117. Стратегічний моніторинг середовища функціонування корпорацій.

Стратегічний моніторинг - комплексна система стратегічних досліджень, яка призначена для спостереження, аналізу та оцінки середовища у реальному масштабі часу, прогнозування тенденцій розвитку окремих складових середовища, діагностика та створення основ для розробки засобів впливу на середовища та відхилень фактичного стану середовища від прогнозованого.

Переваги стратегічного моніторингу порівняно із стратегічним аналізом полягають у поєднанні аналізу, прогнозу, діагнозу та оцінки впливу середовища на АТ, що забезпечує своєчасність та адекватність реакції на середовище, підвищує адаптаційні можливості АТ

Стратегічний моніторинг – підсистема стратегічного управління – спрямована на забезпечення безперервного спостереження, фіксації, аналізу, оцінки та прогнозування змін у середовищі

Залежно від специфічних особливостей АТ та його оточення визначається зміст та обсяг робіт по СМ, а потім приймається рішення про організаційне оформлення цієї підсистеми

Загальні задачі стратегічного моніторингу:

• інформаційне забезпечення процесів формування реакції організації на зміну середовища

• виконання динамічного стратегічного аналізу за певними напрямками спостережень

• опрацювання пропозицій із зміни властивостей об’єкту моніторингу з урахуванням його прогнозного стану

• виконання функції координації та системної інтеграції

Специфічні задачі стратегічного моніторингу:

• участь у процесі прийняття рішень стосовно встановлення генеральних цілей, встановлення короткострокових цілей, перерозподіл ресурсів між окремими господарськими одиницями

• розробка звітності для внутрішнього користування

• аналіз, структуризація та декомпозиція даних бухгалтерського обліку з метою їх адаптації до потреб управлінського обліку

• збір, систематизація, підготовка, структуризація первинної інформації

• формування організаційно-економічних механізмів проведення стратегічного моніторингу середовища

Інформаційна база стратегічного моніторингу:

• показники первинної бухгалтерської звітності

• фінансові показники синтетичного обліку

• спеціальні інформаційні форми, які надають різні підрозділи організації (фінансові, аналітичні показники) результати виконання стратегічного аналізу