2. Фирма и ее среда

2.1. Фирма: определение и аспекты его рассмотрения

Предприятие ((фирма^) – это организация, координирующая совместную деятельность людей с целью удовлетворения общественных потребностей.

Термин «организация» образован от французского слова «organisation» и означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.

Категория «организация» многозначна. В широком смысле это свойство систем, в узком – действие, направленное на создание чего-либо (например, организация собственного «дела»). В то же время организацией можно назвать группу людей, объединившихся ради достижения общих целей. Это могут быть общественно-политические и спортивные организации, организации любителей русской словесности и т. п. Если же целью, объединившей людей, является бизнес, то их совместное «дело» можно назвать бизнес-организацией. Такого рода организациям и могут быть предприятия, фирмы, корпорации, товарищества, акционерные общества и т. п. независимо от их формы собственности.

Фирма является одним из основных институтов современной экономики и играет особую роль в жизни общества. Она является источником удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах и местом приложения сил большинства трудоспособного населения. В ней соединяются для производства благ трудовые, материальные, информационные, финансовые и другие ресурсы.

В целом фирма представляет собой сложное явление и может рассматриваться с различных точек зрения. В частности, как:

• целостная система;

• производственно-технологическая система;

• система контрактов;

• субъект гражданского права.

2.2. Фирма как целостная система

С точки зрения своих наиболее общих свойств фирма является системой, которой присущи следующие фундаментальные для данного класса объектов атрибуты.

Во-первых, фирма как система (от греч. systema – целое, составленное из частей) состоит из закономерно обусловленной совокупности компонентов, которые обобщенно можно разделить на две категории:

• работники, представляющие собой социальные компоненты фирмы и в целом определяемые как персонал фирмы;

• средства производства, т. е. все то, что используют работники для воздействия на предметы производства с целью их преобразования в продукты производства. В состав средств производства входят:

• оборудование, технические средства, здания и сооружения;

• земля и другие природные факторы;

• нематериальные и финансовые активы.

Важно отметить, что конкретный состав средств производства для каждой фирмы является не случайным, а закономерно обусловлен отраслевой сферой деятельности фирмы.

Во-вторых, фирма как система является единым целым. Это значит, что связи между её компонентами являются более сильными, чем связи этих компонентов с другими окружающими данную фирму объектами. Кроме того, эти связи также имеют не случайный, а закономерно обусловленный задачами фирмы характер.

В-третьих, фирма является искусственной системой. В отличие от естественных систем она не возникает сама по себе, а сознательно и целенаправленно создаётся человеком для выполнения определённых производственно-хозяйственных задач.

В-четвёртых, фирма является открытой системой. Это значит, что фирма существует лишь в условиях постоянного взаимодействия с определённой внешней средой, которая является источником получения материальных, трудовых, энергетических, информационных и финансовых ресурсов и которая выступает как потребитель продукции, производимой формой.

В-пятых, фирма является целеактивной системой, т. е. в отличие от других систем, которые лишь пассивно реагируют на воздействия внешней среды, фирма активно действует в направлении достижения своих собственных целей. Это значит, что фирма имеет внутренний механизм постановки и реализации собственных целей и, следовательно, имеет собственную автономно действующую систему управления.

В-шестых, фирма является развивающейся системой, т. е. в отличие от систем, которые остаются неизменными, фирма, чтобы выжить в постоянно изменяющейся внешней среде и адаптироваться к ней, изменяет свои структуру и функции. Это изменение совершается таким образом, чтобы увеличить объём и/или эффективность деятельности фирмы, и, следовательно, реализуется целенаправленно в рамках определённой стратегии развития фирмы.