b)рост издержек фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита;
c)падение спроса на товары фирмы;
d)снижение платежеспособности фирмы;
e)снижение уровня конкурентного статуса фирмы;
50.Задачи экспресс – диагностики финансовой состоятельности фирмы являются
a)обзор экономического состояния;
b)выполнение «больших» статей бизнеса;
c)анализ причин колебаний структуры имущества смежных отчетных периодов (предыдущего и идущего);
d)анализ причин колебания балансовых сумм по отдельным статьям;
e)определение классификации предприятия по признакам финансовой устойчивости.
51.Понятие «организация» как структурная единица предусматривает:
a)внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;
b)совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;
c)объединение людей с единой целью;
d)создание групп и группировок;
e)действия правил и процедур для каждой группы людей.
52.При отклонениях хода производства работ от нормы (допустимых пределов) руководителю сообразно предпринять следующие действия
a)если отклонения не грозят катастрофическими последствиями, оставить все как есть – возможно, все утрясется само по себе;
b)поручить подчиненным заняться исправлением положения в оперативном порядке;
c)самому принять важное управленческое решение, основанное на глубоком анализе причин и последствий;
d)создать комиссию (команду) по ликвидации отклонений;
e)перейти на систему ситуационного управления.
53.Производственная мощность предприятия не зависит от
a)использования основных производственных фондов;
b)использования и загрузки трудовых ресурсов;
c)состояния базы предприятия;
d)устаревшего и бездействующего оборудования;
e)работы субподрядных организаций по кооперированным связям.
54.Ситуационное управление носит характер
a)текущий;
b)оперативный;
c)перспективный, долговременный;
d)стратегический;
e)инновационный;
55.Проблемные ситуации возникают
a)на всех этапах и стадиях управления;
b)когда отклонения от плана превышают допустимые отклонения;
c)когда нарушается функциональное управление;
d)при стратегических изменениях на фирме;
e)в каждодневной деятельности фирмы.
56.Зона катастрофического риска представляет собой
a)риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей;
b)риск, связанный с деятельностью фирмы, способный вызвать экологическую катастрофу;
c)область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень ожидаемой прибыли;
d)область потерь, которые в максимуме могут достичь величины равной собственному капиталу фирмы;
e)риск, который способен привести к краху, банкротству и закрытию дела.
57.Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется на этапах
a)прогнозирования;
b)планирования;
c)оперативного управления;
d)контроля;
e)анализа.
58.Материальные запасы выполняют несколько важных функций, повышающих гибкость в управлении фирмой
a)функция накопления;
b)функция ресурсосбережения;
c)функция защиты цены от инфляции;
d)функция управления затратами с учетом дисконта;
e)функция уменьшения объема завершенного производства.
59.Кризис на предприятии может носить
a)локальных характер;
b)всеобщий характер;
c)аварийный;
d)переходной;
e)технический.
60.Со стороны пассива баланса тревожными симптомами несостоятельности фирмы могут быть
a)новые кредитные счета;
b)уменьшение задолженности фирмы своим поставщикам и кредиторам;
c)увеличение задолженности фирмы своим поставщикам и кредиторам;
d)замена кредиторской задолженности на дебиторскую;
e)явная замена дебиторской задолженности кредиторской.
61.В общем случае результатом выхода предприятия из кризиса могут быть
a)возврат в прежнее состояние;
b)неожиданный рост фирмы;
c)прекращение деятельности фирмы;
d)переход в иное благоприятное состояние;
e)санация фирмы и ее выживаемость.
62.Основными факторами формирования организационной культуры при стратегических изменениях в организации являются
a)точки концентрации влияния высшего руководства;
b)реакция руководства на критические ситуации;
c)отношение к работе и стиль поведения руководства;
d)критериальная база поощрения работников;
e)система передачи информации и организационных факторов.
63.Решения, принимаемые при управлении запасами непосредственно влияют на следующие виды издержек:
a)стоимость предметов закупки;
b)издержки на оформление заказа;
c)издержки на хранение материально-технических запасов;
d)издержки вызванные отсутствием запасов;
e)потерянный объем сбыта.
64.Высокое качество продукции позволяет
a)снижать издержки производства;
353
b)увеличивать объем продаж;
c)повысить производительность труда;
d)повысить ее конкурентоспособность;
e)увеличить долю прибыли в доходах.
65.Структура организации в общем случае формируется
a)вышестоящим руководством;
b)самим коллективом фирмы;
c)уставом организации;
d)руководителем организации;
e)владельцами организации.
66.Характерным свойством творческого мышления руководителя при принятии решений считается
a)возможность их принятия при полной определенности;
b)детерминисткий подход;
c)принятие решений в условиях неопределенности;
d)принятие решений в условиях неопределенности;
e)принятие решения на основе строгих математических канонов.
67.Реакция компании на внешние и внутренние возмущения может привести к
a)созидательным явлениям;
b)стабилизации производства;
c)разрушению системы;
d)появлению новых производств;
e)переходу фирмы в новое количественное состояние.
68.Решение как процесс включает в себя
a)постановку цели и планирование действий;
b)распределение времени, ресурсов и действий;
c)мотивацию и побуждение к действиям;
d)оcуществление контроля и регулирование процесса производством;
e)математическое и эвристическое программирование действий.
69.Научная обоснованность решений зависит
a)от применяемых методов принятия решений;
b)от уровней знаний ЛПР ;
c)от создания соответствующих условий;
d)от знаний законов управления человеком;
e)от умения владеть законами связи с внешней средой.
70.Успеха в менеджменте можно добиться
a)кропотливой и добросовестной работой руководителя;
b)творческим подходом к управлению;
c)возможностью рисковать;
d)рационализации технологии производства и управления;
e)принятием строгих математически обоснованных решений.
71.Управленческое решение как процесс это
a)четкий, математический четко выверенный процесс;
b)логические психологические действия ЛПР;
c)интуитивный процесс индивидуального или группового ЛПР;
d)уравновешенность и рациональность мышления руководителя;
e)суждение ЛПР на базе эмоций , риска и рационализма.
72.При принятии решения руководитель должен cтремиться к
a)получению быстрого и значительного эффекта;
b)получению хорошего результата в перспективе;
c)выявлению последствий принятого решения;
d)определению последствий реализации решений;
e)соблюдению этических , социальных и экологических моральных принципов.
73.Процесс управления в организации носит … характер
a)циклический;
b)непрерывный;
c)информационный;
d)логико-мыслительный;
e)организационный.
74.Систему управленческих решений следует оценивать
a)трудозатратами ЛПР;
b)затратами времени на реализацию решения;
c)степенью организованности функционирования;
d)соотношением ЛПР и персонала аппарата;
e)зависимостью решений от последствий его реализации.
75.В процессе решения ЛПР
a)выдвигает задачу;
a)ставит цель;
b)разрабатывает решения и его варианты;
c)выбирает единственную альтернативу;
d)реализует решения.
e) системность метода.
76.При построении системы целей используют
a)метод структуризации целей ;
b)метод парных сравнений;
c)лингвистический анализ формулировок ;
d)совместное применение первого и третьего методов;
e)совместное применение второго и четвертого методов.
77.Осуществляя управленческое воздействие на объект, ЛПР находится в роли
a)информанта;
b)информатора;
c)руководителя;
d)системного аналитика;
e)системотехника.
