5.10. Інформаційна підтримка контролінгу в кіс

З інформаційної точки зору стрижнем системи контролінгу є система підтримки прийняття рішень (СППР).

Ціль розробки і впровадження СППР - інформаційна підтримка опера­тивних можливостей і комфортних умов для вищого керівництва і провідних спеціалістів при прийнятті обґрунтованих рішень, що відповідають місії підприємства, а також його стратегічним і так­тичним цілям.

Основою такої системи є:

1. Доставка даних і інформації аналітичного і зведеного харак­теру як із внутрішніх, так і з зовнішніх джерел для проведення еко­номічних і фінансових оцінок, зіставлення планів, розробки моде­лей і складання прогнозів у бізнесі.

2. Формування взаємодії керівництва системи з інформаційни­ми, фінансовими, математичними і евристичними моделями еко­номічних і управлінських процесів.

Концептуально рішення поставленої проблеми повинно базу­ватися на забезпеченні доступу до даних і інформації і формуванні адаптивної системи моделей бізнесу.

Для цього необхідно забезпечити:

1. Доступ до даних внутрішніх і зовнішніх джерел інформації, що використовують бази даних, які випускаються серійно.

2. Керування даними й інформацією в різнорідних (багатоплатформенних) комплексах, що дозволяє забезпечити їх відкритість.

3. Збереження даних і інформації в уніфікованих форматах, при­датних для подальшого аналізу, синтезу і представлення, включа­ючи моделі «що..., якщо...».

4. Аналіз і синтез фінансової й економічної інформації, моделю­вання станів, процесів і умов.

5. Представлення інформації у вигляді діаграм, графіків і гео­графічних карт у формі, інтуїтивно зрозумілій і зручній керівниц­тву для прийняття рішень.

Така аналітична система забезпечує в оперативному режимі методичну й інформаційну підтримку підготовки прийняття рішень по ключових фінансово-економічних питаннях вищим керівництвом і менеджерами середньої ланки підприємства на основі фак­тографічного і статистичного аналізу і прогнозу фінансових та економічних показників.

Це передбачає використання на постійній основі методів про-і позування, моніторингу, аналізу і коректування діяльності підприємства і його підрозділів, а також зведень про стан ринків і умови конкуренції.

14