Влияние внешних и внутренних факторов конкурентных преимуществ товара на конкурентоспособность

Внешние факторы	Влияние на конкурентоспособность
Конкурентоспособность страны и региона	Изменение показателя однонаправлено изменяет все интегральные и частные показатели конкурентоспо­собности товара
Конкурентоспособность отрасли, компа­нии
Сила конкурентоспособности среди това­ров-субститутов	Сонаправленно изменяет конкурентоспособность това­ра
Активность контактных аудиторий
Появление новых потребностей	Снижает конкурентоспособность выпускаемого товара
Уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребите­лей товаров, выпускаемых системой	Повышение уровня организации повышает конкурен­тоспособность
Внутренние факторы	Влияние на конкурентоспособность
Патентоспособность/новизна товара	С повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность
Качественный уровень построения организационной и производственной Структуры, квалификация персонала	При улучшении данных характеристик, повышается и конкурентоспособность товара
Прогрессивность информационных технологий, технологических процессов и оборудования	С увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара

Чтобы конкурентные преимущества могли считаться полноценными стратегическим фактором успеха компании, они должны отвечать определенным требованиям:

- обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с другими продуктами в течение длительного времени; для этого сильные стороны фирмы должны быть грамотно соотнесены со слабостями соперников;

- удовлетворять специфические потребности клиента; сильные стороны предприятия должны давать релевантную выгоду целевой группе потребителей;

- использовать и одновременно основываться на специфических способностях и ресурсах компании, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурентами, и которые трудно или невозможно будет имитировать. Значит, уровень конкурентоспособности товара является зависимым как от внутренних, так и внешних конкурентных преимуществ, причем они могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние.

В зависимости от того, как продукция определенной компании соотносится с товарами других фирм, конкуренция может принимать одну из двух форм:

Предметная – соперничество между товарами одной ассортиментной группы или между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность.

Функциональная – конкуренция между товарами-заменителями.

Что же касается конкурентоспособности предприятия, то в различных литературных источниках это понятие формулируется, как возможность осуществлять эффективную хозяйственную деятельность и ее прибыльную реализацию в условиях конкурентного рынка. Она, как явление, представляет собой совокупность качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности.

C одной стороны конкурентоспособность фирмы является внешним фактором, воздействующим на конкурентоспособность товара, с другой – сама подвержена влиянию извне. Так М. Портер выделил пять характеристик³⁰:

1. борьба с существующими конкурентами;

2. угроза появления в отрасли новых конкурентов;

3. возможности проведения торгов с поставщиками;

4. возможности потребителей сделать свой выбор и осуществить торги с ними;

5. угрозы появления новых альтернативных изделий или услуг, то есть продуктов-субститутов.

Иными словами, главной опасностью для компании является вероятность того, что кто-то сможет

предложить покупателям идентичный или альтернативный товар.

У каждой компании существует собственный набор конкурентных преимуществ, которые отличаются от тех, которыми обладает отдельно взятый продукт. Внутренние конкурентные преимущества организации подразделяются на несколько групп:

- ресурсные – представляют собой обеспеченность компании различными видами ресурсов, позволяющих ей производить товары определенного качества. Они появляются в ходе функционировании и развитии организации и могут быть накоплены;

- операционные – включают структурные преимущества, формируемые при проектировании организации и представляющие собой организационные решения, обеспечивающие фирме большую гибкость и динамичность по отношению к внешним и внутренним изменениям, а также экономические и научно-технические факторы;

- управленческие, например, грамотно выстроенные взаимосвязи в области корпоративного управления между всеми подразделениями организации;

- стратегические – совокупность стратегических решений и принятых на их основе программ развития фирмы или предприятия, позволяющие оптимально сочетать их ресурсную базу и операционные преимущества³¹.

Как уже было отмечено, конкурентоспособность каждой фирмы влияет на конкурентоспособность страны на мировой арене. Причем чем больше и развитее компания, тем большую роль она играет. Наряду с этим фактором, также существуют еще три, которые обуславливают связь между конкурентоспособностью страны и компании, они составляют «бриллиант конкурентного преимущества» М. Портера. Стратегия фирмы может создать преимущества, связанные с корпоративным управлением. Она является обусловленной умением фирмы лидировать, делать выбор в пользу наиболее эффективных решений, возможностью создавать новые виды бизнеса. Превосходство используемых факторов производства позволяет воспользоваться наличием материальных и нематериальных условий для формирования конкурентных преимуществ компании. Состояние спроса определяется емкостью и качеством рынка. Часто именно характер спроса национального рынка вынуждает производителей целенаправленно поддерживать высокие стандарты производства, своевременно вносить необходимые усовершенствования и новшества в создаваемые блага.

Четвертый фактор «сопутствующие и поддерживающие отрасли» олицетворяет процесс формирования конкурентной бизнес-среды в национальной экономике, включая всех контрагентов и партнеров по бизнесу. Взаимное воздействие всех факторов, составляющих конкурентоспособный уровень страны, фирмы или же продукта, может обеспечить появление синергетического эффекта. В этом случае полезный эффект от каждого из факторов будет усиливаться за счет действия других, а общий положительный результат будет превышать тот, который бы мог быть получен от каждого из них по отдельности. Поэтому так необходимо не только стремиться улучшать каждый из них в отдельности, но и все вместе в условиях их тесного взаимодействия.