- •Введение
- •1. Теоретические основы прибыльности предприятия
- •1.1. Прибыль как экономическая природа
- •1.2. Система показателей рентабельности
- •2. Анализ прибыльности ооо «Чистые пруды»
- •Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Анализ формирования прибыли и рентабельности
- •2.3. Факторный анализ показателей рентабельности
- •3. Пути повышения показателей прибыли и рентабельности в ооо «Чистые пруды»
- •3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы предприятия
- •3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Представим в таблице 19 изменение показателей отчета о финансовых результатах (прибылях и убытках) в результате внедренных мероприятий.
В результате внедрения данных мероприятий себестоимость сокращается на 200457 руб. за счет сокращения коммунальных платежей. Также она вырастет на сумму 29560руб. за счет расходов на мотивационную политику клиентов.
В результате этого валовая прибыль увеличивается на 13%.
Коммерческие и управленческие расходы остаются прежними.
В результате этого прибыль от продаж увеличивается на 549,7 тыс. руб. или на 26,2%.
В связи с неизменностью процентов к уплате и прочих доходов прибыль до налогообложения увеличится на 549,7 тыс. руб. или 23,2%, это приводит к увеличению текущего налога на прибыль на 24,9 тыс. руб.
В результате всех изменений предприятие получает чистую прибыль в размере 2783,9 тыс. руб.
Таблица 19
Показатели изменения прибыльности предприятия от внедренных мероприятий в прогнозном году
Показатель |
2017 |
Прогнозный год |
Абсолютный прирост (+,-) |
Темп роста, % |
Выручка от реализации продукции |
6376 |
6754,8 |
378,8 |
105,9 |
Себестоимость продукции |
2147,5 |
1976,6 |
-170,9 |
92 |
Валовая прибыль |
4228,5 |
4778,2 |
549,7 |
113 |
Коммерческие расходы |
1652,1 |
1652,1 |
- |
100 |
Управленческие расходы |
481 |
481 |
- |
100 |
Прибыль от продаж |
2095,4 |
2645,1 |
549,7 |
126,2 |
Проценты к получению/уплате |
-152 |
-152 |
- |
100 |
Прочие доходы/расходы |
425 |
425 |
- |
100 |
Прибыль до налогообложения |
2368,4 |
2918,1 |
549,7 |
123,2 |
Налог |
109,3 |
134,2 |
24,9 |
122,8 |
Чистая прибыль |
2259,1 |
2783,9 |
524,8 |
123,2 |
Таким образом, чистая прибыль предприятия увеличивается на 524,8 тыс. руб. Представим изменения на рис. 4.
Рис. 4. Изменения показателей отчета о финансовых результатах, в связи с внедрением мероприятий
Таким образом, увеличиваются все финансовые результаты деятельности ООО «Чистые пруды».
Прибыль отражает абсолютный эффект деятельности предприятия, относительными показателями эффективности являются показатели рентабельности. Рассчитаем их (таблица 20).
Таблица 20
Оценка показателей рентабельности с учетом предложенных мероприятий
Показатели |
2017 год |
Прогнозный период |
Отклонение |
Рентабельность продаж по прибыли от продаж |
32,9 |
39,2 |
6,3 |
Рентабельность активов |
10,5 |
12,3 |
1,8 |
Рентабельность собственного капитала |
203,5 |
238,3 |
34,8 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
35,4 |
41,2 |
5,8 |
Рентабельность затрат |
105,2 |
140,8 |
35,6 |
Согласно таблице 20 видно, что все показатели, с учетом предложенных мероприятий, имеют тенденцию к росту. Рентабельность продаж повысилась, чистая прибыль возросла, также возросла выручка от реализации. Рентабельность продаж по чистой прибыли также повысилась на 5,8%, поскольку выросла чистая прибыль. Это говорит о повышении эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Кафе «Чистые пруды» эффективно применяет менеджмент для привлечения новых клиентов, что способствует повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что в целях улучшения финансовых результатов, повышения результатов финансово-хозяйственной деятельности в целом считаем возможным в будущем, при получении предприятием дополнительных доходов вследствие внедрения предложенных мероприятий, рассмотреть такие направления совершенствования финансово-хозяйственной деятельности и сокращения затрат:
- снижение себестоимости за счет сокращения затрат на коммунальные услуги;
- совершенствование мотивационной политики клиентов посредством внедрения дисконтных карт на 5%, 7%, 10%, также выделение бесперебойного интернета Wi-Fi.
Данные мероприятия позволят улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в перспективе.