
Участок (бюро, сектор, лаборатория) – подразделение, которое может непосредственно входить в подразделения более высоких уровней, имеет средние размеры, закрепленное за ним имущество и более низкий, чем у цеха (отдела). Бригада (группа) – подразделение, работники которого взаимосвязаны выполнением единого производственного задания, несут коллективную ответственность за результаты его выполнения и образуют первичный производственный коллектив. Бригада самостоятельно решает вопросы внутреннего управления и может распределять коллектив- |
Рис. 3.1 |
ный заработок и премии между членами бригады в зависимости от личного вклада каждого работника в общие результаты ее работы.
Элементарная производственно-хозяйственная система (ЭПХС) – это минимально возможная производственная система, которая не содержит каких-либо производственных подсистем, а представляет собой непосредственное объединение работника и закрепленных за ним средств производства, образующее систему «человек – рабочее место». При этом работнику выделяются используемые им средства производства, за состояние, сохранность и правильное использование которых он несет ответственность. Кроме того, затраты и результаты труда работника каждой ЭПХС учитываются абсолютно либо непосредственно, либо по доле вклада в конечные результаты бригады, а оплата его труда поставлена в зависимость от этих затрат и результатов.