- •7. Простое и расширенное воспроизводство основных фондов.
- •15. Виды оптового товарооборота, их особенности.
- •21. Акцизы: понятие, схемы и особенности начисления
- •22. Розничный товарооборот, его понятие и значение в экономике страны. Анализ розничного товарооборота, закономерности его развития.
- •23. План по труду и зарплате. Взаимосвязь и взаимозависимость его показателей.
- •25. Товарные запасы в торговле – их виды, функции, и назначение.
- •27. Факторы, влияющие на товарооборачиваемость и величину товарных запасов в торговле
- •28. Планирование товарных запасов. Расчет нор и нормативов.
- •29. Товарное обеспечение розничного товарооборота. Баланс розничного товарооборота.
- •30.Факторы, влияющие на себестоимость работ торгового предприятия (издержки обращения)
- •31. Методика анализа издержек обращения.
- •33. Формы и системы оплаты труда.
- •34. Фонд оплаты труда
- •40. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности. Их экономическая интерпретация.
- •41. Экономическая сущность прибыли, ее формирование на предприятии.
- •43. Налогообложение деятельности предприятий торговли – основные положения.
- •44. Налог на добавленную стоимость: понятие, схема начисления.
- •45. Налог на прибыль: понятие, схема начисления.
- •46. Особенности налогообложения малого бизнеса.
- •47. Основные направления использования прибыли предприятия.
- •48. Расчет потребности в торговом персонале: продавцах, кассирах, контролерах, ауп, моп.
- •49. Финансовый план предприятия: понятие, состав, расчет основных статей.
- •51. Факторы, влияющие на работу предприятий: внутренние и внешние.
- •52. Система планов предприятия торговли; их взаимосвязь.
- •53. Ресурсы предприятия: понятие, характеристика, роль в деятельности предприятия.
- •54. Капитал предприятия: понятие, структура, использование.
- •55. Методы начисления амортизационных отчислений в соответствии с Налоговым Кодексом.
- •56. Направление оптимизации структуры оборотных активов.
- •57. Коммерческий риск. Условия возникновения. Пути оптимизации.
- •58. Показатели и методы оценки эффективности деятельности предприятия торговли.
- •59. Процедура банкротства организации. Пути ее финансового оздоровления.
- •60. Методы ценообразования. Их характеристика; условия применения.
48. Расчет потребности в торговом персонале: продавцах, кассирах, контролерах, ауп, моп.
Персонал предприятия – это совокупность постоянных работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку, опыт практической деятельности для выполнения миссии предприятия (целей его деятельности).
Для анализа, планирования и учета персонал предприятия классифицируется по ряду признаков. В зависимости от выполняемых функций работники подразделяются на следующие категории:
рабочие – работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием промышленных или транспортных услуг. Основные рабочие заняты производством продукции, вспомогательные – обслуживанием основного производства. Постепенно по мере развития автоматизации производства грани между этими категориями рабочих стираются, и возрастает роль обслуживающего персонала (механиков, настройщиков, наладчиков и др.);
специалисты выполняют на предприятии инженерно-технические, экономические и другие функции. Это инженеры, экономисты, финансисты, бухгалтеры, нормировщики, психологи, социологи, юрисконсульты и др.
служащие занимаются подготовкой и оформлением документации, обслуживанием процессов управления, хозяйственным обслуживанием. К ним относятся такие категории работников как секретари-машинистки, агенты по снабжению делопроизводители, кассиры, табельщики, экспедиторы и др.
руководители - это работники, которые занимают должности руководителей предприятия и его структурных подразделений. Руководителей на производстве подразделяют на линейных и функциональных. Линейные руководят производственной деятельностью коллективов предприятия, объединения, отрасли. Функциональные возглавляют коллективы функциональных служб предприятия. По уровню, занимаемому в структуре управления, выделяют руководителей низового, среднего и высшего звена.
Руководители низового иерархического уровня управления – это мастера, старшие мастера, прорабы, начальники небольших цехов, а также руководители подразделений внутри функциональных отделов и служб. К руководителям среднего звена относят директоров предприятий, генеральных директоров объединений и их заместителей, начальников крупных цехов промышленных предприятий. К руководящим работникам высшего звена управления относятся руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора (президенты) крупных объединений, компаний, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
В зависимости от участия в производственном процессе персонал предприятия делится на промышленно- производственный и непромышленный. В промышленности к промышленно-производственному персоналу относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и лабораторий, работников аппарата управления, охраны предприятия. Непромышленный персонал представлен работниками социальной инфраструктуры предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев, баз отдыха, принадлежащих предприятию.