Издательство «Сетевой Путь» http://net-way.org

программы была настоящим испытанием терпения Рича. Ему ни разу не дали возможности полностью ответить ни на одно из беспочвенных обвинений, а Донахью отказался контролировать противниковAMWAY, поэтому честной дискуссии не получилось. Рашер писал:

профессионально. Канадское Налоговое управление застало нас врасплох. В

71

Издательство «Сетевой Путь» http://net-way.org

Канаде у нас не было агентства по связям с общественностью, и мы не уделяли достаточно времени для разъяснений канадцам и канадскому правительству, кто мы такие и что делаем для Канады. Когда газетные заголовки стали обстреливать AMWAY, это сильно повредило нам. Не имея никаких сведений обAMWAY, ни плохих, ни хороших, общественность приняла статьи за чистую монету.

Мы с Ричем очень тяжело переживали все разгромные статьи. Иногда я удивляюсь, как мы смогли вынести всё это. Это было время умственного и физического напряжения, которое измучило меня и едва не убило Рича. Я думаю, никто из нас даже не представлял, насколько измотанными мы были, пока в 1983 году Рич не пережил свой первый сердечный приступ. Груз, который я нёс, увеличился десятикратно, когда к моим заботам о бизнесе добавилось глубокое беспокойство за Рича. Здоровье Рича благодаря заботам искусных врачей скоро восстановилось, но теперь мы с большей осторожностью нагружали себя работой и возложили больше обязанностей на других. Мы были вынуждены признать, что не в состоянии лично бороться со СМИ и канадским налоговым законодательством, и одновременно управлять многомиллиардным бизнесом. Многие предприниматели; не в такой степени привязанные к своему делу, умыли бы руки. Изменение образа фирмы в глазах общества при наличии откровенно враждебных СМИ было нелёгкой задачей, и для нас с Ричем настал момент, когда мы могли бы всё продать и уйти на покой. Это правда, что когда мы приходили в себя после разнузданного поведения СМИ, одна из крупнейших японских торговых компаний обратилась к нам с просьбой продать AMWAY. Рич и я получили бы

по миллиарду долларов наличными каждый. Билл Николсон находился в НьюЙорке и в течение нескольких недель вёл переговоры с этой фирмой. В один прекрасный день он захотел узнать наше окончательное решение. Мы с Ричем посовещались одну-две минуты и решили: «Нет, Билл, мы хотим оставить эту вещь себе». Бывают моменты, когда бизнес надо прекратить и взяться за другие дела. Мы с Ричем продали лётный бизнес через три года, потому что поняли, что период быстрого роста приближается к концу, и к тому же хотели увидеть мир. Мы продали наше первое предприятие-импортёр и фирму «Стоун Мил Продактс», потому, что появились лучшие возможности. Мы закрыли компанию по производству игрушек просто потому, что её дела шли плохо. Мы прикипели к AMWAY вовсе не потому, что просто не желали продавать начатое нами дело. Наше постоянство по отношению кAMWAY во все времена, хорошие и не очень, является результатом веры в основные принципы AMWAY и в людей, которые заставляют эти принципы работать. Мы

знали возможности Маркетинг-плана и поняли, что никогда не сможем с чистой совестью собрать свои вещи и пойти домой. Наша решительность вскоре дала плоды. AMWAY достаточно натерпелся от СМИ вдобавок к нашим проблемам с канадским Налоговым управлением, но это был лишь краткий миг перед тем, как AMWAY взлетел па волне нового роста, преимущественно за рубежом.

72