- •Введение
- •1. Теоретические основы прибыльности предприятия
- •1.1. Прибыль как экономическая природа
- •1.2. Система показателей рентабельности
- •2. Анализ прибыльности ооо «Чистые пруды»
- •Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Анализ формирования прибыли и рентабельности
- •2.3. Факторный анализ показателей рентабельности
- •3. Пути повышения показателей прибыли и рентабельности в ооо «Чистые пруды»
- •3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы предприятия
- •3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
2. Анализ прибыльности ооо «Чистые пруды»
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Кафе «Чистые пруды» это общество с ограниченной ответственностью (ООО), создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Часть I. Глава 4, п 2. Федеральный закон № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”, учреждено одним лицом, гражданином РФ. Основным документом общества является его Устав.
Общество с ограниченной ответственностью «Чистые пруды» зарегистрировано по адресу: Свердловская область, Сысертский район, г. Сысерть, ул. Челюскинцев, дом №2.
Кафе рассчитано на 22 посадочных места: основной зал с вместимостью 12 человек и отдельный зал с вместимостью 10 человек, общая площадь двух залов 37м2, ориентировано на посетителей среднего класса. Кафе предназначено для обслуживания проживающих в гостинице, а также находящихся на территории базы отдыха посетителей.
Образование работников кафе – от среднего до высшего (2 – средних; 4- средне-специальных; 1 - высшее).
Рис. 2. Организационная структура кафе «Чистые пруды»
ООО «Чистые пруды» присуща линейно-функциональная структура управления (о чем свидетельствуют взаимосвязи между отдельными подразделениями) (Рисунок 2), в которой организация разделяется по специальным видам работы, далее по каждому из них формируется иерархия служб, которая пронизывает организацию сверху вниз. Всю полноту власти берёт на себя генеральный директор организации. Ему, в свою очередь, при проработке определенных вопросов и подготовке соответственных выводов, планов помогает особый аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
За конечный результат работы в целом отвечает генеральный директор, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижения.
Основными целями деятельности ООО «Чистые пруды» считается: получение прибыли, высококачественное обслуживание клиентов, формирование и поддержание положительного стиля, привлечение новых клиентов, расширение ассортимента предлагаемых услуг, расширение количества поставщиков, с которыми взаимодействует компания.
В настоящее время компания придерживается стратегии активного освоения рынка – она специализируется на наиболее востребованных блюдах и постоянно расширяет диапазон товаров и предложений.
Анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Чистые пруды», представленный в таблице 3, говорит о снижении активности деятельности организации в 2016 году по сравнению с 2015 г.
Можно заключить, что согласно данным таблицы 3, выручка от реализации за 2016 год увеличилась на 667 тысяч рублей, или на 16,9%, а в 2017 году – на 1753 тыс. руб. или 37,9%, что связано с ростом спроса на продукцию. Себестоимость увеличилась в 2016 году на 435 тысяч рублей, или на 31,2%, а в 2017 году – на 318,5 тыс. руб. В 2016 году темп роста себестоимости превышает темп роста товарооборота на 14,3 пункта в относительном выражении, но на 2017 год ситуация изменилась в противоположную сторону, т.е. темп роста выручки превышает темп роста себестоимости на 20,5%. Отсюда, валовая прибыль в 2017 году выросла на 51,3%.
Таблица 3
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Чистые пруды», тыс. руб.
Показатель |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Изменение 2016/2015 |
Изменение 2017/2016 |
||
+/- |
% |
+/- |
% |
||||
Выручка от реализации продукции |
3956 |
4623 |
6376 |
667 |
116,9 |
1753 |
137,9 |
Себестоимость продукции |
1394 |
1829 |
2147,5 |
435 |
131,2 |
318,5 |
117,4 |
Валовая прибыль |
2562 |
2794 |
4228,5 |
232 |
109,1 |
1434,5 |
151,3 |
Коммерческие расходы |
956 |
1265,3 |
1652,1 |
309,3 |
132,3 |
386,8 |
123,5 |
Управленческие расходы |
165,3 |
260,4 |
481 |
95,1 |
157,5 |
220,6 |
184,7 |
Прибыль от продаж |
1440,7 |
1268,3 |
2095,4 |
-172,4 |
88 |
827,1 |
165,2 |
Проценты к получению/уплате |
-215 |
-135 |
-152 |
80 |
- |
-17 |
- |
Прочие доходы/расходы |
133 |
375 |
425 |
242 |
281,9 |
50 |
113,3 |
Прибыль до налогообложения |
1358,7 |
1508,3 |
2368,4 |
149,6 |
111 |
860,1 |
157 |
Налог |
123,6 |
60,8 |
109,3 |
-62,8 |
49,2 |
48,5 |
179,8 |
Чистая прибыль |
1235,1 |
1447,5 |
2259,1 |
212,4 |
117,2 |
811,6 |
156,1 |
Уставной капитал |
100 |
100 |
100 |
- |
100 |
- |
100 |
Стоимость основных средств |
4700 |
4600 |
5360 |
-100 |
97,9 |
760 |
116,5 |
Фондоотдача, руб. |
0,84 |
1,01 |
1,19 |
-0,17 |
120,2 |
0,18 |
117,8 |
Фондоемкость, руб. |
1,19 |
0,99 |
0,84 |
-0,2 |
83,2 |
-0,15 |
84,8 |
Численность персонала, чел. |
8 |
9 |
9 |
1 |
112,5 |
- |
100 |
Производительность труда, руб./чел. |
494,5 |
513,7 |
708,4 |
19,2 |
103,9 |
194,7 |
137,9 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
1920 |
2265 |
2485 |
345 |
117,9 |
220 |
109,7 |
В анализируемом периоде произошел рост управленческих и коммерческих расходов, что привело к увеличению прибыли от продаж на 65,2%.
Прочие доходы и расходы за анализируемый период увеличились на 13,3%, что привело к росту прибыли до налогообложения в 2017 году на 860,1 тысяч рублей или на 57%. Чистая прибыль за 2017 год составила 2259,1 тысяч рублей, следовательно, она увеличилась на 811,6 тысяч рублей (56,1%). Уставной капитал за все три года оставался неизменным и составил 100 тыс. рублей. Основные средства выросли на 760 тысяч рублей, или на 16,5 пунктов в относительном выражении. Каждый рубль основных средств приносит 1,19 рублей выручки за 2017 года, что больше чем за 2016 года на 0,18 рублей. Но отрицательная динамика характерна для фондоемкости, в связи с ее снижением на 0,15. В целом использование основных средств на предприятии «Чистые пруды» следует признать эффективным.
Далее на рисунке 3 представим сопоставление роста товарооборота и издержек обращения за 2015 – 2017 гг.
Рис. 3. Динамика товарооборота и издержек обращения за 2015-2017 гг.
ООО «Чистые пруды» за анализируемое время имеет валовую прибыль свыше 2,5 млн. рублей, темп роста которой составляет 51,3%, что характеризует эффективность работы предприятия в целом (Рисунок 2.2). Валовая прибыль предприятия выросла в отчетном периоде за счет снижения торговой надбавки на отдельные группы товаров.
Темп роста издержек существенно опережает темп роста товарооборота.
Коэффициенты затрат по отношению к объему реализации за 2015-2017 гг. составили 0,35; 0,4; 0,34 соответственно. Эти показатели тождественны, что свидетельствует о сбалансированной деятельности ООО «Чистые пруды» и его финансовой устойчивости, что позволяет определить тот факт, что компании абсолютно необходимо в перспективе определить возможности развития бизнеса и совершенствования деятельности фирмы.
Невзирая на вышесказанное, фирма динамично развивается даже с учетом высокого уровня конкуренции. Последнее непременно должно непрерывно находиться в поле зрения руководства компании и служить поводом для совершенствования рекламной деятельности и повышения эффективности работы ООО «Чистые пруды».
Таким образом, соответственно итогам анализа отметим, что прибыль и выручка исследуемого предприятия имеют тенденции к росту, что представляется положительным фактом развития и организации деятельности фирмы.