- •Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Выпускная квалификационная работа
- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 теоретические вопросы управления организацией
- •Теория управления организацией
- •1.2. Теֹоретֹиֹчесֹкֹие вֹопрֹосы упрֹаֹвлеֹнֹия персֹоֹнֹалֹоֹм
- •1.3. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия
- •Влияние внешних и внутренних факторов конкурентных преимуществ товара на конкурентоспособность
- •Глава 2. Совершенствование управления ювелирной компанией ооо опал «санлайт»
- •2.1. Характеристика ювелирной компании ооо «Опал»
- •Анализ товарного ассортимента ооо «Опал»
- •Анализ товарооборота ооо «Опал» за 2013-2015 гг.
- •2.2. Управление персоналом в ювелирной компании ооо «Опал»
- •2.3. Конкурентоспособность ювелирной компании ооо «Опал»
- •Анализ конкурентоспособности ооо «Опал» на 2015 год
- •Глава 3. Предложения по совершенствованию управления ювелирной компанией ооо «опал»
- •3.1. Предложения по совершенствованию управления
- •Конкурентоспособности ювелирной компании ооо «Опал»
- •3.2. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ювелирной компании ооо «Опал»
- •3.3. Расчет экономической эффективности внесенных предложений
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Основные показатели финансовой деятельности
- •Сравнительная характеристика оценки знаний, навыков, познавательных и личностных особенностей соискателя на собеседовании и тестировании в ооо «Опал»
- •Матрица swot факторов непосредственного окружения ооо «Опал»
- •Анализ факторов внутренней среды ооо «Опал»
Анализ конкурентоспособности ооо «Опал» на 2015 год
|
Факторы конкурентоспособности |
ООО «Опал» |
Конкуренты |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
|
||||
|
3 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
3 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
3 |
3 |
4 |
2 |
2 |
|
|
||||
|
4 |
4 |
4 |
2 |
1 |
|
|
||||
|
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
5 |
5 |
4 |
2 |
2 |
|
4 |
5 |
4 |
2 |
2 |
|
3 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
|
3 |
4 |
5 |
2 |
1 |
|
Итого |
33 |
36 |
39 |
22 |
15 |
Поводя итоги второй главы необходимо сделать следующие выводы:
Во-первых, исследуемое предприятие ООО «Опал» осуществляет свою деятельность достаточно давно (с 2007 года). У предприятия налажены связи с поставщиками, разработан ассортимент, пользующийся спросом.
Во-вторых, ООО «Опал», несмотря на достаточный период работы на ювелирных изделий г. Иркутска, в последнее время испытывает некоторое снижение товарооборота, а, следовательно, и прибыли из-за роста конкуренции.
В - третьих, руководитель ООО «Опал» очень скрупулезно относится к выбору персонала для работы в своем магазине ювелирных изделия. При приеме на работу все сотрудники проходят собеседование и тестирование, после приема работу руководитель следит за процессом адаптации в магазине, по мере необходимости направляет сотрудников на обучение. Особое внимание в ООО «Опал» уделяется вопросам мотивации.
В-четвертых, проведенная оценка конкурентоспособности исследуемого предприятия выявила слабые стороны ООО «Опал», как в области факторов внутренней среды предприятия, так и в отношении факторов внешней среды.
В-пятых розничному ювелирному предприятию ООО «Опал» в современных экономических условиях, есть к чему стремиться. На основании проведенного SWOT-анализа, выявленных сильных и слабых сторонах в деятельности предприятия ООО «Опал».