МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»

Кафедра «Економічної кібернетики та маркетингового менеджменту»

Л Е К Ц І Ї

З КУРСУ

«КОРПОРАТИВНІ ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ»

для студентів економічних спеціальностей

Л Е К Ц И Я № 6

Тема «УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ КОРПОРАЦІЇ»

Харків 2013

Лекція № 6 «Управління матеріальними потоками корпорації» для студентів економічних спеціальностей.

Харків НТУ «ХПІ», 2013 – 14 с.

Кафедра економічної кібернетики та маркетингового менеджменту

6. Управління матеріальними потоками корпорації

6.1. Матеріальний потік у корпорації і логістичні процеси

Матеріальний потік у корпорації нерозривно пов'язаний а логістичними процесами і з контролінгом.

Матеріальний потік у логістиці - це продукція, розгляну та в процесі виконання з нею різних логістичних операцій (транспортування, складування та ін.) і віднесена до часового інтервалу [9,10].

Розмірність матеріального потоку: одиниця кількості вантажу/ одиниця кількості часу. Наприклад: т/рік, шт./год, контейнерів/ добу і т. п. Рис. 6.1 є ілюстрацією зв'язку матеріального та інформаційного потоків.

Матеріальні потоки у виробничій логістиці поділяють на (рис. 6.2):

• потік матеріальних ресурсів.

• потік напівфабрикатів (продуктів незавершеного виробництва)

• потік готової продукції.

Особливий статус процесу виробництва стосовно інших видів виробничо-господарської діяльності визначає ряд особливостей виробничої логістики. Так, наприклад, виробнича логістика - це єдина сфера, в якій матеріальний потік виражається в трьох мате­ріальних формах.

• на етапі входу в підсистему - у вигляді сировини, матеріалів, що комплектують;

• на стадії виходу з підсистеми виробничої в підсистему розподільної логістики — у вигляді гото­вої продукції;

• а протягом самого процесу виробництва - у вигляді напівфабрикатів.

Рис. 6.1. Принципова схема матеріального та інформаційного потоків

Рис. 6.2. Структура матеріального потоку

У деяких випадках змінюваність форм матеріального потоку відбувається в рамках двох-трьох виробничих операцій за короткий проміжок часу.

Варто підкреслити, що за межами підприємства поняття «на­півфабрикат» не має самостійного значення.

Нижче приведені ключові поняття, пов'язані з організацією матеріальних потоків у КІС.

Логістична активність — це вплив на виникнення, перетво­рення або поглинання потоків (у тому числі і матеріальних) у виз­наченому економічному об'єкті, що функціонує як єдина система Логістична активність буває елементарна і комплексна.

Елементарною логістичною активністю є будь-яка проста дія, яка не підлягає подальшому розкладанню на більш прості дії в рам­ках поставленої задачі.

Дії елементарної логістичної активності називають логістичними операціями. Наприклад, логістичними операціями є дії еле­ментарної логістичної активності, вчинені над матеріальним пото­ком, такі як навантаження, розвантаження, затарювання, переве­зення, прийом і відпустка зі складу, збереження, сортування, кон­солідація, розукрупнення, маркірування і т. п.

До логістичних операцій відносно інформаційного і фінансового потоків відносяться збір, збереження, обробка і передача інформації про матеріальний потік, розрахунки з постачальниками і покупцями товарів, страхування вантажу, передача прав власності на товар і т. п.

Комплексна логістична активність являє собою відособлену сукупність логістичних операцій, поставлених перед логістикою задач. Дії комплексної логістичної активності називають логістич­ними функціями.

Логістичні функції — це сукупність логістичних операцій.

У загальному вигляді до дій комплексної логістичної активності відноситься постачання, виробництво, збут, підтримка стандартів обслуговування споживачів, керування замовниками, керування запасами, транспортування, ціноутворення, дистрибуція готового продукту, фізичний розподіл.

Дистрибуція - це комплексна логістична активність, що поля­гає у просуванні готової продукції від виробника до кінцевого (або проміжного) споживача, в організації продажів, передпродажного і післяпродажного сервісу.

Дистрибуція тісно пов'язана зі стратегічними і тактичними цілями суб'єкта, що хазяйнує, на ринку.

Основними функціями логістичного менеджменту дистрибуції є:

• побудова організаційної структури дистрибутивних мереж;

• дислокація дистрибутивних центрів;

• транспортування готової продукції, повернення тари і відходів;

• складування, збереження і вантажопереробка готової про­дукції у складській системі;

• керування запасами, консолідація і розосередження товарів;

• передача прав власності на готову продукцію;

• забезпечення схоронності і захисту товарів, страхування ризиків;

• підтримка якості готової продукції і логістичного сервісу;

• ціноутворення;

• моніторинг і інформаційно-комп'ютерна підтримка логістич­них активностей у дистрибуції.

Фізичний розподіл - це комплексна логістична активність, що Є складовою частиною процесу дистрибуції. Всі логістичні операції, які вона включає в себе, пов'язані з фізичним переміщенням і збе­реженням готової продукції в товаропровідних структурах вироб­ників і / або логістичних посередників.

Взагалі логістику можна відобразити структурною схемою (рис. 6.3).

Рис. 6.3. Структурна схема логістики:

1 - рух елементів потоку; 2 - вплив логістичної активності

Об'єднання елементарних логістичних активностей у комплек­сну логістичну активність багато в чому визначається існуючою логістичною системою.

У ході логістичного процесу матеріальний потік доводиться до підприємства, потім організується його раціональне просування через ланцюг складських і виробничих ділянок, після чого готова продукція доводиться до споживача відповідно до замовлення ос­таннього